今年来自不同领域的消息，似乎都在印证温总理两会期间关于“２００８年将是中国经济最困难一年”的判断。随着中国进入奥运年，中国崛起也仿佛进入了一个快车道，其印迹格外清晰起来。然而，许多的警示和冲击也接踵而来。从各种信号来看，中小型服装企业需要有过紧日子的心理准备了。

　　这些中小型服装企业老板的企业规模普遍偏小，人员不是太多，管理相对不规范，很多方面比较欠缺。处于这个阶段的小老板大多信奉“发展才是硬道理”，对发展过程中出现的问题，也是缺哪补哪，没有太多的战略和规划。在宏观经济环境吃紧的状况下，这些企业应该如何应对呢？

　　在过紧日子的时候，不能只是吃紧的过日子。而是要有“奔头”，有“干头”的工作。

　　“奔头”文化是指小老板们要有“画大饼”的能力，指明企业发展是为了什么？企业的未来前景是什么？用正规的语言来表述的话，就是企业的愿景。没有愿景的企业是永远做不大的企业。道理很简单，员工根本不知道企业的未来发展方向和前景是什么，他们根本就不可能有方向感和目标感。只能“当一天和尚撞一天钟”，把工作当成挣钱的手段。其实，人活着，都需要目的和意义，都需要精神的支撑。特别，对“一穷二白”的中小企业的小老板而言，员工的待遇一般，福利一般、工作环境一般，如果没有精神支撑和动力的话，员工的流失率会很高，更谈不上对企业的忠诚和患难与共。这时候，小老板们对未来画的“大饼”（当然不能是漫无边际的乌托邦），对于员工来讲，就是在这个企业里干下去，有没有奔头的问题。

　　“干头”文化指的是小老板们确定的企业使命是什么？员工应该完成什么样的任务才能达到成功的彼岸？员工如何才能“ＤＯ ＴＨＥ ＴＨＩＮＧ ＲＩＧＨＴ”––正确地做事情。

　　中国大多数发展中的服装企业老板们，在过紧日子的时候也不要忘记规划自己企业的文化。让紧日子也过得干劲十足，饶有兴味。