利郎副总裁胡诚初：

　　2004年雅典奥运会期间，利郎在央视集中投了一千万元广告，每天有四十几次的曝光率，可以说雅典奥运期间的广告攻略使利郎一战成名，在全国市场迅速打开局面。但是现在整个市场环境变了，据我们了解，北京奥运会期间即使投入上亿元资金也不可能有当初的效果。在奥运营销策略上，晋江企业应该变“爱拼才会赢”为“善拼才会赢”了。

　　特步体育总裁丁水波：

　　北京奥运会对于晋江运动品牌来说是千载难逢的机会，我们投入了2亿资金进行广告投放，一举拿下了央视《赛场快递》的冠名权，同时我们还成为白俄罗斯奥运代表出场和领奖装备的赞助商。

　　安踏体育董事局主席丁志忠：

　　企业进行体育营销应该从品牌发展战略出发，同时还要根据企业的财力和管理能力，一旦赞助体育赛事后，必须投入数倍的资金进行广告宣传，只有这样才能达到良好的宣传效果。

　　七匹狼股份董事长周少雄：

　　对于体育营销，我认为企业应该注意品牌与体育运动之间的契合度，只有当体育赛事与自身的品牌定位吻合时才考虑赞助。体育营销不能太随意，不要什么项目都去赞助，只有变“散弹打鸟”为“定点爆破”，才能不断强化品牌的核心价值。

　　著名营销策划专家李光斗：

　　赞助体育赛事，一定要有预案，要两手准备，因为体育可能赢也可能输，要做好两个版本的广告，以规避风险。一般情况下，国际大企业都有规避风险的方法，首先它的预测性非常好，就像天气预报一样，预测这一次奥运会谁的胜算大；此外国际品牌还很讲究输赢之道，运动员在他眼里只是一个道具，不管输赢都可以讲述不同的品牌故事，国际品牌的核心价值不一定就是“我赢了”，品牌注入感情的因素后，才能让消费者随着运动员的喜忧变成“让我欢喜、让我忧”，这样的品牌其实更有生命力。