面临生死抉择，社会责任还有机会吗？
　　
　　“效率上来了” 　　
  
　　“去年10月到12月，与2006年同期做比，总产量提高1%，人均产量提高22.75%，人均效益提高了33.53%，”6月19日，旭日集团副董事长、总经理杨勋在《中国纺织服装企业社会责任报告纲要》及《2007中国纺织服装行业社会责任年度报告》发布会上说。 　　

　　从去年5月份开始推行CSC9000T的杨勋，感受到效益在节节攀升。对于数字，他信手拈来，“今年3月到5月与去年同期相比，总产量提高11.45%，人均产量提高24.38% 。”
　
　　回忆起当初决定推行社会责任建设的情景，他还记忆犹新，2006年，他参加了中国纺织服装企业社会责任年会，认为可用CSC9000T来促进企业发展，所以选定在旗下一个服装厂推行。 　　

　　当时他定下目标，产量不能减少，员工收入要增加，企业也要有效益。 　　

　　于是，他先投入150万，更新设备，即而调整流水线及相应制度，“我有多大能力，就接多少订单。并要提高效率，另外要有激励的方案，保证员工收入。” 同时，投了三百万改善车间和食堂环境，这给员工提供了良好的生活工作环境。 　　

　　和杨勋有同感的还有如意董事长邱亚夫，“在两年多的社会责任建设实践中，确确实实提高了企业的生产效率，焕发了职工干劲。” 　　

　　邱亚夫建立了一整套职工保护体系，把工厂三班改成四班，这样职工休息充分，同时提高工人工资，结果工人情绪高涨，产品质量提高。 　　

　　而此时的纺织服装业，面临着人民币升值、新劳动法等的考验，已有媒体称，在宏观调控大背景下，纺织服装企业社会责任建设面临挑战。 　　

　　“短期看，这些政策，对行业打击太大了，我们面临生死抉择的考验，”邱亚夫这样说，但像如意这样的企业，可以更好地利用品牌贡献率和科技贡献率，促进企业发展。
　
　　显然，付出成本实施社会责任，提高效率，成为他打品牌应对环境的一个重要环节。

　　底蕴在企业文化 　
　
　　“搞社会责任也是提高劳动生产率，如同一枚硬币的两面，相辅相成，”中国纺织工业协会兼中国服装协会长杜钰洲说。 　　

　　其实，在此轮产业升级中，相关政策法规调整接二连三，出台《劳动合同法》，人民币升值……目的无非调整企业发展模式，实现可持续发展。 　　

　　任何发展，尤其是变革，都会带来一定的阵痛。有专家指出，目前行业需要整合产业链，并依靠科技提升生产力，另外还要行业自律，包括产品质量、企业社会责任、知识产权保护等。 　　

　　显然，企业社会责任更是一个重要的工作，尤其对于中国纺织服装业来说，很多企业管理粗放，创新能力不足，处于微利状态。 　　

　　“社会责任就是推动精细管理，围绕供应链体系来研究每个环节潜力。”杜钰洲说，建立社会责任管理体系，就是告别粗放发展，获得可持续发展的良好生态机制。 　　

　　于是，2005中国纺织工业协会推出了SC9000T；2006年启动首批试点企业，发布第一份行业社会责任年度报告，2007年开展“10+100+1000”项目，对濮院、虎门、开平、中山等产业集群940余家企业进行培训，全面拉开社会责任建设的序幕。 　　

　　根据6月19日发布的第二份行业社会责任年度报告––《2007中国纺织服装行业社会责任年度报告》，首批9家执行企业在复评中问题大有改进，比如劳动合同改进81.82％、童工问题66.67％、强迫或强制劳动达73.33％。 　　

　　而根据执行企业员工问卷调查，83%的员工认为加班时间有所降低；38%的员工认为每月加班减少到40小时内；67%表示月平均工资比半年前增加10%–20%；19%表示月平均工资比半年前增加了20%以上；59%表示购买了社会保险。 　　

　　显然，建设社会责任，很多问题不能一蹴而就。但多数企业已经切实意识到履行社会责任在减少用工风险、树立市场形象方面的作用。 　　

　　而那些在社会责任方面更优秀的企业，效果来得更快些。 　　

　　“把社会责任提升到建百年企业的战略高度上，并且董事长亲自抓是非常重要的，”邱亚夫说，他们建立了企业化的社会责任推动机制。 　　

　　同时，如意把自己的“德”文化赋予其中，比如对40岁以上女工、50岁以上男工（包括退离休的工人），进行免费查体，每年人数有500多人。 　　

　　而在企业改制后，领导层全部分红，建立了基金，用于职工医疗、特殊困难等，去年他们还建设了700多套房子，解决所有职工住房问题，平均120平方米以上。 　　

　　同样，铜牛坚持把企业文化融合贯通，“正是由于我们始终坚持以人为本的铜牛文化，员工队伍稳定，每年春节后员工的返厂率达到90%以上，今年达到了98%。”北京铜牛集团有限公司的林士昌董事长说。 　　

　　在铜牛，2007年劳工合同签约率达100%，员工伙食和交通补助支出近300万元。各类培训4000多人次，每年员工体检及全员保护投入也在100万元。 　　

　　另外，铜牛每年举行一次登山比赛，金秋十月铜牛文艺晚会以及各类文艺活动和体育活动。并通过各种制度，实现员工意见表达。 　　

　　在以人为本的理念指导下，最近铜牛完成了两轮清洁生产审核工作。 　　

　　其实，早在2000年，他们就通过了生态纺织品认证，着力于技术改造和工艺优化， 自觉绿色系统责任，为铜牛产品和企业声誉提升起到了关键作用，并得到了国际企业认可。 　　

　　2007年11月，H&M前往铜牛考察，在了解了铜牛社会责任管理体系建设情况后，随即大幅增加订单。 　　

　　而之前的2007年4月，HUGO BOSS公司采购与社会标准部专家到如意验厂，在12项满分为48分的核验项目中，如意取得了44分。 　　

　　“包括美国来验厂，他们的体系很简单，”受此启发，邱亚夫萌发了对自己的供应商进行验厂的想法。 　　

　　但是，要做一个名副其实的社会责任企业需要资本，“三年下来，没有5千万、1个亿的投入是不可能的，”邱亚夫建议说，国家相关部门要在政策上有一些扶持和奖励，推广这些认证企业，以促进和谐共存。

　　企业社会责任报告 　　

　　尝到甜头的邱亚夫，希望对第一批CSC9000T执行企业，进行回访，以帮助他们进一步提高，并撰写企业社会责任报告。 　　

　　而“铜牛正在积极准备计划，在2008年4季度发布企业社会责任报告。”林士昌说。 　　

　　其实，截至2008年5月，国内已经有超过50家企业发布了社会责任报告，报喜鸟也于今年3月发布了行业首个企业社会责任报告。 　　

　　“《中国纺织服装企业社会责任报告纲要》，将为企业提供一个社会责任报告写作指南，”中国纺织工业协会副会长、中国纺织工业协会社会责任办公室主任孙瑞哲说。

　　“纲要不仅局限于劳工问题，”杜钰洲说，全面、规范、本土以及行业特色，是这个纲要的价值。 　　

　　据介绍，该《纲要》涉及201个经济指标，包括企业生产、经营与管理活动，及利益相关者，是国内第一套关于社会责任报告的指标及规范体系，也是我国第一个行业性社会责任绩效披露指导文件。 　　

　　同时， 为了在产业内形成良好的报告制度氛围，中国纺织工业协会将在《纲要》发布、实施的基础上，还将在2009年推出《中国纺织服装企业社会责任报告评价体系》。