2005年，在深圳地王大厦迎来一个新客户—ITAT(International Trademarks Agent Traders国际品牌代理机构)，一个服装行业的新兵。

　　接着，ITAT迅速在四川、山西、河南、江西等省二、三线城市开始扩张，截至2004年底，ITAT在全国共开出8家国际品牌会员店。

　　此后，ITAT又开出了百货会员俱乐部和时尚店两种新业态，三种业态迅速席卷全国。

　　2006年5月，ITAT国际品牌会员店达到62家；2006年10月，增至220家。2007年10月上旬，ITAT已在全国范围内开设了593家国际品牌服装会员店、70家百货会员俱乐部和3家FashionITAT(时尚店)。

　　ITAT自己都惊呼，“这种开店速度与开店能力，在世界范围内的商业界是史无前例”。

　　ITAT官方网站显示，其在全国消费者中大受欢迎：2005年会员总数是72.6万人；2006年会员总数已经达到350万人；2007年底，其在全国的有效会员达到3000万人。

　　在营收方面，公司资料显示，ITAT2004年的销售额为546万元，2006年猛增到7.5亿元。

　　“一家店1天做3万，100家店1天我做300万，一个月就做1个亿的资金流。”欧通国接受凤凰卫视采访时信口算来。

　　在投资人面前，ITAT集团董事局主席欧通国也曾放出豪言，“中国每年在低端服装的消费额有1万亿元，ITAT力争每年做到1/10，那就是1000亿元。”据说，ITAT还曾给潜在的投资方提供过年利润增长10倍的预测数据。

　　同样是轻资产服装企业，资料显示，海澜之家成立于2002年，截至2006年底，该公司在全国发展了近300家门店，销售额也只是接近10亿元。

　　直到现在，刚刚上市的轻资产服装企业美特斯邦威成立十多年来在全国拥有直营店和加盟店共计2,211家，其中加盟店1,927家，直营店284家，其2007年的销售额约40亿元。

　　相比之下，单从数字来看，ITAT无疑是服装业的一个“神话”。