近期，又有一则消息掀起时装零售业的广泛关注：据Zara母公司Inditex财报显示， Zara在2008第一季度销售额以0.5亿欧元的优势首次超越了快销时装老大GAP，创造了时装销售界的神话——二者虽同为当前倍受关注的Fast Fashion品牌，但各自具体的操作模式却不尽相同：GAP秉承传统路线，注重基本款设计少款多量，Zara则坚持少量多款, 快速更新产品以在最短时间内满足顾客所想所需。而后者的胜出似乎也预示着Fast Fashion未来路在何方。 

　　在中国市场上，国际Fast Fashion品牌高调进入后也取得了不俗的表现，从而促动了国内更多主打Fast Fashion路线品牌的纷纷涌现，如国内邮购巨头麦考林旗下时尚女装品牌Euro moda，以男装为主打的诺奇等，他们的产品策略均参考了Zara模式的精髓之处，即：新、流行、稀缺和低价四个关键因素，以Euro moda为例，其在设计研发方面，广泛汲取更受中国女性青睐的韩日潮流元素，通过及时的模仿和改造流行时尚，达成每年近3000款服饰款式的推陈出新，是典型的fast fashion模式，而在产品定价方面，也颇具竞争力。 

　　Fast fashion 风头正盛，但国内企业能否在本土市场中打好快销时装牌，对此，业内人士看法不一。有人更多对存在的问题提出了担忧，例如考虑到运作成本和运营实力，各品牌产品价格定位是否能够与Fast Fashion时尚低价平民化的核心价值定位保持统一，真正成为国内各阶层可承受的平价优质产品；而当前众多服装企业的物流系统和通信供应链尚待完善，难以满足像Zara一样快速更新产品的信息搜集和物流配送需求也是制约产业发展的瓶颈之一…… 

　　如何打造更符合中国市场环境和消费者行为习惯的“Fast Fashion”？就此记者采访了麦考林集团的零售部负责人，他表示，消费者需要的是以可承受的价格更快的将最时尚的服饰收入囊中，对于他们来说这就是Fast Fashion魅力所在。在这一点上，国内外顾客的认知并无差异，因此Zara的快速更新、紧随潮流模式在国内非常具有借鉴性，但在国内运作快速时尚要切实的考虑到国人的实际购买水平和对产品品质的要求，“致力贴近顾客最新的时尚款式需求，利用麦考林十几年来着力建设的高效信息采集和物流系统，有效保证产品更新配送速度；通过充分利用具强大优势的采购渠道，保证产品优良品质的同时有效的减少中间环节成本，达成产品价格定位符合国内一般消费者消费能力，让消费者以最低的价格获得最潮流最优质的时尚体验，才是真正吸引消费者并让Fast Fashion获得更多发展空间的核心”。提及麦考林旗下Euro moda品牌发展迅速稳健的奥秘，相关负责人如是说。 

　　快速时尚模式在国内外被一再的成功复制，证实这一领域拥有巨大的发展空间，而自主品牌如何在目前严峻的宏观环境下更好的适应这场“快速游戏”的游戏规则，还有待进一步关注。