2008年，对纺织服装行业而言注定是一个“寒冬”，外汇贬值、外贸订单缩水、国家银根紧缩等各种因素的交织，致“企业倒闭潮”、“民工返乡潮”汹涌而至，此时纺织服装企业考虑更多的是如何应对当前的危机，度过“寒冬”。

　　11月6日，烟台市服装行业协会换届，山东舒朗服装服饰有限公司董事长吴健民高票当选新一任会长。作为只做内销市场的山东著名女装的领导人，吴健民的当选颇有深刻含义，这个纺织服装行业90％为代工企业的城市，从此将更多的关注点落实在了自主品牌建设和广阔的内销市场上。

　　金融危机 烟台服企面临寒冬
　　
　　多年来，烟台的服装产业形成了以海外市场和代工为主的发展模式，而利润率低是代工企业的特点。烟台市政府公布的统计数据显示，2007年烟台规模以上服装企业有25４家，共实现主营业务收入180．11亿元，实现利润13．19亿元，利润率仅为7．3％。

　　今年，面对席卷而来的金融危机，海外市场的严重受挫直接威胁到了烟台本地服装企业的生存。

　　烟台服装行业协会秘书长娄礼仁介绍，目前烟台的代工服装企业中，几乎没有自主品牌，他们大多靠外贸订单度日，与南部沿海的代工企业不同的是，烟台的外贸代工企业大多面向日、韩市场。虽然与那些主营欧美市场的代工企业相比，金融危机对烟台服装行业的影响相对要小一些，但订单缩水现象也同样严重。

　　当地某服装企业的老板展示了他新接到的订单，该订单显示每件衣服的代工费为5．9美元，这较去年要少很多。虽然利润减了又减，但有订单至少还能让生产线转动起来，在一定程度上仍能保证企业的生存。该老板无奈地表示：“活不好干，但有饭还是要吃的。”

　　接踵而来的问题是，订单缩水致使烟台各代工企业的竞争加剧，最近更出现了企业为一张订单竞相压价的现象，原本不高的代工费也因此雪上加霜，“寒冬”正在加剧。

　　面对当前的“经济寒冬”烟台服装行业协会的一位会员代表表示：“别人给我们下订单，主动权在别人手里。当初选择做外贸代工，就应该预料到今天的局面。眼下希望能尽快找到破解困局的途径。”

　　协会换届 龙头企业领头人当选
   
　　11月6日，烟台市服装行业协会第三届会员代表大会召开，本次大会以“携手并肩、应对新挑战、打造烟台服装产业强势”为主题，其中的一个重大议题便是换届选举。与会的29名会员代表一致投票选举山东舒朗服装服饰有限公司董事长、总经理吴健民当选新一任会长，从而顺利完成了协会的换届。

　　舒朗国际企业集团是全国知名的女装品牌，也是第一个进驻北京国贸中心的山东省服装企业。有数据表明，2007年舒朗的利润达到1．36亿元，利润率达2４．56％，并占据烟台全行业利润的10．3％以上，2008年营业额更是高达8亿元。在金融危机致行业发展受挫的紧张时刻，舒朗仍能持续保持良好的增长势头，究其原因，按吴健民的话说便是自主品牌打天下，秉承“6＋1”模式的结果。

　　舒朗良好的发展势头，让身处困境的烟台服装企业看到了行业发展的希望，此次换届选举与会代表的一致投票便说明了问题。或许这将成为烟台纺织服装行业发展的新契机，“抱团取暖”、共谋发展出路已然成为烟台服装行业协会和企业的共识。
　　
　　信心提振 协企共谋行业发展
　　
　　协会换届刚结束，新当选的会长吴健民就为新一届协会工作确定了目标，即在政府部门的协助下，一方面发展一批有条件、有能力并且愿意发展自主品牌的县区企业；另一方面就是经过发展使纺织服装成为烟台经济发展的支柱产业，并最终将其打造成为烟台城市的另一张名片。

　　吴健民在接受采访时说：“烟台外贸服装企业要想度过经济危机难关，就要考虑转型。是否需要转型，这要看企业法人代表的决心和战略。企业如何转型？要看企业的实力，还受到社会条件的制约。”他主张外贸企业需要有一定品牌称号的企业带头探讨转型途径，带动其它企业实现理性转型，尽量少付出代价。他认为龙头企业有责任、有义务带领烟台的服装企业走出困境。

　　上任一个月，吴健民除了带队到各区县代工企业调研之外，还着手发挥龙头企业的帮扶作用。

　　据了解，舒朗公司一方面为面临困境的中小企业无偿提供制作工艺、生产管理及市场营销方面的培训，另一方面则将部分订单转交给还具备生产能力的代工企业，从而帮助他们渡过难关。这一系列举措旨在以自主品牌企业带动外加工企业，从而使他们逐步向自主品牌企业转变。

　　协会换届选举结束后，烟台市经济贸易委员会作为政府职能部门也表示，将鼓励和支持协会工作，通过着力抓好煤电油运供应保障工作、加强银企联合、加快信用担保体系建设等渠道加大对服装行业和中小企业的信贷支持，满足资金需求，还要优化产品和产业结构，发展特色产业集群，做大骨干企业并且大力实施名牌战略，以此加强对烟台服装企业的扶持。

　　相信在政府协助下，这一由协会搭炉、龙头企业帮扶、各外贸代工企业积极调整转型的“抱团取暖”举措，终会在一定程度上给烟台服装产业的发展带来利好。