阳光总在风雨后。

　　最适应环境变化的人，最具生存能力。

　　调整、升级、转型，是一个痛苦的过程，但这是企业发展的一个机会。 　

　　克服一些落后的思想，积极探索品牌发展路线，寻找自己的位置，随时准备整合或者被整合。

　　2008年，从初期的中央经济宏观调控，防通涨的各项经济政策的出台，以及因华尔街“次贷”引起的全球金融风波，现在正逐步影响到我们的实体经济，市场消费的信心和能力都在发生变化。 　
　
　　虽然最近国家各部委出台了一系列利好政策，但这些政策到底落实得怎么样还不清楚，还需要企业家树立信心，冷静思考。
　
　　目前存在的困难是前进中存在的困难，是我们产业高速发展三十年的必然结果。很有可能通过这次行业整合提升，使得未来我国服装产业竞争力更强，这个关键时刻，更要有信心。 　　

　　现在产业已经出现产业资源向大型企业和拥有流通渠道话语权的企业集中的趋势。将来很可能出现一些拥有优势品牌、优势渠道的企业，一些品牌会横空出世，或者逆势而上。
　　
　　在这时期，市场会经历过一个净化的过程，内销市场会得到净化，没底气，捣乱的人将会被淘汰出局，这样就给其它想进入内销市场的品牌提供空间。 　　

　　调整、升级、转型，是一个痛苦的过程，但这是企业发展的一个机会。中国服装产业会有一天出现爆发性发展。再过三十年，再来回顾现在的发展，我们就会发现这是自然规律，一场革命带来是另外一个发展。
　
　　现在很多企业老板很低迷、很悲观，特别是到年关了，现在这个时期最需要信心。“阳光总在风雨后，”面对当前形势，我们要理智，而且一定要做好自己的事情。 　　

　　在自然界中生存下来的不是最大的动物，不是最强的，而是最有适应能力的，恐龙最大也最强却是第一个死掉的，最适应环境变化的人才最具生存能力，在这个时期我们要有信心。
　
　　我们要千方百计改变单纯数量扩张的做法，科学制定可持续发展战略，寻找方法，迈出同质化突围新步伐；要研究行业发展的组织形式，梳理产业链各环节，紧密融合上下游关系，打造产业集群生态链；着力发挥标杆品牌核心作用，倡导外包模式，与加工型品牌大力合作，让专业化优势更凸显；大胆创新流通、物流、终端及营销模式，借鉴国际品牌相关经验，挖掘商业利润点，实现产品终极价值最大化；要在交流中达成共识，走向交融与合作，结成共同利益体；要研究国内已出现的多品牌国际化跨国集团，梳理财团运作模式，总结合作方式；要克服一些落后的思想，积极探索品牌发展路线，寻找自己的位置，随时准备整合或者被整合。