在金融危机的影响下，本土的纺织服装专业市场犹如高速奔驰的列车驶到了分叉口。是继续高歌猛进，还是收缩战略、稳扎稳打，这成为摆在市场掌控者面前一个亟待解决的难题。　　而这道难题，对于市场的新生代而言，显得更为现实。生自中国轻纺城市场群中的绍兴轻纺贸易中心，迎着2009年的寒意，将于近日正式开业。这种勇气与魄力，实在让业内人士侧目。

　　当然，带给人们更多的是好奇与疑虑――它能否走稳至关重要的第一步？

　　带着疑问，记者采访了浙江冠南房地产开发有限公司总经理娄为民。

　　记者：近来，无论是绍兴县政府，还是中国轻纺城的管理部门都在不断提出要提升转变专业市场的交易模式，而作为中国轻纺城大市场群中的新生代，您将如何来定位自身的交易模式？

　　娄为民：江浙一带的纺织产业大多存在先天缺陷，生产起点不高，产业进入门槛低，许多企业是从集市贸易经营户或家庭作坊起家，产业基础弱，集群基础差。令人担忧的是，国际上的纺织品贸易烽烟四起，反倾销、特保、设限等贸易摩擦让这些差别率不高、基本处于粗放型的纺织企业遭受纺织壁垒，频撞“南墙”。

在纺织制造技术改造基本完成后，专业市场的各种滞后缺陷日益凸显，存在着经营业态相对陈旧、管理粗放、外部形象欠佳、商务成本不断提高等诸多问题。同时，地区间的竞争也日趋激烈，这种内忧外患让绍兴的的纺织产业遇到了前所未有的挑战。

　　科学技术手段的不断更新，交通运输业的深入发展，地区与地区间的联系日益紧密，加上互联网这种革新模式的不断深入人心，一种集商品展示、洽谈、接单和电子商务为一体的展贸中心，正成为柯桥纺织业交易模式升级的必然产物。像义乌国际商贸城，就是这种展贸中心交易模式的成功典范，吸引并发散着全国大部分的小商品，它的成功经验也使得展贸中心成为了未来中国专业市场的发展主流和方向。

　　记者：一种新型商贸模式可否成功与其能否得以推广至关重要，对于展贸模式的提出，市场各方有何反应？

　　娄为民：展贸中心这种交易模式，是交易市场升级换代的必然产物，正被广泛地运用于各个行业细分市场。但在绍兴，这种有别于原有交易模式的业态尚属首创，填补了轻纺城交易模式的空白，同原有市场交易模式可谓错位经营，相辅相成。

　　当然，在贸易中心建设之初，也曾有一些不了解的同行对这个新生事物多少感到有些恐慌，一些传言接踵而至，给项目的开发和招商带来一定压力。

　　面对这些，我们有些无奈，但却从未放弃过自己的目标。在我们的规划中，这个中心以轻纺专业区域、商务写字楼、精装修酒店式公寓、精品商务公寓等多种物业为框架，着力打造集纺织品展示、洽谈、接单、电子商务、生活配套于一体的现代化交易模式，最终成为“天天都是博览会”式的大型展贸中心。这就是我们最终所要建成的一站式轻纺贸易平台。

　　记者：现代百货业对于“一站式”采购的概念越来越重视，这种更加注重消费者消费过程享受的模式，如何被应用于专业市场中？

　　娄为民：为了打造这样一个“一站式”的现代商贸区域，我们特别邀请了多次获得国家大奖的国际著名设计师BOBBY CHNG担任项目的设计总监进行规划设计，融入多种物业类型，定位于针织、休闲面料的展示、洽谈、接单，集展示贸易、商务办公、服务配套于一体。

　　无论是商铺还是写字楼、单身公寓，绍兴轻纺贸易中心都采用了LOFT设计，也就是说一层价格可以享受到双层价值，辅以全框架结构，可以自由分割组合，充分满足了多功能、高效率的办公要求。

　　为了保障商户能够充分地与国际贸易相对接，同时也为满足现代商业需求，绍兴轻纺贸易中心配备了充足的仓储空间、通过专业化的存储管理，商户完全无需购买仓库，为商户节约了大量的仓储成本。同时，中心也将提供高效、畅通、低成本的物流服务。

　　除此之外，中心还有银行、邮局、便利店、医疗中心等生活配套设置，西餐厅、咖啡厅、酒吧、商务KTV、高档酒楼、体育运动设施等商务配套设施，并聘请国家一级资质物业企业担任项目的物业管理。而翻译中心、涉外法律援助中心、国际商务会议中心、餐饮配送中心等公共服务的专业配套设施和机构的进驻体现了全方位的服务理念。

　　记者：目前绍兴轻纺贸易中心的市场打造进入到哪个阶段？

　　娄为民：绍兴轻纺贸易中心一期工程已经进入全面装修、扫尾阶段。现在一期商铺已经基本完成商铺基本装修，灯具、简易扶梯基本装妥。通道的电动扶梯调试成功。场外景观绿化以及配套设施正在紧张安装、调试中。整个工程正在为最后的竣工验收做准备。

　　此外，广州、江苏、福建等地也有大量的生产商和经营商正在与招商团队紧密接触，菲律宾、韩国、日本等国家的客商也非常看好这里的发展前景。