“现在我们的单子多得做不过来。”近日，波司登董事长高德康对记者这样“抱怨”道。

　　不过金融危机确实已经影响了企业。近日，波司登发布盈利警告：预期本集团截至2009年3月31日止的年度之合并净利润同比有较大下降。原因主要是：目前全球经济衰退，中国国内羽绒服行业竞争非常激烈，导致去年10月至今集团的销售旺季期间营业额下降。

　　国内市场的竞争让波司登开始考虑海外市场的拓展。

　　作为中国自主男装品牌专卖店登陆欧洲市场的先行者，2005年，波司登与英国百年连锁销售品牌格林伍兹强强联合。用了3年时间，波司登男装在英国市场的总销售突破20万件。2008年，波司登男装将在英国开设4家专卖店。“未来4年内，波司登男装在英国的专卖店将增至100家。”高德康表示。

　　“中国是服装大国，但还远远不是服装强国。”高德康感叹，在当前的经济形势下，波司登要有新发展，就要在做好专业的同时，打破仅靠单一产品、单一模式的格局。

　　以往人们一提起波司登，就自然而然地想到羽绒服。但对于企业经营而言，需要不断降低经营风险，开发新的利润增长点。波司登制定了产品系列化的发展战略，改变原来只做单季产品的模式，打开波司登的四季化格局。

　　去年，波司登又与日本伊藤忠公司合作，共同设计、生产、销售和推广运动休闲服系列。