服装产业面对出口环境的日趋恶劣，大批的企业纷纷各谋出路，以保生存，更多的企业选择真正的出口转内销，自建品牌。然而做惯了生产加工型外贸的企业，在选择品牌经营的道路上，经常会发现自己陷入了完全陌生的经营领域，饱受考验。但这是必经的，为了长远的生存，我们必须在几十年的出口被动角色扭转为主动角色。金融风暴的洗牌给予了我们这样一个顺理成章的转型平台。

  
      相对一直做内销的企业来说，譚總認為外贸企业也有自己的优势，比如：掌握了质优价廉的上游供应商；有更广阔的视野;工艺精湛的产品更适应已升级的日趋扩大的小康消费群体。

      但是优势背后也有一定的困域，如：市场的开拓、产品的设计、人才的短缺等等，这些是做外销时需要面对的问题。企业在定位品牌的的时候，对自己的目标和策略必须非常清晰，我们在自己非专业的范畴，需要借助专业的人才来扶助前进。像我们也邀请世界品牌营销专家王翔生教授合作，使我们能更快掌握国内零售市场的信息，作出快速的反应。王教授認為服裝業经历了“金融风暴”的洗礼，服装行业重新洗牌，该倒闭的品牌企业已经倒闭（其实大部分都是自身原因），经受住考验的企业生存下来，他们开始思考如何减少金融危机带来的影响与损失，更好地把握机遇与商机, 更有远见者，已经在准备如何在下次高峰期（相信中国会是最早恢复的国家，也是启动下波发展齿轮的国家）让品牌飞跃发展，成为新一代的领导者

       对像TEENTITY这样在国内少有的创新产品来说，如何推广市场、建立适合的渠道也是非常有帮助，为快速进入市场节省不必要的时间。为了进入中国市场，譚總与TEENTITY 的意大利总裁在中国走了很多地方。他觉得中国对服装的要求无论是款式还是品味并未到位，未能接触到世界的水平线。所以，中国的服装发展潜力是很大的，期望能把TEENTITY的消费习惯，所表达的世界高级休闲服的产品质量、品味带到中国来，拉近世界距离。

       意大利人是最懂得享受生活的，对一些细微的东西要求更高。而国内因经济开放所带来的变化，消费者的生活质量要求不断提高。TEENTITY的意大利风格属于设计简单而低调奢华的产品，正适合这些追求完美、注重生活品质、有品味的小康阶层。

 

      据悉,下一个阶段品牌将不断引入ITALY的原创设计，加以改进，慢慢将TEENTITY的原创风格推入中国市场，让更多人体验TEENTITY的风格品味。借助各方面的帮助,TEENTITY能迅速打开市场，为大家带来更多更好的产品，提升我们的生活品质。