ITAT自出道以来，就一直号称中国服装业兼零售业的创新明星，但从今年8月开始，ITAT资金链出现困难，管理也出现问题，开始拖欠供应商货款，部分店面员工工资不能正常发放，全国范围内已经有多家门店关闭或转让，这个明星变成了流星。   

　　11月5日下午，济南世购服装商品批发广场前，十几位ITAT员工正在向过往的市民推销他们的服装。一位姓刘的ITAT员工表示，他们都曾经在世购广场一层的ITAT会员店工作，因为两个月没有发工资，所以就把库存的货物拿出来卖了抵工资，而且“这是公司总部的决定”。这位员工表示，卖存货抵工资也是无奈之举。“现在，济南的负责人也找不到了，我们都是和深圳的总部直接联系。”

　　据了解，员工甩卖的这批库存服装原是世购广场扣留的，为的是抵押ITAT欠的房租。广场方面已经不再允许ITAT员工继续向外搬运封存的货物向外出售。“ITAT拖欠我们的房租，双方还在协商。”世购一位自称姓王的女行政负责人说。

　　据ITAT员工介绍，在济南，ITAT开设有两家会员店，除世购广场店外，还在泺口开设有一家分店，泺口分店目前正常经营。

　　ITAT“快”模式之殇

　　ITAT以一种全新的极轻的商业模式，迅速走红。但是，细细想来，ITAT存在几个致命弱点：

　　品牌文化之殇：ITAT贴牌的100多个中国消费者似曾相识的英文、拼音品牌，但根本没有任何著名时装品牌，如YSL、CHANEL等，也没有文化和历史内涵，只是一个注册商标而已，但是ITAT却宣称这是历史悠久的国际品牌。

　　产品质量之殇：一个名不见经传的新品牌，如果好好运营，也可能产生另一个ZARA，然而由于ITAT摊子铺得太快，他只管催供货商铺货，不再关注质量掌控。

　　店铺选址之殇：由于ITAT模式的核心是利用闲置的商业地产资源，只能在一些人气较差的边缘地带找卖场，非商圈中心，结果经营清淡。有专业人士认为，欧通国说服的供应商将服装挂上架，但无法促使物业方将产品售出。一些人甚至用调侃的方式将ITAT的经营模式总结为：在没人去的地方卖没法要的产品。

　　ITAT的模式是可行的，不然也不会吸引到蓝山资本和摩根斯坦利的投资，但是，由于ITAT的急速扩张和资本炒作，导致这种经营模式死在摇篮里。事实证明，无论是捐款私逃的PPG李亮，还是迅速转移财富的ITAT欧通国，他们最缺乏的不是能力和创新，而是踏踏实实做事，老老实实做人的本分。因此，我们的企业创富还需脚踏实地。