[探讨]09年纺织行业最具争议的两大知名纺企

来源：中国纺织网   责编：西子  阅读：    发表时间：2010-1-27 9:16:02  字体：【大】【中】【小】

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知名纺织企业，犹如明星一般，经受赞叹艳羡的同时，也接受着大众的审视，相信每个明星纺织企业的细小举措，都将牵动着业内的神经。纵观2009年纺织行业，山东如意集团、上海恒源祥，正如明星纺织企业一般，饱受赞赏与批判的考验…… 　　山东如意集团 　　背景介绍：山东如意集团旗下涉及兔毛纺纱、纺织服装、棉纺织、棉印染、针织、纤维、牛仔布、房地产等产业，成为国内知名的纺织相关多元化产业集团。 　　山东如意集团2009年收获颇丰，不但新技术“如意纺”荣获国家创新大奖，还研发并投产很多创意性面料，其中一款针织罗马布入围2009年纺织面料流行趋势，引领国内面料发展趋势。此外山东如意集团正加大马力涉足女装市场，力争将集团打造毛纺、针织、棉纺、女装等多元化集团。 　　山东如意经营之痛： 　　2009年是纺织服装行业发展极其艰难的一年，国内外许多纺织服装企业应声而倒，而山东如意顺势而动，绘制了集团的扩张蓝图。这其中最最惹眼的一桩并购案，莫过于有意并购ITAT。 　　ITAT是一家大型品牌连锁服装卖场，由于业务模式受到质疑，ITAT上市被拒，从此ITAT便缓步衰退期。2009年6月ITAT决定引入新股东，增资5亿元，整顿公司治理结构，并聘任山东如意集团董事长邱亚夫为ITAT集团董事局执行主席，旗下摩根国际品牌服装会员店有限公司董事长、法定代表人。此后山东如意集团表态此事。然而两个月后，8月17日，ITAT终止与山东如意集团的并购洽谈事项以及相关交接工作、山东如意人员全部撤离。 　　此举并购案2个月后便匆匆终结。深究原因，正是相关方经营理念不同所致。 　　首先来看山东如意集团经营理念。山东如意集团董事长邱亚夫对ITAT内部管理制度，包括畸形的薪酬体系、不规范的采购商管控、供应商供货制度、以及店铺管理等表示不满，全面介入ITAT进行改革的意图非常清晰。如意集团认为，投钱可以，但投钱是要使这些网络起死回生，而不是去解决之前的窟窿。 　　再来看ITAT供应商经营理念：ITAT正急缺资金，引进新的合作伙伴并注入大量资金正切合ITAT的需要。如意集团领导介入后，先谈人事和公司架构调整，而不是填补窟窿，由于资金紧缺，基层员工开始躁动，很多供货商出于对前景的担心也停止了供货。而各会员店的业主也因为担心租金问题而与ITAT出现纠纷，有些业主甚至强行扣压了会员店的货品。 　　点评：山东如意与ITAT并购案的破裂，完全是经营理念不同所致。山东如意集团希望通过资金盘活这个网络，却忘却了员工、供应商的基本生存需求，尽管并购案终结，但相信这次并购体验，一定会让山东如意集团迅速成长起来，在纺织服装行业低谷时，实现抄底行动大丰收。 　　上海恒源祥 　　背景介绍：恒源祥是目前全球最大的绒线制造商，涉及家纺、针织、服饰三大产业板快，目前恒源祥主要经营男装、女装和童装以及服饰配件四大类项目。拥有十几家生产工厂，及服饰生产流水线设备。 　　恒源祥是家老字号纺织服装企业，它的诞生史可溯源到1927年。经过曲折艰辛的发展历程，上海恒源祥终于成为中国绒线制造行业“响当当”的纺织企业之一，这很大程度上得益于恒源祥精准的宣传策略：谁都不会忘记恒源祥十二生肖广告，谁也不会忘记奥运赞助商名号…… 　　恒源祥名声之痛 　　俗话说：“树大招风”。事实确实如此，近期恒源祥负面不断。先是哈尔滨某媒体爆出恒源祥、ZARA等国内知名品牌针织服装质量不合格。或许是“质量风波”的影响，抑或是消费者“只买对的，不买贵的”消费理念的制约，元旦期间，恒源祥服装的销量微乎其微，一反历年销售王的常态。时隔不久，一场商标权属之争正将恒源祥拖向未知之境，目前恒源祥正在收集证据，立志打赢这场“名誉”之战。 　　然而近期恒源祥并不太平。用“屋漏偏逢连夜雨”来形容恒源祥近来处境，再合适不过了。从6号至今，湖北抽查结果显示恒源祥羊绒制品质量不过关，再登黑名单。 　　点评：恒源祥产品一直让消费者备感舒适和放心，然而这一连串的质量问题，正慢慢吞噬消费者对恒源祥的信任和支持。尽管网络上新现“老字号纺企“恒源祥”常青秘诀解密”和“龙游纺织女工技能竞赛恒源祥女工获冠军”两篇恒源祥正面宣传，但笔者认为这两篇软文的宣传效果不值一提，恒源祥目前首要任务应是就产品质量问题给予解释，而不是希图用软文来擦拭劣迹。

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