2009年，尽管受到国际金融危机冲击，波司登集团却实现了逆势增长，并在应对国际金融危机中构筑起新的竞争优势。其“秘诀”就在于迅速适应市场，依托波司登的品牌优势，积极调整产品结构，加快产业转型步伐，拓宽发展空间。

　　面对新的发展形势，波司登着力把常熟基地办成研发、物流与销售为一体的总部基地和生产基地，重点向苏中、苏北转移。波司登正逐步由传统的“设计—生产—销售”模式向OEM模式转变，即波司登公司负责“研发与销售”，“生产”采取外发加工的方式解决。截至2009年底，波司登公司共拥有外发加工生产企业160多家。

　　回顾2009年整个纺织行业和自身企业发展的历程，全国人大代表、波司登集团董事长高德康不无感慨，“这是艰难而又充满挑战的一年，但这也为我们清醒认识并着力解决行业内部结构问题提供了契机。”

　　高德康代表说，纺织行业长期存在产业结构不合理、产品同质化、缺乏高端品牌等问题。产业调整和振兴规划中提出，要通过结构调整促进产业升级，以技术进步提高自主创新能力，加强自主品牌培育和营销渠道建设等，“这些都是要从根本上解决的发展瓶颈。国家对纺织行业的期望和要求是立足长远的，强调的是行业整体发展方式的转变和产业升级。”