布料出厂前，工人都必须将一些没有染到的地方补上。这个过程非常细致繁琐，需要工人有很大的耐心来完成。 工人在精确丈量布料的长度

　　虎年大开局

　　记者在行动

　　通讯员 傅国灿 记者 陶魏斌 摄影 顾鸿飞

　　在绍兴，印染行业的历史最早可追溯到越王勾践时期。

　　当地有“酒缸、酱缸、染缸”的三缸之说，不过在这三缸之中，染缸是最让绍兴人头疼的。

　　曾经无序发展的印染业，让这个“东方威尼斯”失去了很多流淌上千年的洁净河道。

　　绍兴县的滨海开发区是当地聚集印染企业最多的地区，产能占到全国的15%。

　　就在别的印染企业还在为污水处理绞尽脑汁的时候，这里的企业老总已经端着处理后的“印染水”，在媒体和官员们惊讶不已的目光下，一饮而尽。

　　显然，在如何处理印染业的污染问题上，这里的企业很早就领先于外地：行业内最环保的气流染缸机器，最先在这里得到普及。

　　行业高环保要求的门槛，使得大多数企业之间的生产设备和技术，并没有太大的差异。如何在竞争力上拉开差距，当地企业主有了一个新的共识：提升企业文化是提高生产力的新引擎。

　　他们不约而同把焦点瞄向了一线员工。

　　傅老板的奇怪举动

　　傅见林的面相看上去并不和善。

　　留着八字胡，身形高大，说话声音洪亮。性情直率，说到激动处挥舞着双手，还会冒出一两句国骂，丝毫看不出商人的精明模样。

　　但是，我不得不佩服这个办了30年企业的生意人的水平。

　　每年在春节放假后的两天时间里，傅见林会推掉所有的应酬，哪里也不去，整天就坐在自己的办公室里。

　　办公桌的抽屉里，他还准备了10多万的现金，厚厚一叠。

　　只有工厂的员工，才知道老板这个奇怪的举动是什么意思。

　　“任何一个员工，包括一线工人，只要感觉自己这一年拿到的工资，和实际付出有差距，就可以到我办公室来找我说，如果确实他讲得对，我就会当场补他工资。”

　　这不是一项空头支票。自从几个胆子比较大的工人，从傅见林的办公室里带着笑容出来后，这项政策在工人中间顿时炸开了锅。

　　谁都不愿意自己的劳动价值得不到认可，而这种用货币的奖励方式，显然是最直接和最鼓动人心的。

　　“现在很多工人都愿意在那几天和我来聊聊。其实好多并不是为了那点工资补偿，更多的人纯粹是过来和我聊一下这一年的生产情况和心得。”

　　去年，傅见林奖励员工20多万，而前年，这个数字是30万。

　　当然傅见林也并没有“亏”。

　　如今，他的绍兴盛鑫印染公司，是整个绍兴市印染行业的纳税状元。

　　“关键还是保持稳定的质量。”傅见林把功劳归功于一线工人的生产能力。

　　这是一个朴素的商业规则：只要车间里的工人，能保持高昂的生产积极性，并集中注意力减少产品的次品率，就能为老板创造更高的利润。

　　“如果工人稍微犯个小错误，我的整匹布就都得重新生产，不但增加了染料成本，还不能保证重新调色能达到质量标准。”

　　给工人的爸妈发工资

　　几年前，当这些老板们一本正经地谈论起企业文化时，他们中间的很多人，恐怕连自己都不大相信，这些虚幻的字眼，能转化成实实在在的生产力。

　　而现在，这已经成为一种普遍共识。

　　“我们希望厂里的员工，能真正认同企业的发展理念，并从企业的发展中得到切实的利益。”绍兴舒美针织印染公司老总张国华说。

　　这几天，舒美针织公司一部分员工的父母收到了一笔不一般的汇款。

　　“我给这些工人的爸妈发工资，现在准备连续发三年。”在张国华的计划中，在第一年，公司将每个月贴25元工资，连同工人的50元，一起汇给他们的爸妈，第二年公司的补贴提高到50元，第三年变为100元。

　　无论是谁，在收到这一笔汇款后，对这个工厂的好感油然而生，当然也更会支持，甚至“督促”自己的子女好好工作。

　　张国华，这个自称直到现在依然保持着“一天只睡5个小时”的老板，去的最多的地方是生产车间。

　　基层员工的出身，让张国华很能明白员工在生产中发挥的重要作用，于是，他比谁都重视企业里的工人凝聚力和向心力。

　　在企业的中层干部中，张国华也是不遗余力地灌输“员工是工厂财富”的理念。

　　去年，他“心血来潮”对中层干部来了一场记工人名字的考核“我爱记名字”。

　　他要求所有的中层干部们，能不假思索地写出那些在车间里起早贪黑的员工名字，甚至还要求能写出这些员工的籍贯和家庭情况。

　　“我们希望管理层也都能和员工交上朋友，关心员工生活，提高职工的凝聚力。”

　　现在看起来，效果很明显。今年正月初八，工厂机器开工，舒美针织的职工返厂率达到了100%。

　　稳定的职工队伍

　　是绿色印染企业最大的竞争力

　　很多看似毫无关联的事情，在绍兴滨海开发区的印染企业中，最后都被归结到企业发展的动力源上。

　　“企业文化已经成为了经济发展的一个强引擎。”开发区主管工业的经贸局副局长韩国水说。

　　例子还能举出很多。

　　南方控股投资了500万，自建了一个700座的电影院，定期给职工放映大片。彩虹庄印染也办了个职工文化长廊，其中有一个近200个座位的电影院。

　　“这也是绍兴印染行业转型发展的过程。”当地经济学者、绍兴文理学院经济与管理学院院长李生校评价。

　　“如果员工队伍不稳定，对产品质量就无法控制，而且印染也是个技术门槛比较高的行业，员工培训也很复杂，因此一个稳定的职工队伍不亚于先进的机器设备。”

　　现在，滨海工业区已经被国家授予了“绿色印染”基地，这也是全国第一个。接下去，这里的企业想发展得更好，稳定的职工队伍成了他们最大的竞争力。

　　记者手记

　　转型升级需要高水平员工

　　善待他们就是善待企业

　　滨海开发区，聚集着大量的印染企业：这些企业一度被认为是“高污染、高能耗”的大户。

　　现在状况正在改变，这里的老板们几乎是拿着钞票在全世界追着买最好的、最环保的设备。

　　不过，更让我感到惊讶的是，这里的印染车间大大超出我们的想象。英国最大跨国服装零售集团“玛莎百货服装”的亚洲区采购总监斯蒂夫，在参观车间时，赞叹“这是我见过的最干净的厂房。”

　　企业的转型升级，无外乎依靠生产设备、生产技术和员工。在具备了先进生产设备和技术的绍兴印染行业，现在关注的正是对员工的培养。

　　绍兴盛鑫印染公司老总傅见林甚至对我们说，大多数的员工能力都比他强。“我为什么能当这个老板，只不过我的机会比他们好了一些。”

　　现在，浙江很多劳动密集型的行业正在提升自身的科技含量，而这一转变所带来的影响，也在改变企业与员工的关系。这一改变，远远不是用工荒导致的。

　　显然，这一关系的变化是和行业的转型升级同步的。如果某一天，当温州的皮鞋生产也需要职工具备很高的操作水平时，企业老板也会谦逊地对待车间里的员工了。

　　从某种意义上来说，今天绍兴印染行业的这一变化，将是现在浙江很多劳动密集型行业的明天。