如何打造汉产品牌？各大产业品牌建设中有着怎样的经验？本报今起再推出一组报道“汉产品牌痛与梦”，通过梳理知名企业发展历程，揭示其品牌培育路径，为打响“武汉造”提供借鉴，也期待各界一起思考、出力，壮大汉产品牌。

　　争论

　　“出生地”改还是不改

　　前不久，“爱帝是否更改出生地”的议论，在爱帝公司上下引发不小的震动。

　　这则议论来自爱帝聘请的一家咨询机构的建议，理由是出生地迁到上海或海外，能让消费者感觉到浓浓的国际化，品牌更显时尚、富有高品质。

　　中高层管理者和普通员工中间，部分人投了赞成票。原因很简单，很多同行就是这样做的，而且这样做能够带来切切实实的利益。

　　改，还是不改？面对着外界的诱惑和纷杂的争议，爱帝创始人、董事长胡爱娣思索良久，从创业艰难到未来美景，但想得最多的是何谓国际化。

　　管理层会议上，胡爱娣反问道，我们的设计、生产、渠道、人才，都在全球产业链中配置，还在德国注册了商标，这难道不是国际化的表现吗？你们想想，世界工业史上，有多少企业和品牌诞生在一个不知名的小镇甚至是仓库中？

　　胡爱娣还有着更充分的理由。三年前，有个国际知名品牌希望与爱帝合作，条件是爱帝放弃渠道和品牌，给他们做代工，双方不欢而散。到了今年，这家公司又来了，这次希望用他们的渠道销售“爱帝”品牌的系列产品。

　　她最终说服了大家，出生地不必更改，但国际化的路子还要走得更大。

　　胡爱娣又一次坚持了自己的主见。业内有人评价，胡爱娣最让人敬佩的精神之一，就是她能坚守住最重要的东西。

　　细节

　　一根断成四截的缝衣针

　　上个世纪80年代末，胡爱娣辞职下海。仅仅过了四年，租厂房买设备，着手针织品加工，并创立品牌。

　　当时，武汉服装生产企业已有2000多家，汉派服装声名鹊起，没有人能想到专做内衣的“爱帝”，会成为最早走向全国和世界的汉产名牌之一。

　　只有胡爱娣和她的团队很清楚，“爱帝”从诞生之日起，视消费者为上帝，企业要爱上帝，而做到这一点最根本就是确保产品质量。

　　2000年前后，纺织行业竞争惨烈，武汉同行纷纷改旗易帜，要么出走，要么贴牌，要么转行。爱帝继续埋头苦干，引进德国、意大利、日本等国家最先进的服装生产设备，建成在中部地区国际上最先进的成衣生产基地。

　　有个细节成为爱帝严谨作风的佐证。副总经理李辉的办公室里有根断为四截的缝衣针，他说，“这是德国人给我们上的第一课。德国人总要把断掉的缝衣针找到，哪怕是断成四截，然后拼在一起，用胶布贴好，注明什么时候断的，是哪个机子上断的，谁操作的，以防止针头留在衣服里。”

　　又是仅仅过了四年，2004年9月1日，爱帝捧回武汉服装行业第一个“中国名牌”。从这天起，爱帝立志“不仅要做中国的爱帝，还要做世界的爱帝”。

　　紧接着，爱帝投入数千万元提升科技含量，拿到欧盟通行证。与此同时，爱帝收获了一连串“第一”：成立全国第一个针织服装工程技术研究中心，制定全国第一个生态针织品企业标准，中部地区服装企业第一个通过国际生态标签认证……

　　战略

　　推动服装区域品牌勃兴

　　胡爱娣没有丝毫松懈，她深知品牌和渠道才是企业最大的资源。

　　胡爱娣坦言，真的没有捷径可走，只有加强技术改造和自主品牌建设，才能为企业提供最重要的内需、外贸支撑体系和内生动力。

　　作为武汉纺织服装产业中的一员，胡爱娣一直推动着服装产业联盟、区域品牌勃兴。2009年，组建了中部地区的第一个针织产业产学研技术创新联盟。

　　省工商联人士说，全省民营企业座谈会一年一次，每一年胡爱娣都积极参加，每一年她谈到的都是行业发展。

　　胡爱娣很赞同一位行业前辈的观点——纺织服装领域绝大多数都是民营企业，要把所有的企业结合起来打造区域品牌。区域品牌一旦打造成功，所有的服装企业都受益。

　　事实上，1996年中国国际服博会上，正是10多家武汉服装企业联手出击，让汉派服装一炮打响。无奈好景不长，在配套跟不上、抄袭之风、创新能力不足等因素下，汉派服装风光不再。

　　可喜的是，眼下，汉派服装正重拾辉煌。数据显示，去年武汉1600余家服装企业，共销售135亿余元，同比增长10%以上；在中国服装百强企业排名榜上，太和、红人等五家企业继续领跑。同时，品牌自营店开进二三线城市。

　　爱帝给我们带来的精彩或许刚刚开始，汉派服装的“第二春”也才刚刚开始。