电脑横织机销售员王永周等来了他从业以来“最好的日子”。一年之前，他一个月卖出两三台，而现在一天就能卖这么多。他的公司甚至还准备在东莞建厂，将机器的产和销直接对接。

　　据统计，2005年，东莞大朗镇毛织服装生产企业使用的数控织机仅有2000台，到2008年增长到了4000台，2009年更是达到了6000台之多；同时，在大朗生产和销售的数控织机约2.89万台，主要销往珠三角。

　　对于服装企业来说，这场事关机器的革命背后，隐现的是人力压力。日益高企的人力成本让企业难堪重负，只能转向通过购买机器来缓解。

　　其实在现在金融危机阴霾渐散时，人，正成为中国服装企业新的烦恼。除了人力成本上升，比如人才缺口，也成为企业急迫需要解决的问题。在这个经济回暖、人才需求不断放大的特殊时期，企业急需了解和适应的，是这些短缺人才所表现出来的新特点。而当寄予厚望的专业教育短时间内无法满足需求时，企业必须想方设法来填补人才缺口。

　　毕竟无论品牌、产品，还是店铺运作，最终都离不开“人”来操作，这是企业建设的关键要素。

　　事实上，对于在不同时期、不同环境下，中国服装成长的关键要素，业内一直都在寻找。尤其是在目前，生产成本压力加大，国内外产业相关政策存在变数，市场需求变化不确定，行业发展在市场回暖过程中不容乐观的时候，就显得更为重要。

　　比如对外，学会在涉外贸易纠纷中运用贸易规则保护自己，合理利用WTO相关程序规则，从而减少贸易摩擦、维护自身权益，是中国服装急需掌握的技巧；对内，商业开发需有前瞻性，80后陆续“奔三”，90后在不经意间升级为未来十年消费主体，一群瞄准未来市场的商家已展开了2020年零售研究。

　　再比如，促进整体竞争力提升，成为纺织服装强国，是中国服装的目标。而汇聚“发现”力量的CHIC2011，可能再次改变国内外服装产业格局，使得中国服装强国梦再次提速。

　　不过在这样的快速行进中，难免会出现方向的偏离。通过恶意使用与杉杉旗下品牌乐卡克近似的商标，厦门、上海、晋江的三家公司也找到了实现自己发展的“关键要素”。但是这种在服装行业内屡见不鲜的“傍名牌”现象，不仅在侵害消费者的权益，更会影响企业自身发展，严重削弱企业自主创新的动力和能力，最终导致核心竞争力的丧失。

　　事实上，几十年来，关乎品牌、企业、行业沿着正确轨道提升和成长的关键要素，不断出现在我们身边，中国服装业因为发现它并运用它而不断向前。反过来，中国服装的每一次进步，甚至徘徊和遇到挫折，也都为我们寻找、论证新的要素，提供了依据。

　　这是一个循环，它源源不竭，并为中国服装不断向梦想前进提供力量。