编前：2009年国务院制订的《装备制造业调整和振兴规划》中说：装备制造业是为国民经济各行业提供技术装备的战略性产业，产业关联度高、吸纳就业能力强、技术资金密集，是各行业产业升级、技术进步的重要保障和国家综合实力的集中体现。对于经编行业而言，经编机械制造业也同样是我国经编产业升级，技术进步的重要保障。近期，常州市润源经编机械有限公司薛媛副总经理就2010年经编机械行业的发展这个话题接受了本网记者的采访。

常州市润源经编机械有限公司副总经理薛媛

        记者：公司这些年的发展大体分几个阶段？各阶段概况？目前处在什么阶段，未来发展目标？

        薛媛：公司成立于2002年，这些年的发展大体分为起步阶段、技术崛起阶段、高速成长阶段、管理创新阶段等。

        起步阶段（2002-2004年）：公司成立之初，仅占地20000平米、所有员工不足二十人、注册资金50万元、完全没有自己的产品。公司瞄准当时国内处于空白状态的缝编机作为研发的第一目标，但遭到了行业内的专家、教授一致反对，说没市场、研发有难度。就在这个大家都抱有怀疑态度，研发条件艰苦，人员、技术、资金十分缺乏的情况下，公司组织了相关工程技术人员经过六个多月的日夜潜心研究、精心设计，进行了多项技术创新，成功研制出拥有自主知识产权的国内第一台缝编机。六个月后就开始了正常销售，第一年就收回了全部的投入并有了盈利，第二年就把进口产品拒之国门之外，打破了国外公司多年垄断国内市场的局面。

        技术崛起阶段（2005-2007年）：尝到了技术创新的甜头后，公司进一步瞄准了国内高端经编机械领域的空白领域，更加加大了创新力度，开始几年公司把每年赚的钱全部投入研发。形成了缝编机、多梳数控提花经编机二大系列润源品牌产品，并拥有全部自主知识产权、销售近3000万元。2006年公司占地面积达66600平方米，员工200多人。

        高速成长阶段（2008-2009）：到2008年，无论规模、人数、资产还是拥有的自主品牌，用“翻天覆地”形容一点也不为过，公司占地100000平方米，建筑面积40000平方米，注册资金1500万元，资产总值8279万元，拥有员工256人，其中大专以上的科技人员83人。公司销售收入和市场份额迅速提升，又相继推出了多轴向经编机、双轴向经编机和电子提花双针床经编机，均填补国内空白，产品技术性能达到国际同类产品的先进水平，公司一跃成为拥有五大系列五十余种产品的纺机行业后起之秀。公司每年研发投入都占销售收入的6%以上，申请专利总量也在2009年突破了100件。

        管理创新阶段（2010年）：公司在高速成长的过程中，逐渐面临了一个新的问题，即经过不断开发，产品种类繁多、复杂，管理水平的提升速度没有跟上公司发展的步伐，急需既有发展理念、又有专业能力的现代化管理模式，因此从2010年开始公司尤其注重在管理上的创新。公司投资百万，请专业的咨询公司来推进JIT与供应链管理项目，目标实现零库存、以销定产的经营模式，从而缩短交货期，降低生产成本，提高产品质量；建立一套对供应商管理、提升、考核、优化的科学管理体系，逐步建立一批核心供应商，建立长期的合作关系；采用部门承包制，利益共享，建立一支以内部核心团队和外部辅助团队的联合团队，做到企业能进能退，能守能攻，来适应这个瞬息万变的复杂市场。

        公司接下来发展的目标是向着“引领经编行业的发展”的总体目标努力前进。公司将不断加强技术研发，扩展装备种类；加速企业职能部门建设，提高管理水平；重视人才培养和品牌建设，打造一流品牌企业。2011年，拥有一流配套设施的省级工程技术研究中心将正式投入使用，物流中心也将启动进入正常轨道。五年中需要逐步建成和完善的还有营销中心、生产中心、技术服务中心、行政中心和财务中心，通过加强公司职能部门的建设，使公司的管理更加规范和完善。

        记者：公司管理理念和管理风格。

        薛媛：公司始终坚持“以人为本，科技创新，快乐工作”的经营管理理念。以人为本，不只体现在对人的尊重、关怀和重视，还具体体现在对人的培育，体现在对人的潜能和创造力的开发，体现在为员工的成长尽可能的提供发展的机会和空间。公司要通过先进的企业文化的建立来统一和指导员工的思想和行为，树立公司共同理想愿景和价值观，实现企业的发展。科技创新是润源发展的“动力源泉”，只有不断创新才能不断给润源注入新鲜血液，使润源永远“年轻”。通过以上两个内容的达成，最终实现快乐工作的目标。

        记者：润源产品和行业内竞争对手相比有哪些特点和优势？

        薛媛：公司主导产品均填补了国内空白，拥有自主知识产权，且技术性能达到国际同类产品的先进水平，在国内处于绝对的领先地位。因此，在一定程度上将引导国内同行业的发展，带动行业内的技术创新，从而改变以往在中、低档次重复投资和搞低价恶性竞争的局面；价格上，公司专门设立成本控制部，从研发－采购－加工－装配都进行严格的成本控制，产品市场销售价一般仅为进口产品的1/3-1/2；另外产品售出后，公司不仅安排安装调试人员现场跟踪服务至少1周，而且还保证售后服务的最长响应时间不超过12小时，最大程度地消除了客户的后顾之忧。综上所述，在性能、价格、售后服务等方面，公司在国内同行业中都具有极强的竞争优势。

        记者：润源今年企业最成功的哪些方面？哪些方面有遗憾？

        薛媛：第一，公司在2009年的基础上，产销量翻了一番，顺利达到了年初制定的2.5亿元目标。缴税总额也将创新高地达到3200万元；

        第二，公司成立了常州市润源数控加工有限公司、常州市润源制针有限公司两个子公司，为公司发展壮大提供了强有力的配套，也为公司成为集团化企业迈出了坚实的第一步。此外，“润源培训中心”的成立，从新员工3个月的封闭培训到目前岗位上员工补充应有的技能，从机械的基础知识到经编的专业知识，从员工的行为规范到员工的思想素质，从公司的员工到客户的员工，从专业员工的培训到职业经理人的培训，进行一个长期的、全方位的综合培训，为公司未来的健康稳步发展提供强有力的人才支撑；

        第三，公司承担了多轴向经编机国家火炬计划，双轴向经编机被列入国家重点新产品计划，另外公司与江南大学、东华大学合作的“数字化经编装备的关键技术研究与应用”项目喜获国家科技进步二等奖；

        第四，公司获得9项发明专利授权，使得授权发明专利数达到11项，另外公司承担了江苏省知识产权战略推进项目，被评为江苏省企业知识产权管理标准化示范单位；

        第五，公司在江苏省武进经济开发区征地50亩建设独立的工程技术研究中心已顺利开工建设，预计2010年工程主体结构将完工。研究中心的顺利建成，将推动公司向世界经编行业的新高峰发起挑战的进程。