２００２年９月出台的“建设北京为世界服装名城”战略中，通州区被规划为四大服装产业基地之一，面对新的情况，通州区以及这里的知名企业都做出了快速反应，他们正在积极寻找着发展服装产业的新空间，其中北京五木服装公司冲在了前面。 　　早在１９９８年，从通州区走出的五木服装即被评为中国优质名牌产品；在１９９９年中国国际农业博览会上被认定为博览会名牌产品；在连续３年的北京市场品牌西服排行榜上，五木西服都在前１０名。 　　２００２年，在国际服装领域名不见经传的五木服装公司一举买断了意大利服装品牌“ＺＥＬＩＮＩＡ”（捷利尼亚）。对于公司的发展，五木公司有自己的理论和实践，他们究竟是怎样打算的，为此，记者对北京五木服装公司董事长季荣忠进行了采访。 　　记者：在近期的服装产业发展研讨会上，讨论最多的就是中国服装应走怎样的品牌培育之路，请问您为五木设计了怎样的品牌战略？ 　　季荣忠：中国服装产业应该走培育自有品牌使其成长为世界品牌和引进世界名牌带动产品迅速升级并占领世界品牌市场两条途径并重的品牌之路。对于单一企业而言，也可以只做一种选择，而我们五木则是要“两条腿走路”，首先是培育和提升五木这个自有品牌，使其成为在国内市场有相当占有率和较高美誉度的国内名牌，然后凭借五木这一纯粹东方化的品牌走向世界服装舞台。与此同时，我们以买断的方式引进了意大利品牌“捷利尼亚”，其产品系列在今年全面上市。 　　记者：请您结合五木公司的发展实际，谈谈中国企业应如何积极参与国际竞争？ 　　季荣忠：中国服装企业参与国际竞争，要从学习开始，通过学习、适应然后在竞争中求胜。从生产要素的角度，首先硬件要过关，五木公司为此从意大利、德国、日本等国引进了具有２１世纪国际一流水平的成套西服生产线；建成了近２万平方米的现代化工业园区，并拥有了一大批具有创造力的人才队伍。公司定期组织技术人员出国考察学习，由此培育出了一批适应现代化生产设备的专业设计和技术开发人才。从硬件和软件上都具备了制作国际品牌精品西服的能力，我们以严格的质量管理作为培育竞争力的重要一环，２００２年一举通过了ＩＳＯ９００２∶２０００质量体系认证。 　　记者：设计被认为是中国多数服装企业的“软肋”，五木公司的设计能力如何？ 　　季荣忠：应该说，五木公司有一个很强的设计队伍，有很优秀的设计师，也形成了自己较完善的设计体系，我们拥有近４００平方米的展厅，拥有１００多个品种，且产品的创新频度很高，能够很快地捕捉国际国内市场最新的流行趋势，迅速推出具强势竞争力的新产品。当然，并不是说我们已经很好了，我们的口号是：“我们要争最好！” 　　记者：五木的产品和经营定位是怎样的？ 　　季荣忠：我们定位于品牌西服、工服、外贸三大块齐头并进，品牌西服就是走市场的产品系列；工服这一块，我们已有很多合作单位，如中央电视台、北京电视台、几家银行、法院以及建筑监理、财政局、水利局等单位；外贸这一块我们也一直做得不错，最近又与韩国两家公司签订了合作意向，并将尽快展开合作，其中一家是印染厂，另一家是女装公司。 　　记者：对服装企业而言，一套适合自己品牌和产品的市场推广策略是很重要的，五木公司在国内市场采取的是一种怎样的推广策略？ 　　季荣忠：国内市场的推广，我们将走“农村包围城市”的路子，就与商业公司的合作而言，我们的原则是，不赚钱的商场不进，我们要做一个成一个，可以不做，既然做，就要做好。 　　记者：众所周知，西服洗涤后起泡几乎是一个很普遍的现象，也是众多服装厂家和商家难于回避的问题。请问五木是基于怎样的基础和出发点做出“凡起泡的，都可以以旧换新”的承诺的？ 　　季荣忠：我们做出这一承诺是负责任的，是五木全面实施“品牌升级”和“超值服务”的一项内容。当然，这首先源于我们有很足的底气，为保证不起泡，我们采用独特的生产工艺，即在压胶机对每一部件压型后，要用４０℃恒温洗衣机洗足半小时，也即连续洗１０次不变形后，才可进入下一道工序。同时我们有很强的检测体系，拥有先进的强力剥离仪专门用作起泡的检测，可能起泡的西服不会出厂，这样，就从两个环节保证了我们的西服不起泡。 　　记者：五木公司现在形成了怎样的规模和生产能力？ 　　季荣忠：五木公司拥有３００多名职工和专业技术人员及２００多台套先进的服装流水线，西服的年生产能力已达２６万套。公司获得了多项荣誉：除１９９８年被中国国家质量技术监督局授予中国优秀名牌，１９９９年获农业博览会名牌产品外，还被北京市消协、服协、服纺行业协会分别授予“可信商品”、“优质产品”称号；国家农业部授予“全国诚信守法乡镇企业”，连续３年被北京市工商行政管理局认定为“重合同，守信用单位”，被农行北京分行评定为“ＡＡ级信用企业”。当然，荣誉只属于过去，我们看重和追求的是：五木和中国服装的美好未来。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（刘晓新／中国企业报）