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先谋与局,后谋与略,略从局出.
先谋后事者昌; 先事后谋者亡.
自古,不谋全局者,不足以谋一城; 不谋万世者,不足以谋一时.
坐在指挥台上,如果什么也看不见,就不是领导.
坐在指挥台上,只看见地平线已经出现的大量的普遍的东西,那平平常常,也不能算领导;
只有当桅杆刚露出地平线时,就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西,并能掌握住它,这,才叫领导!
——这是2008年江苏省服装行业工作会议上举行的“企业领导培训”上，大家在拼命抄记的一段话。
3月8日上午7时45分 ，宜兴宾馆二楼多功能厅里就已经人头挤挤，协会特地请来的中国人民解放军国防大学战略研究所的孟祥青教授给江苏省服装企业领导们作“战略与发展专题演讲”。
服装行业的企业领导培训，请解放军来讲课，让本网感觉新鲜并多少有点意外。
江苏省服装行业协会常务副会长郁冰告诉本网，我们考虑到今年的纺织服装行业的形势依然严峻，就特地将年会提前召开了，为的是早作思想准备，早统一思想认识，早落实工作计划步骤，从而实现江苏服装业经济发展方式的转变。这次请解放军的孟祥青教授来讲“战略与发展”，正是出于让我们的企业家具备战略眼光与战略思维的考虑。
孟祥青教授是著名的战略研究专家,他同时是清华大学公共学院的兼职教授\中国井冈山干部学院教授和全国政协干部培训中心特聘教授,著有许多学术文著.他的演讲的确十分精彩，论点精辟，材料翔实丰富，分析丝丝入扣，思考与启示发人深省。虽然讲的都是军事和国际安全局势，但所有的与会者都听得津津有味，甚至入神……三个小时，在不知不觉中过去……
听完这堂演讲，本网对于江苏省服装协会的良苦用心有了更多的认知和感触。
正如孟祥青教授所讲，商战的战略概念是从军事而来。战略具有“目标性，前瞻性，谋略性”等基本特征；而战略谋划，就是要从最坏处着眼，向最好处努力。综观大局、把握大局，驾驭大局，培养自己的战略思维能力，也正是一个真正的企业“领导”（企业家）所必须具备的能力。
孟祥青教授呼吁企业家一定要有忧患意识，要居安思危，要从战略高度把握发展机会。
中国服装协会常务副会长06年蒋衡杰曾说过：江苏把服装行业的年会改成了企业领导的培训，这是一种创新，好！
而本网今天要说的是,会议将类似“五十强企业”颁奖等项目简化，把更多的时间让位于培训，这是协会的魄力，更是协会务实态度的体现。 培训反应热烈也给本网记者留下了深刻的印象。很重要的一点，协会在安排会议内容时，完全是在平时调研的基础上，根据服务企业的需求出发,比如今天的"战略与发展"培训,就很有针对性，不能不说,也是协会的一种战略思考的结果.这一点,应该成为全国各协会的学习榜样。
