武汉红人密谋2010年上市；反思武汉民营服装业的3年之困

　　“武汉民营服装企业的平均寿命只有3年。”面对这样一个调查结果，在服装业打拼10多年的武汉红人实业集团董事长黄辉心绪难平，“虽然有许多客观原因，但很大程度上是一些企业自身急功近利、不注重品牌战略造成的”。

 　　在将红人服装打造成“中国名牌”的同时，黄辉还涉足了房地产、金融期货、传媒、汽车客运出租、服装培训等多个领域，但他说自己“真正钟情的只有服装”。

 　　这个钟情背后，还有一件无奈之事，黄辉至今未向外界敞开谜底——从2005　年开始，黄辉没有在武汉，而是选择异地酝酿了一个以英文命名的品牌，准备挑战国内高端市场。　　　　

    转战外地酝酿高端品牌 　　

    谈及红人集团近期谋略，在记者反复追问下，黄辉才透露：红人集团已孕育一个由集团全资运作的神秘服装品牌2年之久，将以此挑战国内高端市场。今后，以“红人”为核心,旗下将有应对高、中、低端市场的四大女装品牌。

 　　话锋一转，黄辉表示，目前这个品牌的注册地、生产地并不在武汉。其目的是迅速同国际接轨并瞄准高端市场。　“而这样的选择也是无奈之举”。

 　　有何奈法？原来，一次黄辉在和一位外地服装营业员交谈时，亲耳听到这名服务员说不喜欢卖武汉产的服装，“没档次”。黄辉很受震动，萌生出要培育出一个汉产高端品牌的强烈愿望。但囿于对“武汉制造”的成见，黄辉把这个被寄予厚望“孩子”的出生地选在了异地。