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我要“揪”错
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发表评论刚才我们许坤元会长做了致辞，这次活动的意义都讲了，讲的也很概括、也很深刻。今天我们多媒体里面介绍了10个企业的经验，都很概括。从各个方面都做了说明。我们这次会上是在常熟召开的，常熟是我们的服装的基地市。而这里面又产生了我们服装行业唯一的一块中国世界名牌––波司登，到目前为止唯一的一块。
所以在这里，很多领导、我们产业集群的企业经验都已经介绍过了，我就不再重复。首先，就是对这十大品牌文化，对波司登取得品牌建设的成就获得国家丰的荣誉、以及对行业的典型作用表示热烈的祝贺。向所有获奖的企业、个人、和产业集群表示热烈的祝贺。
我下面，用简短的时间讲三个问题。
1、我们为什么要谈十大品牌文化推介活动？品牌建设最早是小平同志提出的，我们要有拳头产品，要有自己的名牌，否则就要受人欺负。我觉得这是邓小平理论关于品牌建设和我们综合国力、提高生产力所提出的一个重要标志。虽然它是在和外边人讲话的时候谈到这个问题，但是这个一直是我们贯彻名牌战略的重要的指导思想。
后来江泽民总书记提写了––创世界名牌，长民族时气，扬民族志气，用这句话来来鞭策民族。在十七大报告当中又指出要加大我们与跨国公司和国际指明品牌努力发展具有国际竞争力的大企业集团。形成经济全球化条件下，参与国际经济合作与竞争新优势。这句话是我们新时期落实科学发展观关于品牌建设和现代企业建设的重要的一个指导思想。要把它成为我们新的优势，我们纺织优势过去一直讲的是比较优势，又是一个静止的优势。因为劳动力便宜，现在劳动力成本上涨了之后，我们就没有比较优势了吗？这两个问题我们要用实践来回答。我觉得我们推荐的品牌文化、先进人物，波司登的实践就告诉我们，我们中国纺织工业的比较优势还要存在相当长的一个历史时期。小平同志说我们在社会主义初级阶段，大约要100年，现在还有40多年了，40多年––很长的时间，我们改革开放才30多年，还有40多年。40多年我们要发展，解决现在遇到的一切发展中出现的问题––区域差别问题、城乡差别问题、分配不公问题、环境问题、能源问题、城市化问题、国际化问题等都要解决。
我们城市化现在还不到50%，搞现代农业劳动力不解放能行？13亿人穿衣服，说我们自己发展了，中国13亿人穿衣服都是进口，只有高档的是中国做的，我们都穿巴基斯坦的、柬埔寨、印度尼西亚的？这是不可能的。我们是生产力多层次，市场多层次，要存在相当长一个时期。国内的市场是我们的主要拉动力，是应对国内各种环境的重要基础。而且我们对国际市场，要靠我们提高产业的创新能力，提高国际竞争力，也提高对国内市场的控制力。因此我们十一五期间提出，要通过两个贡献力，我们的创新要实现两个贡献力––一个是科技贡献力，一个是品牌贡献力。
实现产业升级，升级就升级在劳动生产力的提高吗？劳动生产力的提高，一个是科学技术一个是品牌。因此我们抓住科技进步不放，我们搞了科技发展纲要，现在还在进一步落实。而且我们行业建立了纺织之光科技教育基金。我们许会长是科技教育基金的理事长。我们有很多社会责任，很强的企业，捐助基金。我们注册的时候，注册时按照国家的标准是2千万，实际上我们是2千5百万。今年可以达到3千万。主要用于促进科技开发。促进教育，我们今年的销售收入，规模以上估计要到3万4千亿，如果我们企业的投资研发的强度平均到1%，那么我们一年的研发投入，是340亿元，这是靠等是绝对办不到的。现在我们在当前遇到特别困难的时期，我们有那么多的企业，包括今天，我们获奖的企业起了一个带头，鼓舞士气，我们不仅能够克服当前的困难，而且能够缩短当前产业升级的真空。通过我们的创新，提高劳动生产力，减轻产业升级阵痛的痛苦，加快实现纺织强国的目标。这能实现，一定能实现。再加上我们国家对纺织行业高度重视。大家知道，在宏观其他政策都没有出台的时候，先给纺织出口企业解决两个百分点的出口退税，最近在货币政策上又采取了措施，明年还要在增值税、体制改制方面有新的措施。
我们大家要相信，中国党和政府贯彻邓小平理论社会主义初级阶段的理论，一心一意搞建设，驾驭市场经济的能力越来越高。对于任何时候发生的事情，一个是我们自己要提高，一个宏观经济，宏观调控要不断的提高科学性，提高它的有效性。因此，我们今天的活动，也是用我们企业的先进事例来动员全行业，面对当前的困难，国际疲软、国际金融出现问题、资源出现问题、国内也出现一系列的雪灾、地震以及等等问题。我们30年的经历告诉我们，一定能够较快的克服当前所遇到的一系列的问题，我们一定能够保持经济持续较快，平稳的发展。当然这里面是相互的，也包括我们自己的努力。所以，我们要把这个活动要坚持下去，目的就是重复老话，每年都要看看我们有哪些新东西，发现什么不足，发现有什么更需要改进的地方。我们说，产业升级也包括对品牌认识的升级提高。不断升级提高。审计就是提高嘛。所以这个是我们开展这个活动一个最主要的意义，这次我们企协、企业文化建设协会和地方结合，做了大量的调查，和江苏省纺织工业协会联合来对波司登进行了一个考察。也是在不断的发现，发现典型，发现差距，我们并不是说，我们表彰的都做的非常完美。老实说和国际大牌子比我们有差距。我们这些好牌子找到的差距也是对广大创牌子的人的启发，你不要走弯路。经验也包括走了弯路，你少走弯路。这是第一点。
第二个，今年总的特点。我想今年表彰的主要特点，一个就是我们在波司登开现场会，大家还要来参观嘛，刚才高德康同志介绍了雪中飞，其实也就是波司登的文化。然后我们介绍了市里面、镇里面的情况，我想波司登对大家最重要的启示一个是创业，创业精神——弃而不舍的、坚定不移的，他没有说现在房地产赚钱就搞房地产，仅仅是为利润的增加，仅仅考虑财富的增长，资本财富的增长，他是有一个目标，从背自己的产品到上海，到现在形成了自己的销售网络，从家用缝纫机，到现在的现代化生产装备，艰苦创业精神。第二个是创牌，创牌子。他的产品被黑龙江边贸闹出来，俄罗斯看到波司登的羽绒服也一样对待，激发了他们对民族的自强自信，所以他对江泽民总书记当时的批示他是深有感触。作为自己创牌的动力，这也是坚韧不拔。羽绒服本来不是什么高雅的、高档时装啊这种产品，你很难做出那种高贵的东西，很难做出来，他竟然能够把这个市场做大做强，而且产生了国际影响力。
第三个是创新。他讲的波司登自己的三次革命，开始就饱暖、很臃肿、消肿第一次。第二次时尚，中国的服装时尚速度越来越快，羽绒服既然是人们御寒必要的，也是人们审美必要的，所以他在时尚方面做了很多探索，跟我们设计师协会合作，搞了多年的时尚研究、探讨、发布、带动自己的创新。绿色革命。特别是非典以后，羽绒服抑菌的问题，环境的问题，促进他进一步和科学院合作，吸收先进的科研成果。本企业没有这些研究能力，但是我用社会的研究资源，科技创新的资源整合，利用这些资源、能力，这些创新都是抓住了产业发展的关键时期的关键问题。不是一般的为创新而创新，怎么创？今天出个样子，明天出个样子，而是解决本质上的问题。
第四个是要走上国际，走上国际的不是他一家，现在很多企业都往外走，而且有很多品牌也已经开始逐步的落地。但是，他的品牌不仅在俄罗斯，而且在发达世界，北欧、北美得到认同。今年英国人为波司登代理，开了两家波司登专卖店。现在这个专卖店不仅仅是波司登的羽绒服还有波司登的男装，卖的很好，对方也很满意。这要比OEM的效益高多了，可以进一步的扩展。走出去落地，我觉得这个是一个很重要的典型性的影响，我们走出去的很多，做一下服装表演，这也算走出去，只是表演一下，就回来了。走出去有人说很好，我考虑跟你研究合作，这就又进一步了。两个专卖店开起来了，那么这个就又是一个进步，还要继续扩展，我们鼓励走出去，中国的品牌走出去才行。这样才能够更深刻的做到跨国配置资源。当然从细节来说，他的某些方面还有需要改进的地方。但是，大的思路上，坚定不移，创优、创牌、创新走上国际。他还有其他的责任，社会责任也贯彻得很好。
我们今天十个品牌也是非常好的，是中国纺织工业的现代竞争力，是集体创造，这些企业。第一，都属于各个行业的排头兵企业，这是一个特点，刚才介绍的企业都是前十强、前五强的这些企业。第二、都有较高的市场信誉，就是得到了市场的检验。温家宝总理对于关于品牌国家评名牌方面的批示，核心就是市场检验。这个市场信誉就是消费者的信誉，有重复购买的意愿，有益价购买的意愿，这才有你的附加值啊。这个包括品质、品位、品行都是比较好的。所谓品位就是文化含义了。品质就是质量、档次。品行就是我们所说的你对消费者的责任，你对社会的责任，你有没有诚信？没有诚信就不能被市场所接受。第三、都比较重视品牌文化建设。也就是说，品牌软实力突出。刚才电视里介绍的几个我们大家都很熟悉的。服装就不用说了，尤其是上游企业，我们纺机企业有一家，棉纺有两家，化纤有一家，设施一家，其他三家服装。不管上游下游，他在市场上的信誉，他的品质，品位、品行，都是由文化来支撑的，当然企业文化我们后面还要去提高。总之这点是值得我们推荐的。
第四个就是重视创新。有创新实力加上创新能力再加上文化，有势力的企业很多，但是没有加上文化的话，他这个产品还是没有办法发挥价值。
第五个、社会责任意识强。落实的力度大、有业绩。当然这个社会责任不是单项一项，而是各个方面的。有社会公益事业，有执行国家法律法规条例，有对职工、对消费者、对社会承担的责任，但是这些企业都做的卓有成效、很有名旺。我想不一一解释了，我要解释的话又重复了，刚才都介绍了。总之归纳起来有这么几个特点。
我想讲的第三个问题，是今天要说的重点。
关于品牌的文化生态，品牌生态。我们既然把品牌做为我们可持续发展产业升级的一个重要的方面，那么品牌也是企业竞争力的一个载体。企业的生命力和品牌的生命力我觉得这有个生态问题。
今天给我出的题叫做文化成就品牌，我想这个怎么解读这几个字，我琢磨半天，后来想了还是从生态角度来谈这个问题。因为品牌刚才说了，他是给予消费者的一个评价，它就是一种现代生产关系、交换关系的一个上层建筑。生产为了消费，生产以消费为目的，消费又是生产的起点。那大家说以销定产？没有消费你生产什么？所以这是一个生产、分配、交换、消费这四个环节循环，你这个企业参与到这个循环，在这个循环里，你的循环的素质怎么样？这是你的品牌。他是一个交换关系的产物。价值是在交换中体现的。你生产的使用价值不交换，你就没有价值，交换价值高，你获得的利润就多，因此，我们把这个品牌考虑它是一个生态，不是自己说自己，不是自己吹自己，不是靠你自己努力就能达到的。它是内部和外部交通作用的结合，因此是一个生态。
在山东，我讲了质量、创新、快速反应、责任四位一体。上海的时候我们又进一步的挖掘了一下，今年这次会上，我想从品牌生态的角度，来分、解剖我们为什么要高度重视品牌文化建设。品牌文化建设和品牌的生命力有什么关系？也就是说企业的生命力有什么关系。我想从三个方面来说。
第一个、品牌文化的科学精神。科学技术是我们品牌、科学是品牌文化的核心部分，科学属于文化。为什么要把这个作为品牌的第一个文化的要素呢？这种科学精神是什么呢？因为在我们发展品牌的过程中，我们出现了种种不科学的推动品牌的问题。我想，如果用概括来讲呢，就是求真、求实。不能搞虚假的，这是针对忽悠来说的，忽悠品牌的人太多了，我们自己忽悠，我们的社会舆论在忽悠，把品牌搞乱了，国际的品牌在中国卖的太贵，中国民族品牌进不了大商场，都是忽悠的结果，不求真、不务实。品牌要落地、所谓品牌落地，就是深入人心，人们心目中对你这个品牌怎么看？人家说，德国的产品，想到的是质量，法国产品想到的是时尚，日本产品想到的是精细，中国产品想到的是便宜。我们做了那么多的工作，人家想到你第一就是便宜，这说明我们的品牌的科学性不够，科学性没有扎入人心。科学兴国、科教兴国这是国家的基本国策。也是我们行业建设强国的国策的体现。因此，他一定是我们品牌文化的基石。三老四言，这是文化。现在在搞的最好的就是我们的神舟、嫦娥。我们想象我们的品牌做到这里了吗？你做了那么细了吗？你把每一点都做成对消费者的责任了吗？差的很远。
三大表现，第一、质量意识。质量意识，你的质量先进性，可靠性，安全性，怎么样？我们现在讲的质量，质量意识要升级，这也是要升级。现在的质量，现在的产品，现在的工艺，你把它做好了，没出事，一等品99%就好了。你的质量有要求有个先进性，你是不是可靠？不仅我们的机械装备要可靠，纺织服装也要可靠。安全性！现在由于无知常常造成问题。我们的玩具到德国去了就是因为画眉毛的黑里面有重金属，你就要收回，你有污染。现在的三鹿奶粉，一下子用了22家都有添加物，第一属于不负责任，第二属于无知，你不明白你就往里加，别人家你也加，跟着别人走，这种模仿型的质量要打问号。我们行业也一样。你对质量没有技术支持，你不懂得检测，你也不懂得找谁来检测。你根本就不重视检测。你用所有的原料你不知道有什么害处。欧盟搞了这个瑞士标准，这些物质也确实对人有污染，我们不能光说他是技术壁垒，中国人生命也宝贵，所以这个质量的档次，质量的可靠性，安全性，先进性，这是技术。如果你根本不懂技术，你把什么关啊？顶多是把外型把的好一点。物理指标把的好一点，化学指标根本不懂、生物就更不懂了。我们现在的生态检测，我们现在已经有两个点了，北京一个点，南方一个点，现在工作量很大，大量的检测。不仅纺织品，家具都来检测。这个生态再不重视不行啊。质量就是使用价值的一个门槛。没有使用价值叫什么价值呢？材料的先进性，工艺的先进性保证性，生产过程的保证性。这个是我们要做的。在现在的奶粉，这也不是孤立的，是我们的市场经济对质量的意识，质量的手段，质量的机制体制值得我们合乎整个所有的行业反思。
第二、科学精神的第二点就是我讲的技术意识。我们很多下游搞品牌的，技术意识较差，一天到晚就是靠形象代言人，说我这次简约，我是休闲简约，语言很好，我说你简约什么？你和那不简约有什么区别呢？一点说不出来。都是新闻舆论的语言弄过来。我想他这样的专卖店没有特点。你品牌的专卖店只讲这个？你没有技术意识，你的面料根本就不行。你算什么档次啊？不配套！因此，技术含量，一个含量在哪里？我们新型行业道路，一个指标就是质量高。第二个，在使用价值上的。你这个质量在使用价值里面体现，现在的IT产业最明显了，我们纺织服装也一样，你多用那几种颜色，做出的东西就不一样。第三、在生产过程里体显。这个第四体现在你的成本、规模、都是技术含量决定的。流通。技术意识一定要在我们这种生活品，生活必需品生产行业里提高重视。你说，外型你不要模仿，这个质量技术你也不能随便模仿啊。你也要有自己的。这是一个。
第三个，科学精神就是管理科学。管理科学也要升级。从管理科学角度我们的管理要升级。我们习惯于原子型的企业，孤立的，一个原子核。电子、质子、孤立的。自成体系的封闭的、现在是一种网络社会，是网络型的企业，是一种依据现代网络关系整合资源降低成本获取利润。整合资源，你生产成本高，你找那个生产成本低的做。你做生产、做研发，你设计。现在就是出现了规划设计建立一个平台然后一个集成，这是你的功夫。然后模块供应，大家分别供应，按照你的标准来供应，这样组成的企业，是网络型的企业。也就是说企业是形成一种超边界的企业，无边界的企业，或者是关系边界的企业等等。在这种情况下，是一种企业的管理，进入商业生态型，这种整合都是有商业关系。商业整合好你有效益。因此这是我们社会化发展，发展社会化生产一个新的必然出现的阶段。就是网络知识经济时代。现在的竞争不仅仅是产品的竞争，这个大家都已经认同了。也不仅仅是单体的企业之间的竞争，而且更是商业生态系统之间的竞争。就是你围绕一个品牌，你这个品牌有一个商业生态系统。这个系统和另外一个系统竞争，这种系统可能是跨国界的，也可能是跨省的，至少是跨企业的。现在我们当前的这些企业，这些品牌企业有的已经做这个了。但是我们在这个时候要提炼出来，让大家正式的从网络型企业来研究我的科学管理。为什么我把这个做为产业升级的重要研究内容呢？这是总书记讲到三点里面的重要一条。他讲了三个方面转变发展方式，其中要以依靠物质消耗为主转向依靠科技进步，依靠人的素质提高，依靠科学管理。科学管理就要考虑到科学管理的基础变了。这个生产方式考虑的是资源整合，从企业内部发展到企业外部。成本降低，也从企业内部发展到外部。利润当然也从企业内部扩展到企业外部。比如，物流企业。你和专卖店，你和代理商的关系。你和供应商的关系。你和研发单位的研发资源的关系。怎么组合？这就考虑我们。我们现在的好多企业做的很好，我们四届，40个品牌各有特色。
我前不久到武汉，他们就有自己的新技术，别人的新技术，海外的结合。波司登做羽绒服为什么男装一上来就进入市场啊？因为他在英国搞专卖店用英国设计力量。我们有很多品牌，深圳好多品牌，研发中心在巴黎的，意大利的都有。整合世界资源为自己的品牌服务。我们纺织机械也是。利润，由于你资源整合的好，网络体系节约，节约时间，节约占用，提高效率，因此都会增加利润。这就是说你这个核心企业在网络型企业的支配地位怎么样？控制力怎么样？创造力怎么样，应该体现在这儿。就这样就升级了。提升一个很大的台阶。现在仅仅讲一个价值链不够。每一个环节可能都是另一个价值链的环节。因此是一个网络关系。这就要我们信息化，现在的科学管理一定是在信息化管理基础上。我们现在行业的信息化水平非常低，我们搞了那么多ERP的建设，很多企业根本没有到ERP的要求，顶多是产销存。人家供应商是有的，我们把那个装置拿掉，现在要搞ERP要花更大的代价把它装上。因为我们管理没有这个意识，没有这个网络型社会，网络型生态，现代商业生态体系的关系。因此，管理科学，这就是我们说的，社会生产力，不是简单的说生产力，是社会生产力，社会生产力讲的是社会化的关系。协作企业之间的整合能力。这是马克思讲生产力的一个重要组成部分，协作，不费资本分文。它是生产力。资本伦理讲的。我们协作这么好，很多人也不重视协会的工作。协会就是现代生产力的一个组成部分，产业的社会化水平，发达国家都是把协会放在一个重要的位置。因此，我们承担这样的责任，在品牌和科技技术方面尽量发挥好行业的协会工作，协作工作，交流工作。
第二、如果说前面那个是科学技术和品牌的生态的关系，品牌文化的一个重要组成部分的话，第二个呢我认为就是创新精神，创新文化，创新是生态其中的应有之义。创新就是新陈代谢，吐故纳新，是品牌生产力的一个过程。品牌不吸收新东西，不排掉旧东西，不扔掉老办法，排斥新办法，光讲老经验，这个品牌绝对没有什么可持续生命力的。就跟我们现在计划经济的时候，我是金牌得主，你金牌得主在市场上一点价值没有。你是60年代的金牌，那只是历史。你关键是要吐故纳新，新陈代谢。你不创新你生命就会萎缩。创新就是逆水行舟，不进则退。你不能疏忽，我们现在好多企业，1/3的企业，估计研发强度达到1%，或者稍差一点。全行业平均0.3%，就这样的水平，我们还有什么品牌的生命力呢？我们这些标杆企业，有的是3%，有的是5%，所以他才有竞争力。去年我们行业消化了1600亿的减利因素。1/3的企业，平均利润率达到了16.5%，2/3企业平均利润率是0.7%，因为他消化不了那么多的成本因素，因为科技对品牌的影响力太低。今年为什么更困难呢？今年所有的因素加起来预计是2100亿，所以今年我们1–5月份，好多行业增长只达到了8%，销售只增长了7%。10400多户企业亏损。创新是逼出来的。是压出来的。是竞争出来的。安安稳稳的还创什么新啊？花什么代价？没有人创新。所以现在这个形势对我们行业转轨、行业升级从客观上来讲，是一个重要的转折期。企业自主创新的动力系统，有内部的有外部的。创新动力要素，相互作用，相互倚赖，相互依存。需要一种协同的机制。也就是把创新的要素你能够组织好。从内部的创新动力系统来看，一个是企业的利润驱动，利润低了不行，你要对股东负责，自己要利润啊等等。还有创新的物质保证。企业家的精神，企业文化的感染，企业现有的激励机制，这些加在一起，成为企业内部创新的动力系统。从外部来看，市场需求的引力，看看有没有需求的机会了。这个别人没有做到，现在有人说，三鹿奶粉不好，我赶快做奶粉，那来不及了你。竞争的压力，技术的推动力，一种新技术，必然带来新的产品，新的使用，抢先。政府的支持力，政府的主导。政府的引导。宏观环境，还有，在全球化时代，发达国家，技术外溢，知识外溢这种经验。还有就是我们跨国配置资源的要素市场的成熟程度。这些因素内部的和外部的是往往处于一种混沌状态。如果我们的思想是处于混沌状态。就是你没有文化层面上，你对这个物质现实你属于混沌状态，你不清楚。你不知道抓哪一个，不知道干什么？今天抓东明天抓西。那是没有什么创新的。不能说用了新的装备，我的品牌就升级了，一种新的技术，普化了周期特别快，一旦普化了就是强烈的竞争。那么大家要突破，你要争取掌握突破，你才能够掌握新技术的利润。这些内外资源的整合就是围绕着突破。围绕着发现，我看三鹿这个，在我们行业里面，类似的情况也会有。张三干什么赚钱了，李四也赶快造，趋同化，然后过渡竞争，我们要改变这种粗放的发展粉饰。因此，物理学里面有一个协同论，协同导致有序。在复杂的大系统中，各个子系统的协同行为产生出的超越要素自身的作用，从而形成的系统的协同作用和连杆作用。我们追求的是2+2="5。通过一定的外部条件，系统内各个系统之间，通过非线性的相互作用，产生协同效用，使从混沌状态到有序状态，从低级的有序向高级的有序转化。这个只要掌握创新动力机制。你光靠奖金是达不到的。你也不知道奖谁。我们现在发科学奖，有的就是没有办法发，他这个项目非常好，一搞20、30个人，谁的贡献是什么？也说不清楚，就写一批人。没有系统，不知道哪个人的贡献到底是什么。要做到这个，我们就有两个条件。
一个是开放，系统开放，你只有开放，才能与外部交换能量、物质、信息、人才。能流入、能流出。所谓你这个混沌障碍越多，物理学里是桑值，你引进来的负桑值（音）把它抵消了，就协同了。我们的创新机制解决人才的培养，人才的引进，资金的自筹，资金的融资，信息的整合。特别是掌握外部信息。这几点，如果说，我们企业在不同的条件下，有很多很成功的实践，那你从整体来看，我们还缺少自觉。缺少自由性。就是会容易错过机会。这是第二点。创新作为生态的一种生命力，新陈代谢。你不断的有新东西，你才有生命力，你不吸收新的营养，不产生新的能量，那你就是消耗战，没有生产力。
第三个、人文精神。人文精神是一种文化生态。我们讲了，以人为本，企业文化，文化就是人文化。它是寄托于物质里面，人的追求，人的审美要求。是为人的思维，文化服务的。因此，我们的产品、品牌、他的人文精神，就是说，这是自然的文化、哲学里讲的，自然的文化。你通过人的意志去加工它，寄托人的要求，体现人文的要求，文化。那么我们现在在人文精神里面讲的也是比较多的。李永乐很多要素，特别是普遍的，就是代理。品牌代理。有成功的，李宁品牌的代理应该是李宁吧，这次奥运会上，拼搏精神，对这次运动会的支持，点火。什么都可以做到。体育精神。
我想，在这个人文精神上很复杂，可以从很多层面上说我只讲三点。
1、以人为本我们要关注人的生理需求，心理需求。生理需求这是一个最基本的要求。我们研究了以后，解决人的生理需求，也是人的一种快感，也是一种人文的需要。既饱暖又美感，还有审美观，那就是修饰或者遮盖身体实现美观，等等。我觉得我们对我们的质量、刚才说到质量，质量为什么有问题呢？特别是服装。我们对人体的研究不够，南方北方、东部西部、中国、亚洲，非洲美洲、欧洲都不一样。不仅文化要求不一样，人体结构也不一样。大的一样，小的还是有点区别。所以版形就不一样了。对于人体的环境卫生，属于生态，这些都属于生理的要求。那么心理要求就是更直接的体现人的社会性需要，交往的需要。这个我们研究了以后，模仿的太多。体验社会、体验生活。服装的、家纺的、包括我上游的生产，包括机械，现在机械的生产已经进入到最终产品的文化的需要。我们很多软件就要提供最终厂对于人文的创造。做示范，这是一个竞争的手段，人家无缝内衣，能够生产出什么样的体型来满足人的舒适和美观的需要。你说我们的奥运会的游泳装怎么样来减少阻力，我们还没有研究这个事。我们的衣服很多还是美国的。所以以人为本，从产品来以人为本。对消费者，对不同文化地域的服务水平都是人文。色彩，我们色彩是比较弱的。配不好颜色。上次在浙江的杭州市里面，我随车上看，建筑很好，市民的中心阶层穿的很整齐，就是颜色亮不起来，偶尔出现一两个，扫大街的。亮起来。所以穿的还要看颜色。我们的家纺展，大致差不多，一个品牌搞了几十个专柜，我老远看都是一个颜色的，都是酱油色，变来变去都是那么一个调子，我看进口的代理品牌，看土耳其的品牌就很亮，很轻松，我们有需要酱油色的家庭生活，也有需要亮丽的家庭生活，我们都给人提供酱油色的那怎么行啊？沙发、窗帘、床上用品，地板上的地毯，都酱油色。对比色也不会用。所以我们的以人为本就要联系现代生活方式，我们的现代技术和现代的生产方式是要最适应现代生活方式的。也是现代生活方式呼唤出来的。所以这个以人为本，这个人文精神，灌输在我们的产业过程，从研发开始。
第二个人文精神，共生文化。这也是现实的文化生态，什么叫共生文化呢？就是多元文化共生，我们服务对象是多元的，在全球化时代，被少数的权威所垄断那个文化的时代已经过去了。已经是不同的民族，不同的信仰，不同的地理环境，不同的传统带来的世界的多元文化。现代社会生活方式，只不过是一种普照的光，他使各个民族都会产生一种新的变化。但是变的结果还是多元的。不会抹煞传统的东西、民族的对系。但是你拒绝现代生活方式、所谓传统的、所谓民族的没有生产力。只能是作为历史。因此民族的和世界的、传统的和时代的共生。科学与技术、与艺术文化共生。现代艺术、既有社会生活既有传统的影响，又有现代科学技术的影响。我们的家纺、服装的未来派、未来在时尚领域里的地位、和我们在科技领域里的突破是息息相关的。网络、IT、现代交通都改变了我们的生活习惯、审美观，过去认为不好的，现在大家可能时兴了。所以这个是一种共生。
还有一种就是共赢。既是竞争的，又是协作的。也是共赢的。这是时代特点。这些特点也体现在我们的品牌的社会意识（上）。
最后就是关于社会责任，人文精神的社会责任。也是品牌的社会价值。他也影响到我们对社会资源的整合能力。你对社会不闻不问，冷眼相看你还怎么说责任。谈到社会责任，我们除了对消费者的责任，我们企业一定要重视，因为影响到你的市场占有率，牵涉到你的利润，对社会义务，社会捐助做的也还是，在关键的时刻挺身而出，救助社会，支援社会这个也是做的很好。对于日常，对于职工的责任做的有差距。
这个社会责任呢，包括劳动力资本的分配问题。包括对职工的社会保障问题。包括对职工的培训、我在深圳了解一个品牌企业搞的很好，他说新劳工法没有任何影响。我的职工平均是3–4千。工作也不加班。我们还有一个企业，他的卖价不高，但是他一周的劳动时间从将近60个小时现在已经下降到48个小时，到49个小时。我看了一下他的工厂，下班就关灯，不加班。但是他每个人的单位小时的创造生产的产品增加了。因此工人小时工资提高了，他的月工资也比原来提高了。比如说3千个小时，你要是6天10个小时的时间，那你一个月就是3300个小时。你每天8小时5天的话，一年就是2000小时。现在我们要和国际接轨，我们也讲小时工资。不能讲月工资，月工资你干多少小时？你讲小时工资，你工资多少？一千多，按照加班工资一折扣，就是那个城市的最低工资。虽然中国比较优势、城乡差距比较大，但是我们还是有一个逐步的缩小差距（的过程）。
高增长带来高成本。我们经济高增长，成本也高增长。现在东部沿海的平均工资是印度的1.23倍。是越南的1.8倍，巴基斯坦的2倍，孟加拉的3倍。但是我们的工资，我们纺织工人的工资比全国工人的工资现在低23%。2000年的时候，我们比全国低13%。增加10个百分点。这是城乡差别扩大，在我们纺织行业的浓缩嘛。所以去年纺织职工提高了20.7%几，全国提高了20%多一点，比我们低一点。我们第一次超过了全国的上涨速度。随着现代新时期的发展，我们这个确实要这样做。如果我们的创新能力不高，品牌价值不高，你还简单的靠简单劳动，是不行的，我们压提高复杂劳动。我们要从简单劳动的比较优势上升到复杂劳动的优势。我们不仅普通劳动力价格便宜。我们的复杂劳动力成本也便宜，这也是我们的比较优势。社会责任，现在作为品牌文化，是一个重要内容。也是我们的生态，社会生态。
总之，科学精神，创新精神、人文精神，成为我们品牌的生态、对我们发展大的跨国公司，国际知名品牌至关重要。我希望我们在这方面进一步的共同努力。使我们建设强国的目标，在第一个阶段，2020年之前能够实现。这就是我们的历史责任。谢谢大家。
