[论坛]顾山---中国内衣产业调整提升高层论坛
来源：ICCTCC
责编：粥粥
阅读：
发表时间：2010-9-10 21:43:00 字体：【大】【中】【小】
品牌是我们所有企业的梦想，但是在打造品牌的过程中大家都会遇到非常多的困难，有些问题做不好，首先是你问题没有找对，或者没有找全，其实解决的办法还是多了，如果你能够把问题拆到足够细，那你的问题就会很简单。今天下午由江苏经济和信息化委员会主办，江苏省服装协会、江阴市顾山镇人民政府承办的：顾山---中国内衣产业调整提升高层论坛就带着我们找问题。
论坛会现场座无虚席
中国针织工业协会理事长杨世滨主持论坛
注：以下文字全部来自现场速记
主持人：尊敬的各位领导、各位来宾，女士们先生们，新闻界的朋友们，大家下午好。
首先非常欢迎大家出席第十二届江苏国际服装节，顾山中国内衣产业调整提升高层论坛，在我们论坛开始之前，我先简要介绍一下我们目前的针织行业和内衣行业的发展。
上个世纪末，我们进行了大调整，尤其加入了WTO以后，我们以更加快速的方式融入到了全世界的生产和贸易格局，近十年，表现的非常突出的是我们的针织产业，今年到目前为止仍然是针织服装领先，现在数量比占整个服装的60%，金额比55%，发展特别突出的有一个就是我们的内衣产业，我们中国的内衣产业和全世界比不同，全球讲的是小内衣，我们中国包括了一些大内衣，我们的长袖、保暖等等。我们估计小内衣大概在2000亿，加上大内衣有4000亿，随着我们政策的太整合企业的发展，形成了两个特点。第一是大企业化，大企业大到什么程度，07年开始整个行业的企业出现一个分层，有三分之一以上的企业超过了行业的平均利润，占行业总利润的90%，到了08年这三分之一的企业利润继续上升，占到全行业的99%，到09年，最强的4000家企业中，只占企业的8%，利润总额已经占了全行业的三分之一，也就是说我们现在在形成更大企业化的集团化。第二是产业化，目前产业集中地所生产的产值已经占全行业的50%，尤其是江浙沪的产业集群，他们以亲情为纽带，在发展初期，在政府政策的领导下，得到了快速的提升和发展，也诞生了一大批企业集团，比如我们常熟的波司登，呈现了一种大企业集团和我们的中小企业共生共发展的良好局面，随着竞争的不断加剧，随着国际环境的突然变化，我们大量以民生为基础的中小企业有了一定的困难，包括他们的资金、渠道、人才以及品牌建设，在整个高速发展情况下，我们即将迎来我们的“十二五”，我们量的增长不再是发展重点，重要是提升我们的质，我们必须要采取措施进行结构调整，甚至会出现我们产业在局部地区的转移，在这个宏观背景下，我们如何把自己的发展作的更好，这个就我们今天举行这个论坛的中心思想和出发点。
江苏省经济和信息化委员会周毅彪副主任致辞
倪颖伟：尊敬的主席先生，尊敬的各位领导专家、来宾同志们，下午好。
在这秋的季节里我们在这里举行顾山中国内衣产业调整提升高层论坛，我代表江阴市委，江阴人民政府对大家的到来表示诚挚的欢迎。对大家长期以来对我们的关心和支持表示衷心的感谢。
服装是人类文明的最主要的标志。当人类批上服装以后人类的进化就加速了文明的步伐，服装也是人类文化进步的标志，每一个时代有一个时代的服装，每一个文化品质有他特有的服装符号，服装和人类进程和文化胶合在一起，所以服装有了长久不率的生命活力，所以业内同志把服装称为太阳产业。我市的服装产业经过了发展，有了比较完备的产业连台，涌现了一些知名企业和品牌，在服装行业大军中，在我市偏僻的顾山形成了优势，顾山在江阴历史悠久，集聚度高，2009年我们顾山成功创建成为江苏省针织内衣服装名镇，已经具备了良好的服装产业基础，传统产业优化升级是我市加快转型的课题，我们要积极探索适合服装产业的崭新之路，顾山处于发展初期，对规划要早实施早生效，要引进先进设备，加快技术改造，产业走品牌文化发展之路，加强品牌意识，主力构件城市特色鲜明，充满活力的品牌体系，加快配套设施步伐，突出产业优势，真正把顾山内衣产业打造成为产业、竞争力强的一流产业基地。
顾山论坛的举办标志着我们有一个更高的起点，这个论坛交给我们顾山办，交给我们内衣行业协会来办，这是大家对顾山的企盼，这是我们顾山应该承担的责任，从我们江阴和顾山来讲，这个荣誉也表达我们将和大家一起来描画中国内衣的没想。
谢谢大家。
南京师范大学商学院的李晏墅讲授介绍信时期企业家领导力的提升
我在全国各地讲过很多场这样的主题演讲，今天下午只有一个半小时的时间，这个问题如果让我细讲，我要讲三天，现在我就简单的讲两个问题。
人人做企业，但是人们很难说都是企业家，我现在引用四位世界级企业家的话。
首先是石油大王洛克菲勒，洛克菲勒是非常了不得的企业家，他认为什么是企业家呢，所谓企业家，他认为是具有自己的理念。理念应该有什么样的理念呢？在三十年前，邓小平在深圳强调，没有理念的变化，就没有改革开放。我们要从国家经济出发，来制订自己企业发展的战略和策略，使我们企业获得持续的发展，要有实事求是是不容易做到的。
要强调发展，我们企业家必须明确大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难，这个是简单的常识，人人知道发展的重要性，但是人们却不注意研究发展之道，苏南之所以比苏中发展快，苏中之所以比苏北发展快，那就是因为他们的发展是硬道理的。
改革是发展的动力，没有改革就没有路走，不要以为改革是老企业的事，新成立的企业也需要改革，我们要把改革贯通于企业发展的始终。
我们顾山之所以内衣在全国有如此的地位，很重要是他们重视产品，我们势必要开发新产品，没有新产品，今天我们的企业就很难在市场的竞争中站稳脚跟。要重视品牌建设，没有品牌企业不可能发展。
市场是企业成败关键的理念，要高度重视市场问题，我觉得做企业的人必须要重视市场问题，市场对企业来说是最公平的，他不会给胜利者带上永久胜利的桂冠，他也不会给失败者同情，所以我们要十分重视市场问题，市场做成功了有成功的标准，那就是我们企业的产品在特定的时间中，有一定的影响率，我们企业的产品在市场上要有一定的影响力，我们企业的市场开放，他的市场信誉度、美誉度要不断提升，我们企业市场营销人员的数量合理、质量精良，做市场并不容易，我是专门研究市场营销的，我们每一个人做市场都必须高度重视，把市场的信誉度、美誉度确立起来，我们做市场一定要重视市场运作和广告宣传，没有一定的广告投入，我们今天还延续好酒不怕巷子深的思维，我们的好酒是进不了市场的，通过广告宣传扩大我们的市场，增长我们的效益。日本人说，产品不做广告，就象一个美丽的小姐喜欢上了一个美丽的先生，但是单相思是没有用的。
要重视形象，形象是企业的无形资产，任何一个做企业的人都应该重视企业形象的提升。企业形象分三个层面，包括VI、MI、BI，我们很多企业请专家学者去设计的仅仅是VI，没有MI，没有BI，而VI没有特别的效果。
管理最主要的要抓好今天，我两次去日本，我就发现日本人的管理，我三次到欧洲去，我发现外面绝大多数企业的管理都比我们的要好一点，我们很多企业家说我们昨天管的不好，明天会管的更好，但是昨天已经成为过去，我们一定要抓好今天，抓好今天一定要做到管理工作不留死角。
队伍是企业成败关键的理念，任何企业一定要重视管理队伍的建设，一定要重视员工队伍的建设，没有这两支队伍的建设是管不好的。
第二个企业家是比尔盖茨，他说企业家是具有自己思想，能够把企业带向正确方向的掌门人、决策者，我觉得比尔盖茨绝对是一个非常高明的企业家，比尔盖茨应该说财富非常多，大家注意没有，细节决定成败，胡锦涛去访问的时候，比尔盖茨进门的时候右手开灯，但胡锦涛出门的时候，他随手关灯。这说明节俭，我们很多小老板赚钱了就铺张浪费，作为企业家一定要有自己的思想，这个大家只要知道一句话，思想有多远，企业就能走多远。企业家一定是企业的精神领袖，我们平时可以不在企业，但是我们的思想要深入人心。
第三个企业家是日本索尼的董事长、创始人，索尼的品牌连续五年成为世界第一，关于品牌我也做过研究。
首先，依靠人才。
其次，依靠质量。
第三，依靠规模经营。
第四，依靠竞争优势。不同企业有不同的竞争优势，我们每一个企业应该重视把自己企业的竞争优势张扬到极致。
第五，依靠优质服务。今天已经进入了服务经济的形态，一流的服务带来一流的效益，根据市场营销的基本定义，在正常情况下一个人会有250个朋友，正常情况下一个人会把自己的信息释放给250个人，所以我们的企业必须要提高优质服务，服务质量提高1%，商品的销售额提高10%。
第六，依靠法律。一旦产品成为优质产品，假冒伪劣必然出现，要依靠法律来维护。
第四个企业家，海尔集团的张瑞名（音），他的影响力远远大于青岛的市长，他认为，什么是企业家，企业家是一个群体，是一个管理群体，他这种群体概念的出发，这个应该说是有道理的，我们上来一个画面大家看到，一头狮子带领一群羊，我在这里觉得符合群体概念，因为在中国，做事情确实是靠一批人的，没有一个优质的团队是不行的。
什么叫领导力，世界上做企业的非常多，但是成功的，进入世界500强的不超过2%，关键在于人的领导能力不一样。企业家的领导力是具有层次性，是具有时代性等特征的。因此，我们一定要重视企业家领导能力，为什么要研究企业家的领导能力呢？在现实生活中有十大误区，一系列的误区，决定了我们必须重视企业家领导能力。比如说我们经常知道的，现在做的还满有影响的，史玉柱先生，我经常说是个私德非常好的人，柳传志是一个公德非常好的人。史玉柱是什么赚钱干什么，他曾经在广东人有多大胆、地有多大产，他也是我的好朋友，史玉柱说老李，我倒下去了，我企业不行了，我人也不行了，是男人站起来的次数比倒下的次数多一次就行了。我跟他说你肯定没有问题，他后来在哪里站起来的呢？就是在我们江阴，他第二次东山再起，他站起来了比倒下去多一次。为什么史玉柱会倒下去，说明他领导力不足，为什么他又站起来了，说明他的领导力有提升。
企业家领导力的构成及其表现，时间关系，我简单说一下，企业家的领导力是源于先天和后天的综合结果，先天基因非常重要，一个基因有很多缺陷的人，他能成长为优秀企业家吗？不可能，所以基因的提升很重要，基因的优化就是强调我们绝对不要近亲结婚。第二，后天的教育，一个人要成长为优秀企业家，必须接受良好的高等教育，浙江、江苏甚至于在座有很多企业家并没有接受过高等教育，但是做的很好，当时是可以的，现在不行了，在今天读书是有用的，一切成功的企业家都是有知识的企业家，比如报喜鸟这个企业，他念书并不多，他是复旦大学的EMBA、清华大学的EMBA、中国人民大学的EMBA，所以教育很重要，教育分家庭教育、学校教育和学校后教育，家庭教育很重要，我们做企业的人，你自己非常忙，你对孩子一定要重视培养，我有很多企业家朋友，他们很多把儿子和女儿交给我培养。学校教育十分重要，是一个系统的知识教育，是世界观形成的教育，是使人成熟的教育，这个教育太重要了，从小学幼儿教育一直到大学本科、硕士、博士，这种完整的教育对领导能力的提升很重要。巴甫洛夫说过，多一所学校就少一个监狱。江苏人是充满水性、充满灵性的，江苏历来是人文荟萃的地方，今天我们的江苏高等教育，全国排名第二，比上海还多，比上海的在校大学生还多，高等学校比上海还多，梁保华书记说一定要保持全国第二的位置不动摇，所以我们的教育非常重要，现在江苏高等教育已经大众化。学校后教育，学习是永无止境的，一般说来，大学的知识根据知识折旧率，四年大学毕业，老化的程度是三分之二，只有三分之一是有效的知识，企业家勤奋学习肯定会使你的企业得到攀升。我在清华大学EMBA教书的时候，现在很多企业家都是学知识，交朋友、拿文凭。
环境在企业家成长的过程中非常重要。家庭环境，我们在座的已经是企业家，你想让你的儿子做企业家，你就必须要注意家庭环境，你就是要做假象也要给你儿子看，你在读书，大家都知道孟母三迁的故事，我们一定要重视家庭环境。组织环境，不同的组织成长起来的企业家是不一样的，好的企业家一定是在有文化的企业成长起来的。什么叫以人为本，要以人的能力为本，我们要重视组织环境，最重要的就是组织文化的水平，一个优秀文化的组织一定会使一批人成长为未来的企业家，一定会是有领导力的企业家。
一定要重视实践，我们很多教授讲企业管理的，他能不能成为企业家啊？不能。我在十五年前作系主任的时候，我们的副教授三年当中有一年在企业做过，我们做企业管理的，如果只是研究书本，肯定是不行的。我们讲课不能只是书本的东西，必须有自身的实践，别人才可以借鉴。
企业家的领导力构成是先天和后天，那企业家领导力的形成要重视先进理念的培养，这种理念主要表现为政治理念、经济理念、竞争理念、交往理念、信息理念、形象理念。大家知道2009年的金融危机，我们江苏有一部分企业站起来，也有一部分企业倒下去了，我们常州有一个理念，他得知国家发改委有四万亿投进去要投资高铁，就兼并了两个关门的企业，这就是政治理念，我们要知道国家政策的调整，不要做书呆子，没有政治意识不行。作为企业家要注意这些形象，员工形象、产品形象、企业家形象，我们一个员工会提升企业的形象，一个员工也会损害企业的形象。我们企业家应该知道自己是干什么的，也应该知道自己怎么干。我做企业的时候我天天在想自己干什么，我怎么去干好，作为企业家应该想干事，能干事，会干事，不想干事的肯定干不好事，女怕嫁错郎，男怕干错行。
有领导力的企业家必须具备的优秀的个人特制：
一、要培养自己的创造力。
江泽民同志在北京的讲座说过，二十一世纪的灵魂是创新，我们都需要创新，没有创新就没有发展。
企业家要时刻关注列讯机会，把握企业发展的主动权，勇于挑战。企业家在思维上要注重创新，渴望挑战现实、具有较强的意志力；在认知上要满腔热忱，苛求新知；在才能上要勇于开拓进取、灵活机智、善于应变；在行为上要像渔夫那样敢于冒险；在人际关系上要重视培养自己积极的处世观和价值观。作为企业家创造要选择新型行业，充满创新精神，永葆青春活力。
记住：创新是发展的灵魂。
二、树立自己的均衡力。
企业创新和均衡是企业发展的主题词。均衡要求我们企业家应该做到三点：一是正确处理经济效益和社会效益的关系；二是强化企业家的社会责任，正确处理各种群体的利益关系；三是注意塑造优秀的现代企业形象，把产品形象、狭义的企业形象、品牌形象进行有效整合，在公众心目中留下深刻的烙印。
记住：均衡是企业发展的保证。
今天我们很多企业家，只顾自己追求经济效益，损害社会利益，对生态平衡，对人民生命财产造成极大的危险，这不是好的现象。不是说你搞希望工程就是履行社会责任，强调我们企业家把企业做强做大，上交税收，来整体调节贫富差距问题。企业家的社会责任一定是把企业做强做大，通过上交税收来完成。
三、培养自己的容耐力。时间关系，我就不仔细讲了。
四、一流的影响力。影响力即在与他人交往中，影响改变他人的心理和行为的能力。企业家要有影响里，必须做到道德完美、富有理想；自信自强，不懈努力；兴趣广泛，学有专长；和谐相处，友好合作；善于创新，做头脑强人。
记住：良好的影响力是一种神奇的天赋，就连最冷酷无情的人，都能受到它的感染，有时它甚至能左右一个企业的前途和命运。
小成在智，大成在德。一点点小的成功可以靠你的智力和小聪明，大的成功只能靠你的道德。一定要有爱心，要有同情心，为什么我们江阴有28个上市公司，为什么我们华西村有两三个上市公司，和我们的领导人有关系，你把企业做好了，把地方搞发达了，这就是最好的爱。自信自强非常重要，拿坡仑说过，自信是成功的首要条件。作为做企业的人，一定要把自己的自信心培养的非常强硬，是人打败对手最基本的条件，没有自信就不可能自强，要不懈努力，拼命努力非常重要，没有干不成的事，只有不想干的人。马克思说过，困难和解决困难的办法是同时产生的。
我举几个例子，一个是江苏高级人民法院的院长，他在上学的时候我就说过，江苏省未来是他的，他不懈努力，他上四年大学没有看过一场电影，把黑格尔的书读懂了，他是我们南师大唯一的党委书记兼校长的人，有思想有战略，持之以恒，什么成功，我再给你们一个定义，目标加坚持，目标明确，持之以恒努力，肯定成功。
再提一个例子，是我们丹阳莲湖农场的，他四年大学没有回过一次家。
还有北大，方正集团，魏明康（音）带着几个博士建立的。他给北大、清华、南大、南师大都是有奖学金的。他四年上学做的卡片做了一公尺多高，一考就考上了北京大学。
五、要树立学习和研究的能力。
企业要使自己成为终身学习者。成功的企业家一定是一个学习型人才，善于终身学习（全面、自助、发展性、全过程、合作型的学习）。要有研究的理想与激情，要有明确的研究方向，要有坚定的研究计划和意志，要善于独立思考和与他人交流。企业家要善于借人之智、借人之财、借人之名、借人之力，形成竞争优势效应。
要重视研究，你就研究企业发展之道，我们研究企业的战略策略，不要去研究其他，你研究其他东西你就是个作家，是个学者，不要人们说你是学者型的企业家，不要到最后越来越像学者，不像企业家，那不如去做学者了。过去我们一个人可以成为多个家，现在我们一个人只能成为一个家，你要学习让秘书给你学习。
六、培养团队的能力。
企业不是靠企业家一个人，而是靠一批人，要重视企业家人格力量，团队的能力塑造太重要了。
企业家要培养员工的集体主义精神，确立共存共荣的理念、使命感经营的理念。企业家要善于建立起优秀的工作团队。
七、要有一流的沟通力。
沟通是塑造良好人际心境、激发人的创造性思维的重要途径。沟通分语言和非语言沟通两种类型。
良好的沟通等于理解加合作；良好的沟通的要素等于听加说；沟通的基本圆法等于知彼解己加保持个性加尊重差异加其乐融融；沟通的润滑剂等于赞赏加幽默加委婉加寒喧。
八、挖掘潜力的能力。
人的潜力是无穷的，根据前苏联著名心理学家播幅洛夫，人的潜力发挥到极至，是正常人的若干倍，能够学会27个国家语言，能够拿到21个博士学位等等，说明人的潜能是无限的，所以我们企业家应该重视政治政策、经济政策、情感政策；实施“太阳系”的管理方法。企业家应该从十个方面挖掘员工的潜能。时间到了，我就不多讲了。
现在时间已经到了，谢谢大家。
|
相关链接>>
随机看点>>
“华孚杯”2011色纺时尚设计大赛决赛
全球各地无法理解的另类潮流 之“离婚典礼”砸婚戒迎未来
国人认识“离婚庆典”，大抵是从电影《非诚勿扰2》开始的。2011年7月，这一情景在日本渐渐流行。由于灾难过后，一些人开始重新审视原本并不幸福的婚姻生活，离婚夫妇增多，“离婚庆典”也悄然兴起。在离婚典礼上，司仪称男女双方“前新郎”、“前新娘”，请他们分别致辞，再就离婚问双方“是否愿意”，双方会各说一句“是的，我愿意”作为分手语。典礼高潮部分是离婚双方用槌砸坏结婚戒指，以迎接新的未来。
(来源：光明网)
热点文章 TOP10：
版权声明
我要“揪”错
在线投稿
推荐给朋友
发表评论(0)
【 保护视力色：
】
