[专稿]张义超：三年艰辛创业路

来源：ICCTCC   责编：摄影 撰稿 xsx 自上海  阅读：    发表时间：2008-8-8 13:50:00  字体：【大】【中】【小】

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作为杭州第一个杀出来的时装设计师，“中国十佳”的张义超在上海打拼三年，创业之路走到今天很不容易。 　　三年前，还在杭州的张义超想要把当时第一个创立的品牌“熏香”搬到上海来，刚巧遇上了上海这个创意产业园的成立，于是义超工作室应运而生。 　　 　　·为什么来上海？· 　　义超：产业走到一定的程度，应该提升自己的附加值，我觉得我们不应该完全沉浸在一种大规模生产的加工产业的状态中。一个品牌最终要达到的目的是怎么样把自己的文化提炼到一定的高度，然后去挖掘自己产品的附加值之所在，这才是一个品牌必须要走的路。所以当时我想到来上海，主要是想再走到一个更高一点的平台。　　 　　·第二次创业· 　　义超：但是当我来到上海，我发现我面临的是一些全新的东西，等于我面临的是第二次的创业，以前在杭州面临的所有一切到了上海后才发现全部变了，市场不一样，游戏规则也不一样，企业的很多方方面面都不一样，相当于一切要从头开始，我意识我要开始一条全新而漫长的创业之路。很多观念要随之改变了，我也经常在总结我们杭州服装业的优点和不足，反过来我也正对比上海服装业值得借鉴的方法和需要改善的问题，上海给我带来了什么？我通过这三年的摸爬滚打能走到今天，也是方方面面的力量在支持着我，包括我们的政府、协会，还有这个时尚产业园。扩大到今天的规模，算是我的第二次整合，我把将来要入驻的杭州市场作为第三阶段的目标。 国家领导人参观“IS•CHAO”生活馆的留影壁 义超很热心公益事业 　　·把设计最大化· 　　义超：我觉得一个设计师的生命力在于不断的创新，不断汲取新的思想和观念。通过跟很多企业和市场的接触，我发现其实我们设计师的空间是很大的，在之前我们设计师这个团队并没有把自己的空间、平台好好地整合起来，现在就成了设计师是设计师，企业是企业，两者抽离开来，很难融合在一起。设计师是一个非常感性的职业，一边在做设计，一边在又要经营管理，我觉得设计师做经营管理必然有一定的弊端。我之前一直都是兼于这两者的双重身份，但是到了上海我一下子感觉到了力不从心。我看了一些大企业的经营管理模式，意识到我自身的经营管理模式存大很大问题，要从机制上改变观念，引入新的管理模式，与大企业接轨。现在我引入了职业经理人、买手，在高层注入新鲜血液，希望他们能带动一种新的管理模式。以前是一个人说了算，靠一个人的智慧来做事情，现在是一个团队说了算，靠大家的智慧结晶来共同完成我们的事业。把专业的事情交给专业的人来办，让每一个在位的高管发挥出最大的能量去主动为公司服务，现在我可以从繁复的管理事务中抽离出来专心做设计。 　　三年创业路，义超学会了改变、吸收、整合，把品牌打响，让团队壮大，也使自身的品位不断提高。 　　愿“IS•CHAO”越来越好！

本文关键词：设计师  张义超  中国十佳  

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