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[人物]步鑫生:是时代选择了我!

来源:浙江新闻网   责编:a chun  阅读:    发表时间:2008-9-3 7:27:00  字体:【】【】【

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      步鑫生
    浙江海盐人,1980年出任海盐衬衫总厂厂长。他在企业内推行打破“大锅饭”的改革,企业飞速发展,1983年成为全省衬衫业的“领头羊”,步鑫生成为全国企业改革的先进人物。后由于扩大生产规模的决策失误,海盐衬衫总厂陷入困境,1988年步鑫生被免职。

   8月25日,我们得知步鑫生在海盐,立刻从杭州驱车前往。这次采访我们已经候了多时。

   白色T恤、笔挺西裤,瘦小却精干矍铄,76岁的老人声音宏亮、谈锋尤健。言谈中,仍听得出当年那股敢闯敢冒、不服输的冲劲。 
  这位25年前的改革明星,经历了辉煌、陨落、创业、沉寂,目前在上海安享晚年。可海盐衬衫总厂,始终是他心中挥不去的记忆;而步鑫生,也永远被定格在中国改革的史册中。

   步鑫生的名字第一次广为人知,是1983年4月26日,《浙江日报》以一个整版的篇幅发表了关于步鑫生的长篇通讯《企业家的歌》,全省二轻系统首先掀起了学习的热潮,并向各领域扩展。同年11月16日,《人民日报》刊出题为《一个有独创精神的厂长》的报道,并以编者按的形式披露了当时中央领导的批示内容:“对于那些工作松松垮垮、长期安于当外行,做一天和尚撞一天钟的企业领导干部来说,步鑫生的经验当是一剂良药,使他们从中受到教益。”

   “当时,我并不知道那就是改革。一切都是市场逼出来的!”回忆中,步鑫生实话实说。
   1980年,步鑫生接手海盐衬衫总厂,全厂只有300多职工,年产四五十万件衬衣,近一半却只能堆在仓库里。 
  必须去找业务!业务来了,如何提高生产?产量上去了,质量问题又出来了……头脑灵活、敢想敢干的步鑫生,被逼得一步一招,使出了那些后来广为传扬的几大“板斧”: 
  ——学习农村联产承包责任制,在车间实行“联产计酬制”:做多少衬衫,就拿多少工钱,上不封顶,下不保底。当时的概括是:“打破大锅饭”。
   ——抓质量,做坏一件衬衫要赔两件。“你砸我的牌子,我砸你的饭碗”,此语曾经风靡一时。
   ——每年要开订货会,邀请全国各地百货商店的负责人到海盐来,吃住行由他们全包,每年大约要花8000多元,这在当时可不是小数目。
   ——打响衬衫的牌子。步鑫生常说:“靠牌子吃饭可以传代,靠关系吃饭要倒台!”1982年,上海最热闹的大马路上仅有三个广告牌,其中就有海盐衬衫总厂的“双燕”广告。
   ……   这一系列的举措,让海盐衬衫总厂迅速走出困境,飞速发展。1982年,海盐衬衫厂以年产130万件衬衫的能力,步入著名衬衫厂行列。1980年至1982年间,实现税利164万元,这在当时的中小企业中已是相当高的。

   每破解一个矛盾,都必须创新;每创新一步,都伴随着尖锐的冲突——当时,这些做法在不少人看来,简直是“离经叛道”。争议不可避免。1984年2月27日,《人民日报》再次以《要积极支持敢于改革创新的干部》为题,并用“中共中央整党工作指导委员会办公室按语”这种异乎寻常的形式,表示对步鑫生改革尝试的支持。

   步鑫生成了企业英雄。媒体对他的报道铺天盖地,他被增选为全国政协“特邀委员”。

   然而,仅仅四年,偶像突然坠落。

   很多研究“步鑫生现象”的学者认为,步鑫生创办年产30万套西装厂是他失败的开始。   步鑫生回忆说,当时有些人希望他上西装厂并达到相当规模,他抹不开面子,没有坚持自己的想法,最终上马了年产30万套的西装生产线,18万美元的预算也变成了80万美元。

   但是,1985年西装流水线建好,此时国内西装热已经过去,西装根本卖不出去。新建的厂房、引进的流水线,沉重的资金压力从此使企业喘息不定。   1988年1月,步鑫生被免职。

   回首当年,步鑫生认了一条错:“那时候冲得太猛!规模搞大了,人才又跟不上,失控了。”但他认为,如果继续给他机会,未必会满盘皆输。

   免职后,心有不甘的步鑫生一跺脚离开海盐北上,先在北京承包一家亏损的服装厂,创办了“金宝路”衬衣;后又接手处于亏损状态的辽宁盘锦服装厂,推出“阿波罗”衬衣…… 

  如今过着悠闲生活的步鑫生,当然抹不去对那段历史的心结。“是时代选择了我!”从昔日镁光灯下走出来的步鑫生,对25年前的往事做了总结。

   记者感言 

  1983年秋天,在农村改革风起云涌之际,城市经济体制改革、特别是工业企业改革怎么搞,成为中国突出的课题。治厂有方、敢想敢干的步鑫生正好成为活榜样。尽管他的具体做法存在这样那样的争议,但他敢于改革创新的精神,至今仍值得肯定。但是,“改革明星”的迅速陨落,同样也发人深省:在市场经济条件下,企业要健康成长,必须尊重市场规律。否则,企业家纵有三头六臂也难以持久。

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