恒丰公司抓好控制主线　做好成本文章

来源：中国纺织报   责编：xsx  阅读：    发表时间：2008-9-4 10:51:00  字体：【大】【中】【小】

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在纺织产能急速扩张，市场竞争更加激烈的今天，具有成本优势的企业无疑会增强产品竞争力，在市场的大潮中走的更远、走的更好。恒丰公司作为一个有27年建厂历史的老国有企业，由于历史的原因，资产负债率始终居高不下，导致财务成本每月160多万元，加上国有企业在用工、设备、承载许多社会职能等方面的痼疾，使公司的吨纱成本较之新建私企有较大差别，削弱了市场竞争力。但多年来，恒丰公司并没有怨天尤人，消极等待，而是以创新创造的思路，立足企业实际，在严格控制成本上做文章，下功夫，探索形成了一套具有公司特点的成本控制经验，使产品在有效保证质量的前提下，成本有了较大幅度的降低，大大缩短了与私企之间的差距，市场竞争力持续提高，企业步入了健康发展的良性轨道。今年1～8月份实现销售收入4.81亿元元，完成出口创汇243万美元，分别比去年同期增长10.8％、14.7％和11.2％。  　　一、以模拟市场考核为总抓手，细管理，严考核。　 　　恒丰公司在多年的生产管理实践中摸索、探讨并逐步完善，形成了具有纺织特色，恒丰公司特点的模拟市场考核体系，同时，紧密结合信息化平台，研制和广泛使用了各种办公软件。这项完善的考核机制将生产、管理的各个环节中的投入成本、消耗、产出、效益等，全部纳入成本核算，超罚节降。随着考核系统的精细化、深入化、市场化，使每一个员工都有不同项目的考核指标，而指标完成的好坏直接与员工的收入挂钩，从而调动了员工自觉控制成本，减少消耗的工作积极性，形成了人人重视成本，人人降低成本的良好氛围。据测算，公司每年通过模拟市场考核体系控制和降低的成本就达200余万元。进入2008年，公司又对17个大项53个小项的消耗指标进行了收紧加严，月可进一步降低各项指出1.65万元。 　 　　二、以原材物料采购为基础，抓源头，实施比价采购　 　　原材物料是生产的基础，占成本约70～80％，随着原材料的持续不断涨价，使原料所占成本比例也越来越大。因此，做好原料采购这篇大文章，无疑就会抱住西瓜。公司多年来一直坚持比价采购的原则，谁的质量好，价格适中，就使用谁的原料。每年，公司都广泛收集客户资源，对参与比价竞争的客户进行筛选，适当增加竞争客户群，从而扩大公司的优选范围。今年，公司又细化和完善了《原料比价采购管理办法》。据统计，公司通过比价采购每月可节约采购成本10万元以上。  　　三、以生产过程控制为重点，抓细节，实行全员参与创新创造抓配棉。 　　在配棉上，以满足客户质量要求为前提，生产技术部门、营销部门积极与客户沟通，了解客户对产品的最终用途、对产品质量的主要要求、最低标准，在掌握充分信息的情况下做好配棉。在原料的使用上，不搞过头质量，一切用棉按最低标准掌握，能使用低一级配棉就能满足需要的决不高配。特别是对价格高的紧俏纤维更是严格控制。在对回花的使用方面，细心研究，能用的丝毫不放过。　　技术改造抓节约。公司对落杂主要工序清花、梳棉等设备进行细致调节，同时投入10.2万元对关键部件进行技术改造，使落棉得到了较好控制。　 　　突出重点抓节能。电、煤、水是公司消耗重点，因此也是节约的重点。公司大力加强用煤管理，确保锅炉经济合理运行，07年度炉渣含炭量仅为15.7%，比上年同期降低了5.1个百分点，年节煤约650吨。将清花工序5# 02控制线路由三组改为四组。线路改造后，可少开一台3kw输棉风机，每月可减少电费850多元。将清花工序所有的热继电器全部整修一遍，确保了其完好工作。使电机过载烧坏现象由原来的每月5台左右减少为每月1台左右，节省费用约1000元/月。  　　四、以双增双节竞赛为载体，干部率先，节支增效　 　　从公司领导到普通基层管理人员人人提高节约意识，增强责任心，将企业的事当作自家的事来做，能少花的决不多花，能不花的决不花一分。如：公司打字室将非正式材料一律用反面，月可节省纸张100多张。公司办公用圆珠笔用完后只换笔芯，一个季度节省90多支。 　　各车间、部门也相继开展了多种形式的双增双节竞赛，取得了良好效果。准备车间原来在进行托盘包装时，筒纱都是小头朝上大头朝下，为增加托盘包装重量，降低包装费用，车间将筒纱放置方式改成相邻的筒纱大头和小头交叉放置，使筒纱的尺寸增加，筒纱重量由1.47kg增加到1.68kg，托盘包装重量增加后，吨纱包装费用由690元降低到603.7元，月节约包装费用1401.6元。前纺车间清花A045尘笼是由法兰和网眼筒组成，因塞车易造成尘笼网眼筒被挤坏。原来都是成套更换，后经工段研究，与备件厂家联系，只购进网眼筒，把坏尘笼两侧的法兰拆下，换上新的网眼筒就可使用。购买一个成套尘笼需要600元，购买一个网眼筒需要300元，每年需换近10个，仅此项年可为公司节约资金约2000－3000元。  　　五、以加强资金管理为纽带，抓资金调度，提高资金效率　　由于公司规模的扩大，再加上几年来做大做活贸易，而受国家政策的影响，纺织行业贷款融资十分困难，从而导致公司资金紧张，从某种程度上讲，已成为公司取得长期发展的瓶颈。如何正确、快速的调动和使用有限资金，提高资金效率和周转率，已成为公司的日常工作重点和难点。　 　　公司首先通过多年来良好的信誉，并争得上级领导的关怀，银行部门的大力支持，获得了较好的银行额度。另外，进一步密切同上下游客户的良好关系，取得他们的支持和帮助，通过预付款，利用优惠政策征得客户资金支持等渠道，筹措到了更多的资金。严格控制库存，最大限度的压缩应收账款，减少资金占用。实行实单生产制度，业务人员始终坚持接实单，不能形成新的库存，一旦形成库存，其一切费用由发生的责任人承担，保证了产销率达100％。同时对原已形成的帐期客户，责任到人，限期收回，有计划地将每月的应收货款额度降下来。设立融资奖励制度，对在资金管理中做出突出成绩的部门和人员给予重奖。

本文关键词：恒丰  成本  品牌  

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