“为什么一些中小企业在经济宏观调控下会支撑不住呢？就是因为他们没有一个核心竞争力，或者说核心竞争力不强。”作为高级经济师，曾上教特别明白这个道理。那么，“盛宇”的核心竞争力是什么呢？曾上教的答案是––完整的产业链。

　　早在几年前，曾上教就意识到国际家纺品牌将进军中国家纺业，“盛宇”必须在“狼”来临时，把自己做大了。为此，当时仅做床上用品生产及研发的“盛宇”跨省整体收购了湖北国家二级企业––湖北省嘉鱼县床单厂。“盛宇”经过对其进行资源整合、业务重组、流程再造等一系列改革，更名成立了湖北省嘉鱼县盛宇染织有限公司。

    在几天前，盛宇集团湖北省赤壁市华盛纺织有限公司刚刚开业。至此，“盛宇”已形成了集家纺、织布、印染、床上用品生产及研发于一体的产业链，构成了一个“大家纺”的格局。曾上教算了一笔账：在这个产业链中，如果家纺产值2个亿、纺纱产值1个亿、织布产值1个亿、印染产值1个亿，每项都产生10％的利润，那整个“盛宇”的利润就很可观了。

　　曾上教笑称，以前我们是买纱织布，现在我们已经是买棉花纺纱，再过几年，我们可能就会自己直接种棉花了。他说，这样的产业结构使企业在时间和成本方面得到大量节约。比如某个产品从设计研发到终端市场，没有这种完整产业链的企业需要两个月时间，但“盛宇”只需一个月，时间上节省50%，而成本上也可节省30%，比如买一米布一般要20元，但“盛宇”自己生产仅需10多元。而且，这种完整的产业链也有利于“盛宇”的产品进行差异化营销，比如有时“盛宇”要一个特殊面料，但厂家说没有这种原材料，现在是“盛宇”自己生产原料，就不会受制于厂家。

　　依靠这条产业链优势，盛宇集团目前在同行业中形成了“在同等质量的同类产品中有价格优势”、“在同等价格的同类产品中有质量优势”。

　　为实现更大范围、更广领域、更高层次的“大家纺”格局目标，曾上教说“盛宇”还要实现三个转移：一是由目前以国内市场为主向国际、国内市场并举，实现产品国际化转移；二是提升科技含量，由目前的传统产业逐步向高科技产业转移；三是由目前的商品经营逐步向商品与资本经营并举转移。