中国服装协会五届二次会长会议侧记

来源：服装界   责编：粥粥  阅读：    发表时间：2008-11-17 14:31:39  字体：【大】【中】【小】

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当金融危机由美国蔓延到欧洲、日本乃至全球的时候，中国企业尤其是中国品牌重塑价值的方法论是什么？  　　 　　“我们面临着一个很大的机遇” 　　 　　“现在我们面临着一个很大的机遇。”在2008年10月18召开的中国服装协会五届二次会长会议上，青岛即发董事长陈玉兰如是说。 　　 　　显然，她是针对目前汹涌而至的金融危机而言的，她的理由来自对经济周期的理解，“就如1997年亚洲金融风暴，虽然给我们带来了很大冲击，但由此中国服装品牌也上了一个大台阶。” 　　 　　然而，受美国金融危机的影响，“中国服装业真正的压力现在还没有来到。”她坦言。 　　 　　实际上，在今年3月份，中国纺织工业协会、中国服装协会等行业组织去即发调研时，她还没有那么强烈地感觉到金融危机的影响，虽然已经初显端倪，但在人民币升值、劳动力及原材料成本增加的情况下，其压力并不那么大。 　　 　　但切肤之痛已日益逼近，金融危机已从美国开始蔓延到欧洲、日本，乃至全球，并从金融业扩展到实体经济，从而影响到消费者的信心，“明年上半年，甚至明年一年都会面临市场萎缩的局面。”她说。 　　 　　这样的感觉，广东名瑞董事长蔡民强也很强烈。今年7月他去美欧，发现几乎所有展览会场都冷冷清清，中午甚至空无一人。 　　 　　“经济危机的影响刚刚开始，”蔡民强说，再加上人民币升值等因素，中国服装出口下降苗头已出现。 　　 　　其实，受全球经济恶化及宏观调控影响，一批中小型企业早已受到重创。据发改委相关信息，今年上半年纺织服装中小企业倒闭超过一万家，三分之二的企业面临重整。 　　 　　虽然政府已实行提高出口退税率，加强对中小企业借贷支持力度等措施，但工业增加值仍在逐渐回落，“2009年将是最困难的一年。”中国恒天集团在京企业监事长方玉根说，GDP增长三驾马车中出现了一架熄火（投资）、一架下滑（出口）、另一架动力不足（消费）的现象。 　　 　　显然，消费不足成了所有服装企业的问题。由此，上半年开始的以出口为主的中小企业倒闭潮，也必然会波及品牌企业，“现在进入初冬，明年进入严寒，后年开春，”中国服装股份有限公司董事长冯德虎这样形容目前的经济形势。 　　 　　其实，冬天的寒意，已经逼近产业尤其是品牌的肌体，很多品牌逐步感觉到冬天的信息。 　　 　　“四季度会不容乐观，”爱慕老总张荣明说，1到9月，爱慕销售还保持着平均30%多的增长，但一进入10月份，市场增长率便开始下降，“我担心的是消费信心。”他说。 　　 　　其实，在北京等城市大型商场客流减少早已是不争的事实，“前9月，国内高档商场销售额肯定在增长，但第四季度会下降。”白领董事长苗鸿冰说。 　　 　　“现在很迷茫，”他说，今年连续开了几家有一定水准的店后，很是亢奋了一段时间，但这并没有给他带来销售额的增长，商场客流少，并且购买很慎重，“消费者信心指数受到了打击。” 　　 　　相比于走高端的白领，七匹狼发展还算平稳，但发展放缓迹象也开始出现，其代理商竞争激烈。“中小牌子关掉不少，创牌子的人也少了。”周少雄说。 　　 　　“原计划增长40%，现在受影响，大概增长30%，”歌力思董事长夏国新说，他没有特别感受到下滑迹象，但同样的是加盟商受影响也比较大。 　　 　　此时，“从外部找原因不如从内部找。”夏国新说，“应该努力从内部做好品牌建设，因为信心更重要。” 　　 　　其实，世界货币基金组织预测，今年中国经济增长在9.8%，2009年也将在9%以上。 　　 　　“我们短期内会有一定影响，但主要是受外部因素所致。”夏国新说，中国经济基本层面是好的。 　　 　　在杉杉总裁郑学明看来，欧美金融危机将加强亚洲的地位，随着次贷危机的进一步发展，中国有望承继日本在1987年股灾后所取得的国际地位，为中国崛起谋求一个良好的时机。 　　 　　其实，从行业来看，三分之二的企业亏损，三分之一利润在8%，“主业增长副业负增长，还是主业有利润。”杜钰洲说。 　　 　　此时，“我们要更珍惜实业。”杜钰洲说，“要在实业上动脑筋，冷静面对事实，及时调整。” 　　“优势企业要抓住机会扩张” 　　 　　显然，服装业调整有喜有忧，“虽然股票市场有一定影响，”周少雄说，“但对竞争力较强的企业则是一个突破机会。” 　　 　　“一部分企业的困难，会成为另一部分企业的机遇，”江苏金飞达服装股份有限公司董事长王进飞也这样说，“通过自己设计面料、减少成本、提高议价能力，掌握话语权。” 　　 　　一个让王进飞意想不到的收获是，由于大量服装加工企业因遭遇寒流倒闭，一些国外客户转而找金飞达加工产品，订单数大幅增加。 　　 　　收购美国服装公司则是王进飞巧妙利用美国经济衰退的一大举措，金飞达在2007年6月通过全资子公司金飞达（毛里求斯）公司收购美国Lanco公司。 　　 　　“这次金融危机，给中国服装行业并购提供了难得机遇。”例外董事长毛继鸿还认为，现在欧洲房价马上就会跌到谷底，这也是我们进入欧洲的好机会。 　　 　　其实，自2008年1月，雅戈尔集团并购了新马和SMART后，美国高盛等机构多次来找雅戈尔，向他们提供许多可供收购的品牌。 　　 　　而9月23日，两家波司登男装专卖店在英国开业，开创了中国自主男装品牌专卖店登陆欧洲市场的先河。 　　 　　其实，“8月我去美国，发现没有新意的产品，”真维斯杨勋董事长说，如果有新意的产品和品牌，也许消费者会喜欢。 　　 　　而在国内市场，“也有两个比较利好的因素，”一向以国际市场为主的陈玉兰说，在这种经济形势下，服装产业创意人才会希望到中国谋职，这将有益于中国企业国际化发展。 　　 　　另一方面，“十七届三中全会要加速城乡经济一体化，”她说，“虽然不见得马上见效，但农村消费者会逐步改变生活方式，市场进而提升。” 　　 　　“到2020年，农民人均纯收入比2008年翻一番。这是继西部大开发、中部提升等战略之后又一政策导向。”郑学明也这样说：内陆市场将成为许多企业力拓的焦点，针对二三线城市甚至城镇、农村消费的商业形态也将应运而生。 　　 　　“我们要调整心态，减少盲目，多一点理性，”陈玉兰说，寒流到来的时候，我们要加大产业升级内在动力。 　　 　　事实上，产业正在快速向优质品牌集中，“现在我们的单子，做不过来，”波司登董事长高德康说，很多单子都转移到他这里。 　　 　　而从行业看，目前，“20％的大中型企业，拥有先进技术、品牌优势，牢牢占据80％的市场份额。”安信证券纺织服装行业分析师赵梅玲说。 　　 　　“在产业自我调整和提升的过程中，一些中小企业面临生存困境，他们将迎来情感与发展规律关键时期。”中国服装协会常务副会长蒋衡杰说。 　　 　　“人民币升值，原材料、劳动力成本上涨等不利因素，无形当中充当了产业调整催化剂。”新郎希努尔董事长王桂波认为，一些强势企业会因整合变得更强大。 　　 　　“未来3-5年，服装行业并购行为会大大增加。”九牧王董事长林聪颖也这样认为。 　　 　　更重要的是，“大企业集团将出现，一批100个亿产值的品牌将诞生，”报喜鸟董事长吴志泽预言，未来两年内，中国服装行业数量竞争时代将结束，并进入高质量、高水平的系统竞争时代。 　　 　　“品牌、实力、品质、创新将成为重点。”蔡民强说，优势企业要抓住这个机会扩张。 　　 　　其实，这正是中国服装发展的必然趋势。 　　 　　改革开放30年来，经过三来一补提升生产现代化；实施品牌战略；引入商道等概念，行业在品牌理念和操作有了质的进步后，服装产业已成为东部沿海地区都市产业，品牌价值提升成为品牌发展新要求。 　　 　　而这种发展和调整，已由口号变成了事实，很多企业或收缩规模，降低风险；或转移成本，用投资维持利润；或转内销，转攻国内市场；或改变经营方向，专注于品牌建设，以抓住目前机遇期，走过拐点。 　　 　　——七匹狼一方面提升自身形象及企划能力，一方面消化成本，并和法国著名时装设计师DANIEL FARET合作，于今年3月推出“SEPTWOLVES”品牌。 　　 　　——红豆聘请中国十佳时装设计师赵玉峰为男装总设计师，还建立了由20多名设计师组成的红豆形象男装研发中心，实现自我转型。 　　 　　——九牧王进行内部流程再造，裁减不增值环节，并实施1加4模式解决库存，即客户订货期间九牧王只付50%到60%的产品，剩下40%交给第三方，实现一个月供一次货，补4次小货。 　　 　　——OTT 制订了一体化创新战略，并于明年建设创意中心，联合现有技术中心及营销网络，打造创意——创造——创收的运作体系。 　　 　　其实，“目前考验的不仅是企业有没有钱撑下去，”比蓝国际行销顾问机构首席顾问李凯洛说，“还考验着企业能否在困难期整合资源的能力，以及有没有勇气进行新尝试。” 　　“产业链战争的时代” 　　 　　在新尝试过程中，“要提升比较优势，”杜钰洲说，“首先要研究东部怎么升级，以及怎么向中西部转移，以实现优势升级空间调整。” 　　 　　郑学明的做法是，将两个工厂转移到安徽和福州，以降低劳动成本，留在宁波的工厂则做技术开发。这种做法，让杉杉受益不少。 　　 　　其实，杜钰洲前段时间到河南安阳考察四个工业园时，红火的场面给他留下了很深印象，“原因在于成本低。” 　　 　　“从沿海到中部，对中西部是一种机遇，”领秀服饰有限公司董事长陈勇斌说，同样的看法也来自于杨闻孙，“中部劳动力

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