30年前的今天，党的十一届三中全会，也就是今天在北京召开。这一天，一个新的时代开始了。无论在我国历史上，还是在我国民族的历史上，都是一座伟大的里程碑。回望30年中国奋斗的历史，会产生一种波澜壮阔的历史感。无论怎么样的困难和磨难。这个国家的脚步永远没有停止。回望这个历史，不是为了看清荣誉，而是从过去的汗水和艰辛中寻找动力。

　　改革起步与危机。30年前，经过10年的动乱和文革，国民经济已经到了崩溃的边缘。不实现改革，社会主义事业就会葬。中国企业经历10年的春天、10年的夏天，10年的秋天。现在我们可能面临着冬天。民营企业要转型，要升级，当前，国内部分民营企业已经到了转型的时期。如何升级，也取得了一定的成功的经验。但是，还是要继续沿着经济发展的核心的竞争力方面来创新、提高。

　　微观跟着宏观走，改革开放30年对企业来讲，如同大浪淘沙。同时，真正优秀的健康的企业活下来了，这叫什么？这就叫市场经济，就叫优胜劣汰。对任何企业来讲，宏观的环境是一样的，不同的是有的企业能够认识到宏观环境的变化，并做出一些调整。但是有一些企业做不到，缺乏适应环境变化的能力。不能及时调整。企业也就发展困难。对善于应变的企业来讲，危机可能就是机会。

　　这样的企业会发展得更好。我们可以看到每一次大的宏观过后，就会有一批企业做强做大。就是他们抓住了其中的机会。相应，有很多企业会倒闭。尤其是一些之前发展过快，过猛的，尤其是投资诱惑。所以他们起得快，也倒得快。缺乏应变的能力。

　　严禁过快，过长拉大资金链。

　　改革30年，中国企业经历了大的3次危险。我个人亲身经历了88年以后的89年一次国内的经济的调整。92年，小平同志讲话之后，又燃起了中国经济的新一轮发展。到了1997年亚洲金融危机给我们企业又一次经受了严冬和寒流。98年以后，到2002年，中国经济开始又是一个新一论的经济的腾飞。到08年，奥运会结束以后，美国的次贷危机引起和全球的金融危机。对中国的企业家来讲，这30年经历了从国内经济危机到亚洲经济危机，到世界经济危机三次的考验。但同时，对中国企业家来讲，更加成熟。企业的竞争力在提高，企业的规模在壮大。这是一个客观的事实。

　　因此，我的结论大危大机。能够创造中国的企业向全球的世界级的企业的核心竞争力前进。这就是通过大危，大机。提升了大家的意识。

　　但是，最近，由于华尔街的金融风暴对所有的全球性的金融机构产生了巨大的影响。所以9月下旬的时候，我有幸去哥伦比亚大学学习，同时和美国的总统的顾问共同了解和探讨了美国金融危机所带来的影响，从现在看。它的影响远远不至于当时的表面。这次的危机影响力不亚于29年的大战。但是各国的政府可以在金融危机面前共同联合，采取救世，采取政府对金融体系的支持，强有力的力度。这也说明了这个危机是百年未遇的。说明了各国政府对金融危机带来的严重性了解。

　　包括中国政府，采取了强有力的政策，这一次的金融危机在短时期内，包括经济学家的判断和我个人的判断，这一次的海啸影响到09年六月份左右探底。或者说该出的问题基本上全部出停。这个是一个基本的判断。

　　从企业家来讲，我们怎么样面对这个金融危机？从表面来看，长三角、珠三角，民营企业，特别是出口的企业，纷纷遇到了前所未有的困难。这原因是多方面的，中国政府在处理国际金融危机的时候，显得经验不足，次贷危机去年就开始了。我们在今年上半年还再继续加强宏观调控。这是非常准确地把握方向。宏观调控各个政府都应该对经济的发展、稳健、监管。我觉得这个是无可厚非的。但是没有准确地把握好宏观调控的时机。

　　第二个方面，绝大多数淘汰的企业，没有世界金融危机也照样是一次结构性的调整。所以说，市场经济本身就是优胜劣汰。这一轮淘汰的企业基本上都是低水平、效率差的。也不能是一概而论的，都是因为金融危机所造成的。

　　第三个，刻不容缓的一件事情，就是中国的企业面临结构的调整，面临产业升值。所以我讲，中国的企业30年，已经有了自身的核心竞争力。有了一定的规模。有了他的技术和理念。但是，中国的企业还缺乏品牌、技术和先进的企业文化。特别是诚信。从这一点来讲，通过这样的危机，我觉得是中国的企业能够更加认识到这些方面。

　　我们杉杉集团从服装业来讲，在中国应该说是第一层次的。但是在全球的竞争力来讲，我们还是很弱。我们以电子科技从国家863的课题，现在已经成为这个行业制订标准的企业。但是我们虽然在中国是一个制订标准的企业，但是我们的技术，我们的创新技术，往往都是在全球已经被列入淘汰的技术。这就是目前中国企业面临的严重的问题。高端的产业、产品的技术，都是美国、日本、德国等等。所以这是一个严重的问题。还有一个就是诚信度的问题。所以中国的企业，尤其是北方的企业，效率低。倒不是一开始就是欺骗的行为，但是无奈下，相互之间形成了不诚信的行为。大大降低了企业的信誉、诚信度。

　　所以我想，中国的企业通过这一次危机，能够使自己清醒的认识到，我们需要补上这一课，我们需要加强自己的核心竞争力。

　　杉杉企业最近被国家的有关部门树立为这一次抵御金融危机良性发展的好企业。前一些时间，中央电视台到来我们公司，作为了面对面的栏目。我们在服装领域，做了这么两件事，第一件事就是97年亚洲金融危机以后，我们没有按照传统的发展模式，我们当时认为从短期经济已经到了买方市场，我们不愿意杉杉西服作为国内第一品牌当中扩大外延的能力。我们当时的结构性调整不是扩大外延生产，而是做了产业升级。所以，我们现在的杉杉集团的高端服装企业竞争的不是中国的企业，而是法国、意大利、日本、美国的企业。我们从他们那里抢到的单子，全毛的世界上最高端的工艺技术的西装在我们工厂生产。那就充分说明了我们从98年开始，10年时间做了准备的工作。

　　很多人问我，杉杉集团是不是已经做成了世界名牌？是不是做贴牌？在这个问题上，我可以明确地告诉大家，中国的企业、中国的名品牌还在成长的过程当中，我们不可能成为世界的奢侈品牌。这里有一个特定的文化和条件。美国也没有奢侈的品牌，只有欧洲有。为什么？广东人的汤就是比宁波人好。宁波的泥螺就是比全世界都好。这个是特定的文化。我们标准化的工业品，比如说家电，只要性能、价格低，有竞争力。播音飞机，如果说今天大家要求你们去北京，坐宁波产的飞机，质量、性能要比播音好，你们敢不敢坐？我第一说不敢，我明天坐波音的飞机。所以品牌是一种信赖。

　　但是，可能昨天在西班牙刚刚有一架波音出事了，但是我今天还是上波音飞机。

　　所以，汽车、服装、飞机都有特定的文化和内涵在里面。所以我想，我们应该客观、现实地来研究、讨论。中国像杉杉这样的企业已经到了相当与北京制造的奔驰。就是这个概念。我们制造的水平，达到了世界领先。我们现在有世界顶尖的品牌叫“宁波制造”。在法国、伦敦在销售。这个就是产业的升级。

　　我们为什么单子做不完？中央电视台来采访，很多电视台来研究，事实不是今天的事，是5年前，8年前，10年前，我们做好了问题，我们意识到产业升级的重要性。所以我们和意大利、法国、日本的高端企业合资、合作。

　　同样，最困难的解决贴牌加强的这一块，我们5年前就采取了措施。我们有很大的针织企业。过去，我们从广交会、华交会、美国、欧洲的单子。都是已经设定好的工艺技术。我们从02年开始，我们自己培养、培育和研发的团队。现在，我们送上的样品被耐克，阿迪达斯看中以后。那个价格就不是过去那样了。第二，我们淘汰了110多家客户。我们保留了30家客户。我们的要求就是自己要产业升级，同样做贴牌加工，我们要求是世界品牌。每一个企业要求对我们的加工厂进行认证，我们有27个证书。这个就是产业升级。很多人对这个问题始终和有意思，中国为什么做贴牌？中国的核心竞争力在哪里？中国的核心竞争力第一的竞争力就是中国的劳动力。中国的廉价劳动力通过30年的改革开放，我们高素质的廉价劳动力，这个就是中国的经济增长。

　　千万不要狂想，千万不要离开客观的事实。我们跟西方的劳工成本差距还有6到8倍。用一个中国人和用一个西方人的差距。我们的劳动力素质不比意大利、法国的素质差。所以这个就是我们的核心竞争力。13亿人要吃饭，虽然国家进入了新的发展模式，拉动内需。但是，我们的出口优势，劳动力的竞争能力还是非常强的。

　　所以我想，从这一点上，我必须要阐明作为一个企业家的观念。

　　所以我们5年前，就在安徽、江苏开始把大的生产基地转移过去。这样的话，能够使得当地的劳动力不用背井离乡到东部来打工。而且他们的成本优势非常明显。所以这一些措施都是在几年前，甚至更长的时间内，我们把这些工作做好了。所以到其他的企业要停产放假的时候，我们是星期六、星期天加班加点。

　　所以，机会是让有准备的企业，有准备的人。是公平的。你要有了付出，你才有得到。

　　那么，我们现在在研究什么？我想，作为企业家，要看到今天大家都在讨论过冬，这是政府、媒体、经济学家研究出来的，并非是企业家研究出来的。为什么？如果企业家今天再讲过冬的时候，你已经面临着落后。所以现在过冬最好的办法，也就是被动的办法，就是降低成本。如果过不下去，迅速处理资产。钱对企业来讲，没有钱，现金链没有了之后，你就出局。

　　我昨天在绍兴看了8个企业，我去了解、调演。我去看看这些企业有没有我们所能够看到的机会。或者我们从中得到一些什么样的体系。所以昨天早晨到下午5点，在绍兴兜了一圈，我发现了一些问题不是媒体和政府反应的问题。我看到的是企业真实的问题。其实这些企业从主业的情况来看，还是比较健康的。他的危机，他的倒闭，并不是他的主业出的问题，而是投资诱惑，参与大量的资<