[解读]2009中国国际服装服饰博览会：机会来了!

来源：中国网   责编：猛龙  阅读：    发表时间：2009-2-11 10:23:16  字体：【大】【中】【小】

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“机会来了！” 这是曾经的中国首富——新希望集团董事长刘永好在去年底举办的“2008中国非公有制经济发展论坛上”对台下1900名民营企业家高呼的话语。 　　“机会来了！中国服装内销市场新格局中价值再造时代已然开始。” 　　这是一位已经报名参与第十七届中国国际服装服饰博览会（CHIC2009）的参展商向展会主办方的表白。 　　当中国经济迎来全球性经济寒流之时，由国务院推出总规模达4万亿元的扩大内需十条举措，以及促进轻纺工业发展的若干项措施，让不少对未来有些茫然的本土服装企业家、投资者和银行看到了信心。正是企业家们信心的坚定，让CHIC这个体量达到10万平方米的亚洲最具规模与影响力的服装专业展会，再次成为2009年研究中国服装产业生态的最佳范本。 　　“风暴来了，大企业的甜蜜烦恼也由之而生” 　　一些真正有实力的企业却没有或几乎没有受到影响，有些反而因此而得到了更多的订单。中国纺织服装行业的基本格局没有发生变化，改革开放30年来，尤其是新世纪以来，中国的纺织服装行业一直在结构调整、产业升级方面不断努力，因此，中国的加工制造能力和水平在世界的领先地位已然确立。 　　事实上，其他国家同样也面临着与我们相同的困难，但中国的纺织服装产品在品质、性能、价格、市场声誉等方面的比较优势依旧凸显。 　　“现在我们的单子多得做不过来。”近日，波司登董事长高德康对记者这样“抱怨”道。 　　同样，由于成功并购美国KELLWOOD旗下香港新马集团，雅戈尔也出现了类似情况：“现在我们每天都在为要货的事情吵架，外贸的单子做不过来，内销也吵着要货。”李如成如是说。 　　当2008年伊始，倒闭、亏损与产业如影随形时，“大部分企业处于微利或亏损边缘，”根据上市公司最近发布的中期业绩修正报告，主营服装、面料、印染的众和股份，预计净利润比上年同期增长小于50%；ST迈亚将上半年赢利状况从预期亏损4000万元增加到5500万元…… 　 　 　　但是，并非所有的上市公司效益都在下滑。 　　 　　根据国信证券研究报告表明，美邦（美特斯•邦威）、七匹狼和报喜鸟利润继续高速增长，其中美邦中报净利润同比增长472%，七匹狼中报净利润同比也达到190%。 　　值得注意的是，这些品牌都是以国内市场为主的公司。同时更让人感到欣喜的是，在CHIC的舞台上，这些品牌的身影更是一路随行。从最初的参展招商到展示品牌形象，再到如今向业界展示创新的品牌运作模式。他们的出现，已成为每年一次的行业先行者的阅兵式。　　 　　如果说从“广大上青天”到“江浙广闽山”，不仅仅是地理位置的变化，还包括了产业的升级与转型，那么下一个起跳点，就应该是更优化的产业资源配置。 “在2009年的CHIC上，即将上演一出中国纺织服装业整合与被整合的大戏。能不能出现在这个舞台，或多或少地可以反映出2008年，你过得怎样？”一位业界人士发表了自己的看法。 　　“真正的品牌竞争时代开始了” 　　在被业界预估为更加难熬的2009年上半年，在美特斯•邦威老总周成建看来却是“真正的品牌竞争时代的开始。” 　　 　　在CHIC的舞台上，与时尚形影不离的永远是一批充满活力、不断前行的品牌。在这个平台之上，他们在商海的搏击中光芒四射，也向业界印证着这个舞台的魅力所在。对于中国服装企业而言，步入高端市场一直是众人努力的方向，成为高端奢侈品牌也是众多品牌创立者的梦想。但是，通过本轮金融海啸的冲刷，清醒的人们已经看到，以前那些专靠讲故事得以发展的品牌开始被大浪“淘”掉，相反，那些依靠产品研发、注重产品品质、在品牌上扎扎实实下功夫的企业，在本轮风暴中却变得愈加强大。 　　在美特斯•邦威的发展路径中，国内市场几乎是它的全部，“现在很多全球经销商在找我，做美邦的国外代理。但我一点都不急。”周成建说，不能只是产品出国，也要品牌出国，这需要反问：我们的国际化管理人员、机构是否到位了？是不是对全球法律环境真正了解了？是不是对全球人文环境真正清楚了？ “什么是竞争力？一张订单的处理周期原来要10天，现在只要2～3天。”周成建说，一种模式不在于做了多大程度的创新，而在于它能否创造价值。  　　其实，当时“美邦的模式也是一种创新，但服装业流程没有变，规律没有变。工厂不是我的，但它在那里；门店不是我的，但也在那里，我是一个整合者的角色。”周成建说。 “寒冬到来，一枚硬币的两面” 　　“冬天的好处是让你少出去玩，静下心来真正思考一些问题”。“任何企业白手起家时都是专注于一项核心业务，而对很多有了钱就拼命扩张的企业来说，是时候回归了。”新华都集团CEO唐骏认为，在“冬天”，保持企业家精神的最好办法就是回归主业。 　　随着整体经济形势的下滑，坚守主业，增加国内市场的开发力度将成为公司明年的主要发展方向。由于明年内销市场品牌竞争的激烈，对于企业而言，出现在像CHIC这样极具价值的时尚商贸平台上显得更为重要。”一位服装企业的老板表示。 　　随着近来服装类产品出口退税率的提升，很多人将其看作是刺激行业出口的一个法宝，但是面对此政策，业内不同人士却看法不一。“上调2个百分点，预计全省纺织服装行业将因此至少增加20亿元的利润。”上述消息传出后，福建省纺织行业协会会长、海天轻纺集团董事长王启明在看好之余，也清醒地提醒业界不要高兴过早，在他看来：出口退税率上调恐怕难以成为挽救纺织服装业命运的救命稻草。 　　权威数据显示，我国规模以上纺织企业2008年前两个月对外依存度仅在23.99%左右，而大批规模以下中小纺织企业对外依存度则高达49.95%左右，这部分企业规模偏小，受出口退税的冲击最大。而对于一些有实力的大企业，不是十分看重这种退税回调政策。相反，在他们看来，这种表面上的纺织服装业的“严冬”实际上是又一轮产业升级的契机。 　　不可否认，金融风暴造成的最核心的影响便是消费者消费信心的减弱，进而令消费市场有所萎缩。这一现象，在2009年年初将表现得更加明显。越是危难时刻，机会越加明显。作为新品牌崛起的重要推手，CHIC以其强大的磁场引力，吸引着数量庞大的商业渠道人员前来观摩。相信，在CHIC2009上展现的，将不仅是中国服装商业的悸动，更是中国服装产业对于未来的信心。 　　行业发展是“逼”出来的，不是“养”出来的 　　面对当今产业面临的状况，雅戈尔总裁李如成认为：行业发展是“逼”出来的，不是“养”出来的。 　　更重要的是，未来中国服装行业数量竞争的时代将结束，并进入高质量、高水平的系统竞争时代。 　　“一部分企业的困难，会成为另一部分企业的机遇，”江苏金飞达服装股份有限公司董事长王进飞也表示，要“通过自己设计面料、减少成本、提高议价能力，掌握话语权。” 　　“这次金融危机，给中国服装行业并购提供了难得机遇。”例外董事长毛继鸿有着更加大胆的想法，“现在欧洲房价马上就会跌到谷底，这也是我们进入欧洲的好机会。”“未来3～5年，服装行业并购行为会大大增加。”九牧王董事长林聪颖也提出了相同的看法。　 　　作为中国纺织服装产业的“晴雨表”，十七年来，CHIC不仅保持着亚洲最具规模与影响力的服装专业展会的荣誉，并已跻身世界重要服装专业展会行列。同时也逐步发展成为一个最具时尚体验感、最具商业价值、最具行业和社会影响力的服装品牌展会和商贸平台。 　　目前，很多新兴服装品牌的代理商欲进入大型商场销售时，都显得相当吃力，不少代理商还落得“惨遭淘汰”的结局。一些代理商掉转方向选择了开专卖店等销售模式，但高昂的营销成本让他们几乎处在“零利润”的边缘。而作为商场，偏爱一些成熟的知名品牌是一个确保利润的不争事实，因为它们的质量、款式、流行趋势更符合市场要求，销路更顺畅。 　　“服装品牌如果能够抓住不同商场的消费群体，提供不同的、多样的、适合不同商场消费层次的产品，对于进入商场是十分有益的。另外，抓住产品特色，有针对性、有重点地在一个颇具影响力的展会平台上进行宣传，提升产品在市场上的知名度，则是新品牌进入商场的重要条件。”一位资深品牌代理商在向记者谈他对于新兴品牌的建议时说。 　　在一个通路为先的竞争链中，商业机会、交换与共享成为品牌的梦想，将于CHIC2009上呈现的“国际服装百货业高峰会议”、“商企高尔夫精英邀请赛”、“中国服装经销商大会” 、“设计论坛”及系列“专题培训”等活动，将成为终端价值提升的“助推器”。 　　爱因斯坦曾经说过：在复杂中寻找单纯，在喧闹中寻找和谐，机会就在困难中央。对于中国服装产业而言，创新的意识、新锐的观念，正是他们成功的关键词。对于CHIC而言，“新思维、新面孔”理念的提出，让人们感受到信心不是口号，而是面临现实寻找机遇、寻求自身发展的路径，这才是信心的真正落地。 　　在此背景下，CHIC2009将在组织形式和呈现形态上全面创新，加大品牌传播力度，强化专业商贸服务，丰富各类要素关联协作，引入跨界融合概念，整合配套资源。从文化、自主创新、科技、营销、品牌战略等全方位营造品牌展示效果，使其市场拓展功能更上层楼，展现更高层次的品牌能力。这是CHIC继续坚持以“专业化服务、品牌化服务、综合型服务”为宗旨，以“推动品牌价值提升”为核心，进入向立体整合方式转变时期的标志。

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