中国名牌：卡宾Cabbeen品牌故事
来源：品牌世家
责编：猛龙
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发表时间：2009-3-9 11:09:36 字体：【大】【中】【小】
创建年代：1989年
产品类别：男装、牛仔系列、包包、配饰及鞋靴
创始人：卡宾 (Cabbeen)
公司总部：中国香港
卡宾 (Cabbeen) 品牌1989年由现任艺术总监卡宾先生在香港创立，目前已发展为中国规模最大、最具时尚号召力的设计师品牌之一。
卡宾 (Cabbeen) 是专为激情个性的生活态度所设计的男装。“颠覆流行”是卡宾 (Cabbeen) 的设计哲学。设计师将早年从事拳击、赛车等运动生涯的独特经历融入服装设计之中，逐步形成独树一帜的“CABBEEN风格”。
秉承不断创新的理念，突出男装个性需求，将突破与传统融合一起，非常规的设计思维，夸张的细节和精致的工艺结合，阳刚的气质和儒雅的风度并存，则是卡宾 (Cabbeen) 个性设计追求的精髓所在。
从1997 年进入内地市场至今，卡宾 (Cabbeen) 的专卖店已经遍及上海、北京、广州、成都等国内时尚城市，达到300余家；2002年开始，卡宾 (Cabbeen) 在东南亚地区开设多家专卖店；2006年在纽约开设第一家专卖店。2007年2月，卡宾 (Cabbeen) 在国际四大时装周之一的纽约时装周举办专场发布会，成为第一个登上纽约国际时装舞台的中国设计师品牌。卡宾 (Cabbeen) 展示给世界“中国设计”，而不再是“中国制造”，整个美国时尚界为之震撼，《纽约时报》等近百家媒体争相报道。
卡宾管理追求“变”与“不变”“做得更好，做得更愉快”
如果你想知道在这个经济寒冬，为什么有很多企业依旧是行业阵营里的常青树，那一定要更加深入的了解这些企业的管理之道，在经济与市场低迷的时候是有那些“变”与“不变”的。
最近，卡宾品牌的管理在服装经营精细化管理方面有了一系列的新举措。企业的精细化管理就是对各种资源的精细化运用的过程，对一个企业是一个长期和没有限头的一个过程，因为企业要解决问题就是：资源有限与需求无限；就是成本与效益这两对矛盾。卡宾可以说已经或即将在各个领域进行不断探索与实践，他们的新管理之道可以列举几个例子来说明：
首先，人力资源，展开“组织自己，深入工作”在每一个岗位如同对待科研课题一样的研究自己的工作方式与内容，形成资源共享减少内耗，加强组织体系的建设。我们的目标是在企业规模翻倍的情况下人力资源成本不增加多少。
其次，采取沙盘推演模式，在总资源投入不变的情况下，公司建立数据平台进行评估，寻求更合理的投资方式。
再次，以战略思想的方式建立数据信息和评估机制信息，现已完善这二个信息平台，通过这二个平台我们的分销系统能准确收集每家专卖店的信息，对终端市场每日的销售信息我们都了如指掌，更能准确对每个专卖店及每个加盟商进行合理的效益评估。
最后，加强业务模块建设，解决“深入”与“广泛”的矛盾，减少重复性等内耗问题，其目标是“做得更好，做得更愉快”。
对卡宾而言，金融海啸暂时有一定的负面影响，但影响力度不会太大。从中期而言，对卡宾是有利的。因为我们有信心与把握使企业在新的生态平衡中占据更加有利的位置，在此过程中，重要的是我们在四个方面的建设：对未来的把握更加准确化，对企业的建设更加规范化， 对资源的运用更加精细化，对外部的环境更加适应化。我们在服装行业及同类服装企业中，无论是规模还是影响力，自认为还没达到自己确认的标准，但我们有把握在3年内扭转此局面。
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