中国服装品牌核心竞争力高峰论坛（杭州站）

－－渠道升级 系统再造

来源：ICCTCC   责编：猛龙  阅读：    发表时间：2009-5-26 16:39:21  字体：【大】【中】【小】

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论坛时间：2009年5月28日 　　论坛地点：杭州华庭云栖度假酒店 　　主办单位：杭州市服装行业协会 　　承办单位：同至人畅货中心•新东方品牌大世界 中研国际时尚品牌管理咨询集团 　　论坛宗旨： 　　本次盛会在杭州市服装行业协会，《服装经销商》杂志社、同至人畅货中心的支持下，将对服装行业的各种资源充分融合——品牌商、品牌代理商、服装商业地产商之间紧密协作，本次活动将成为中国服饰行业09年的又一盛会。 　　本次活动旨在提升中国服装品牌的核心竞争力，树立服装行业品牌的楷模，通过一个独特视角，审视服装行业现状；通过汇聚业内精英的智慧，共同探讨行业共同关注的热点问题——拓展服装企业的未来发展之路，代理商和专业服装市场的合作模式以及服装企业在市场环境中的发展前景等值得关注的话题。通过学习分享全面提升服装企业经营战略、运营水平，市场作战和机遇把控能力。     论坛目的： 　　中国服装品牌核心竞争力高峰论坛通过不断积累提升，建立了专业化系统服务，从软硬件上为参会服装企业提供人性化服务。让服装企业在获取市场资讯的同时，学习到专业的经营理念和经营方式，在经销商管理与渠道布置策略方面获得专业提升。 　　本次论坛从品牌发展规律、企业竞争力、渠道战略、经销商管理、团队建设等几个角度帮助广大服装企业审视自己的“渠道赢利系统”。 　　日程安排：   时间安排 议程内容 议程标准 负责人 5月28日上午 9:00-:9：15 15′ 课程准备 迟到学员的签到、确认嘉宾到场 王奕程 9:15-9：45 30′ 嘉宾致辞 1、  杭州市服装行业协会秘书长 吴晓云（女）致辞 2、  中研国际时尚品牌管理集团首席顾问 祝文欣（男）致辞 3、山西同至人畅货中心、新东方品牌大世界CEO申古苛（男）致辞 王奕程 9:45-10：45 60′ 论坛课程 服装企业经销商管理与渠道布局策略 祝文欣 10：45-11：00 15′ 课间休息 与学员互动沟通，幸运奖3名 王奕程 11:00-12：00 60′ 论坛课程 服装企业经销商管理与渠道布局策略 祝文欣 12：00-12：05 5′ 论坛抽奖 抽三等奖：2名 上午课程结束 王奕程 5月28日下午 14:00-15:00 60′ 论坛课程 服装企业经销商管理与渠道布局策略 祝文欣 15:00-15:10 10′ 论坛抽奖 抽二等奖：2名 王奕程 15:10-15:25 15′ 课间休息 与学员互动沟通 王奕程 15:25-16:25 60′ 论坛课程 服装企业经销商管理与渠道布局策略 祝文欣 16:25-16：45 20′ 课程休息 课间休息 发＼收回评估表 王奕程 16:45-17：45 60′ 论坛课程 服装企业经销商管理与渠道布局策略 祝文欣 17:45-18:00 10′ 论坛抽奖 抽一等奖：1名 王奕程 18:00-18:05 10′ 课程结束 感谢学员 全天课程结束 王奕程 5月29日全天 9：00-18：00   论坛课程 服装企业人力资源测评管理新技术 沈茂盛 　　内容及专家介绍： 　　主题：服装企业经销商管理与渠道布置策略   　　一、品牌发展规律及服装品牌2009年的商机与危机 　　二、服装品牌企业六大核心竞争力  　　1、领先的观念      2、网络赢天下      3、公司化的运作 　　4、服务得人心      5、终端在细节      6.、样板工程不可少 　　三、如何因地制宜的制定服装品牌企业的渠道战略 　　1、找出你的金银三角盈利要点      2、战略要点不一定是盈利要点 　　3、店铺类型结构布局              4、直营店铺的重要性 　　5、造势——高举你的旗帜 　　四、服装品牌企业的经销商管理策略 　　1、经销商要什么？ 　　2、渠道反政变的控制技术 　　3、科学规划渠道 　　4、有效监控体系的快速建立   　　主讲嘉宾：祝文欣 先生 　　中国服饰业著名营销管理专家、中国连锁经营协会服饰业顾问、中研国际首席管理顾问、中国服饰咨询业的拓荒者 祝顾问尤为擅长战略与定位、营销策略咨询及系统构建、品牌市场推广与招商等培训咨询领域，是一名同时具备深厚理论素养与实战经验的专业咨询顾问。祝顾问的培训足迹踏遍中国，主持过千余场专业培训，服务过数百家中外服饰企业，以及100多家商场，拍摄了服装品牌打造及终端店铺运营的专业VCD200余集，主编出版了50余本专业书籍。多年来，祝老师致力于将中外先进的品牌经营理念、营销管理模式引入中国服饰行业，创建了“公司化运作、品牌托管公司、服饰品牌定位模式”等具有中国服饰企业特色营销理念与模式，是服装行业不可多得的实战派专家、顾问。   　　主题：服装企业人力资源测评管理新技术 　　一、服装行业管理者的综合测评分析 　　1、测评重要岗位和核心人员的性格特质以安排合适岗位 　　2、分析核心人员的压力承受能力 　　3、如何建立高绩效组织的选人用人模式 　　二、服装行业管理者如何建立优质的人际沟通 　　1、了解不同与特质员工的有效沟通模式和技巧 　　2、消除员工之间因为特质差异带来的沟通障碍 　　三、如何打造服饰行业管理者的完美领导力 　　1、如何根据天赋优势修炼成功领导管理力 　　2、提升核心员工的决策准确度、抗压值 　　3、提升核心员工的组织力、自信心        4、运用组织测评设定核心领导目标 　　5、建立高绩效的管理模式 　　四、运用组织测评体系打造高绩效的团队 　　1、如何运用团队天赋优势指标带动团队 2、运用标准化模式降低组织运作成本 　　3、透过标准的建立提升团队竞争力     4、员工满意度分析策略与方法 　　主讲嘉宾：沈茂盛 先生 　　中研国际管理顾问，台湾著名管理学大师。 世界银行国际金融公司中国项目开发中心特邀专家。擅长领导艺术、中国式EQ、管理沟通、如何打造卓越团队、激励、目标绩效管理等。曾服务美的空调、ABB电器、统一集团、步步高电子、TCL、中石化等大型企业。   　　报名回执 参加人姓名   参加人职务   联系固话   联系手机   参加人数 公司名称       公司地址       代理品牌   代理区域   请将回执传真至010-52259333 论坛会务处联系方式： 　　会务组：13910181900（魏先生）15810469022（袁小姐） 　　接待办公室电话：010-52259378 010-52259376 　　接待办公室传真：010-52259333

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