中国轻纺城是中国最大的专业批发市场，其市场走势如何对中国纺织业有着晴雨表的作用。近日，中国轻纺城有关人士撰文表示：轻纺城经济正在逐渐复苏，绍兴县经济正在逐步好转，纺织产业正在重新获得活力。“春江水暖鸭先知”，对于中国纺织行业和绝大多数处于谷底的纺织企业来说，这无疑是一个利好消息。

　　2008年，全球性的金融危机对世界经济领域造成了较为严重的冲击，国际主要资源价格也出现大幅度的下跌，特别是与石油密切相关的轻纺行业，对此感受更为深刻。绍兴县作为纺织大县，在此过程中亦受到影响，一向标示着绍兴县纺织产业的动态走向的中国轻纺城市场，更是在危机中一路艰难前行，不断通过外在助力和自身积累优势，积极应对世界形势。为更好地了解中国轻纺城市场变化，中国·柯桥纺织指数一直对于轻纺城市场行情进行着跟踪和监测，特别从去年危机开始，轻纺城市场就不得不经历“破茧化蝶”前的痛苦，经受迎接新机遇挑战的煎熬。经过这段时间对中国轻纺城市场运行状态的监测和分析，我们有了一个初步结论：轻纺城经济正在逐渐复苏，绍兴县经济正在逐步好转，纺织产业正在重新获得活力。

　　市场运行的基本情况

　　2008年以来绍兴部分纺织企业资金链紧张造成经营困难，除宏观因素外，与产业层次较低、产品结构不尽合理、管理比较粗放也有直接关系。

　　2008年，全球金融危机对实体经济造成了冲击，特别是与石油等原材料密切相关的经济体受冲击较大。2008年石油价格大幅度波动给绍兴经济特别是纺织业带来了很大的影响。纺织业占绍兴工业经济的43%，发展好坏至关重要。同时，绍兴经济外贸依存度已达74%，国际市场需求萎缩后给绍兴外贸企业出口带来了不利影响。

　　自2009年以来，绍兴市的各项经济指标已经出现好转，人们普遍对绍兴的发展前景充满信心。秉承“坚持就是胜利，保企业就是保经济、保稳定、保民生”的发展理念，绍兴市形成了全社会支持企业解困和发展的良好氛围，同时绍兴市政府还出台一系列实打实的举措，在帮助部分困难企业转危为安的同时，绍兴市的整体经济也已出现好转。

　　今年一季度中国轻纺城各专业市场成交额同比有一定增长，在国际市场纺织品需求明显萎缩的大气候下，这个成果来之不易。在中国轻纺城面料市场，出口到欧美国家的订单明显锐减，单笔外单成交额也日趋减小，受越南等东南亚周边国家劳动力成本优势及低价竞争挤压，纺织品出口价格和数量仍呈回落态势，对我国香港地区和阿联酋、新加坡、巴西的出口也出现了下降走势。受国际市场需求萎缩、国际贸易壁垒增加及汇率变动频繁等风险影响，有相当比例的外贸经营者转向做内贸，出于对市场信用风险的担忧，交易双方做生意都较为谨慎。

　　今年一季度，金融危机让国际市场总的需求有所减少，市场竞争加剧，但中国轻纺城部分前店后厂式布业公司加大了产品的研发力度，多项新产品得到了客户的认同，订单纷至沓来。产业链的拓展是开拓市场的办法之一，面对国际市场疲软这一大气候，轻纺城不少经营者另辟蹊径，实现两条腿走路，把内销做得有声有色，实现了由外贸市场到内销市场的成功转型。确定开拓内销市场的那天起，中国轻纺城部分规模型经营门市便加强了与国内客户的联系，主动营销，一些服装企业在他们的带动之下，积极开发服装新产品，使对口服装厂客户订单络绎不绝。

　　危机中的主要风险

　　对于以纺织为立足点的中国轻纺城，在2008年的危机中深深地感受到守业的艰难，一向引以为傲的纺织面料在国际市场中遭遇到了寒流，一些平时被忽略的问题此刻开始凸现。

　　首先是资金周转受到影响。纺织品的外贸出口不仅是轻纺城的主要经济指标，也是绍兴地区经济的增长点。在往年外贸火热的时期，企业为争夺订单、抢占市场份额，纷纷使用相互压价、承诺赊销等竞争手段开展同行业间的无序竞争，资金链的日益脆弱成为不少优质企业倒下的主要原因。同时一些原本具有竞争优势的企业，对行业前景过于乐观，在生产规模上盲目扩张，也是企业资金链出现问题的重要原因之一。正是这些平时被忽略的经营问题，使得部分企业在金融危机中遭受了最惨重的损失，甚至一些企业由于客商的破产导致血本无归。

　　其次，市场需求开始大幅减少。纺织品贸易从上世纪末开始就一直处于买方市场，各国的采购商成为市场追逐的主要目标，市场需求订单成为企业生存的主要因素之一。由于金融危机导致国际市场纺织品需求采购出现大面积的滑坡，轻纺城的企业在此期间遭遇过不同程度的订单缩减甚至退单等现象。外销需求的减少直接导致市场销售不力、产品库存增加、企业开工不足等经营困境，更使得企业经营成本急剧上升，使得一些企业不得不停产歇业来减少损失。

　　技术含量明显不足问题益发突出。纺织行业作为一个对技术要求低、劳动密集型的行业来说，对市场的依附度极高。以往轻纺城的交易数据往往呈现高交易量、低交易额的特点，企业多以跑量来获得利润。然而，大量的低产值、低成本、靠跑量为赢利手段的贸易方式在危机中表现出其脆弱性，多数被删减的订单属于此类。而具有技术专利和独创性的纺织品在此次危机中较好地规避了危机带来的风险。

　　经营能力略显薄弱也成为共性难题。轻纺城建立至今不过20年，轻纺城的经营企业多数都属于家族管理型模式，对于企业如何规避经营风险、树立自身品牌、建立企业文化等方面缺乏了解和操作经验。

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