2007下半年，安杰智扬为CC&DD进入中国构建出清晰的运营模式，2008年1月CC&DD宣告正式进入中国市场；2008年3月借助北京国际服装服饰博览会，发布 “‘平价时装’倡导者”定位，吸引众多亿元级代理商关注；2008年5月首家试营店开出，7月首家正式店开始运营，单店日业绩从一万多到两万、五万，不断攀升；2009年3月底店铺达到230家，5月店铺总数突破300家。

　　这就是英国平价时装品牌CC&DD在中国一年来的品牌之路。是什么力量支撑了这匹黑马的崛起？

　　趋势： 平价时装模式锐不可档

　　ZARA来了，H&M来了，C&A、UNIQLO都来了。

　　近年来，Zara、H&M等引发的平价时装浪潮，在全球各地攻无不克，到处上演排队入店的景象，而且平价时装巨头也均早已启动中国市场，在北京、上海、深圳、杭州等地不断攻城略地，引发消费狂潮。

　　而且，我们看到，平价时装风潮还直接影响了众多品牌的平价化进程，纷纷调整结构、转变品牌形象，如giordano concept、izzue collection等，另外如G2000，也将同集团的U2改并为Blu休闲服、U Women改并为Pink Label流行女装，近百元的衬衫到千元起跳的西装，一个品牌店内都能买齐。

　　国际平价时装让普通人能像消费麦当劳一样消费时装产品，用适中的价位得到 “国际品牌”的心理满足，平价时装打破了传统时装发展的模式，代表了时装业发展锐不可挡的一大趋势。

　　模式：比ZARA、H&M平价巨头更本土化

　　2008年2月，服装专业媒体对CC&DD品牌的“平价时装”定位引发了一场行业讨论，而CC&DD进入中国一年来的成绩也印证了某媒体在《当H&M遇上CC&DD——平价时装在中国》文中的断言：CC&DD的运营模式比ZARA和H&M等平价巨头更本土化、更适合向中国广大的二三线城市纵深发展。

　　不但要看得准趋势，更要做的对做的好，而模式无疑是做对做好的保障。那么，CC&DD是借助什么模式，在中国市场超越ZARA等巨头，跑出黑马的速度呢。

　　CC&DD非常注重借力本土资源与智慧，进入中国即选择与行业实战闻名的安杰智扬机构合作，从而界定出准确科学的模式，以下管窥一二。

　　比如，CC&DD在中国明确坚持国际平价时装的消费主张。因为这是其与ZARA、H&M等兄弟品牌一样的核心定位，是其在全球推进的品牌目标，更为重要的是代表着行业新的发展趋势。在此基础上，CC&DD通过产品、定价、渠道等系列要素缔造出自身独特的国际平价时装运营模式。