焦点导读 新街口百货商店集团公司是南京最大的国有商贸企业集团，是上交所上市公司(股票代码600682)，上市十年，年年列入绩优股。2003年底的最新报表业绩出色，主营业务收入29.92亿元，主营利润3.05亿，净利润6821万元。每股分利润0.30元，红0.15元。 金鹰国际集团是外资私人企业，董事长王恒于1995年携带2000万美元来南京发展，初期与市工商银行下属三产公司合作开发金鹰大厦，过半款项由工商银行以合作方式提供。后因中央严令银行不得办三产、介入经营，市工商银行退出。王恒要求将银行此前投入资金作为贷款。并于1997年将建成的金鹰大厦一楼1/4的面积出售给工商银行，抵还贷款。 2003年南京市政府将新百集团在南京市产权交易中心挂牌转让，但因新百集团中的新百股份为上市公司，按国家法律只能在证券交易所进行，南京市政府准备将新百股份23%的国有非流通股在产权交易中心出让的方式受到证监会的质疑，并被迫停止。但此后，南京市政府再度将新百集团的转让提出，并召集了金鹰国际、北京物美等企业来谈判事宜，由此引发一系列震荡。 2003年10月起，金鹰国际将5000万元以上的资金交给现已经被查封的德隆南京分公司，由后者负责在股票二级市场上炒作新百的股票。后因德隆系崩盘，此炒作停止。 　　2004年4月8日，在南京市政府主持下，金鹰签署了收购新百的协议，新百集团总经理李三宁表示，按协议应该在签字后的20天内，将3.6亿元收购和注册资金交付南京市，但至今未兑现。金鹰试图从银行贷款来支付，因中央宏观调控政策的出台，未能实现。 　　2004年4月28日到30日，新百集团所属部分员工在南京建宁路等地公开请愿，表示不能接受一个私企到处借钱来收购新百这样的资金充裕、经营出色的国企，并且新百的员工至今没有看到金鹰对收购后的员工安置方案。按有关规定，此方案在签约前应该与全体员工见面，并需经职代会或者职工大会通过。 　　2004年4月8日中午，在南京名不见经传的小小长城宾馆，突然冠盖云集，南京国有资产改制中的重点大片----新百集团的转让签字仪式，在此举行。酝酿、构思了三年多，实际操作了近一年、涉及上万员工、几十亿国有资产的集团改制，终于水落石出。新百集团整体转让给了外资企业金鹰国际集团，快报记者在现场目睹了这不寻常的时刻。 　　签字仪式半秘密进行 　　由于事关重大，所以有关各方对本次签约仪式特别重视和审慎，将签字地点定在了比较偏僻的长城宾馆，据介绍到场的是而且也仅仅是必需要到场的人物，即南京市委、市政府的领导、国资办、商贸局的高级官员、金鹰和新百的高层以及少部分相关改制企业的中层，此外就没有别人了，甚至南京新百的总经理戴明红等人都未到场。相对于前期南钢等大国企的改制仪式，规模十分小，在场的媒体也只有包括快报在内的三家，有关官员戏称这是“半秘密状态”。 　 　　十五分钟了却金鹰七年之痒 　　中午11点40分，随着南京市委副书记、常务副市长陈家宝和副市长蒋裕德的到会，签约仪式立即开始，南京市国资集团党委书记、董事徐银桂和金鹰集团董事长王恒分别代表产权出让方和受让方，在“南京新百集团有限责任公司国有产权转让协议”上签字，之后，蒋裕德、徐银桂和王恒分别做了简短讲话，然后仪式宣告结束，记者注意到，整个过程仅历时十五分钟。 　　此前，金鹰自从购物中心1996年在新街口开业以来，就进行着不懈地兼并和扩张努力，并且反复表达对包括新百、东方商城在内的国有商业企业的合作、收购意向，并为做出很多有影响的尝试。可以说，今天短短的的十五分钟，了却了金鹰七年的愿望，也结束了历时一年之久的新百集团改制的风雨震荡，标志着南京市国有企业改制取得了又一重大进展，南京零售业竞争的格局也由此进入了一个新时代。 　　打开砂锅没见底 上市公司转让待完成 　　根据南京市国资办、商贸局介绍，昨天签约所涉及的内容为新百集团的改制，具体方式采取的是整体国有产权出让方式，即将南京市国资集团控制的南京新百集团连同其所属的金桥、五金、化工、交家电等四家子企业的国有产权一并转让。而当初新百挂牌改制时最为外界关注的上市公司南京新百股份的国有非流通股的转让问题，却半点没有见诸于文字。新百改制的宝葫芦被揭开盖来，但最“诱人”的部分人们却没看见。 　　在签约现场，南京市国资办表示，关于新百集团的子公司、上市企业新百股份的国有股转让，并不包括在本次的协议中。金鹰购物中心总裁王林对记者表示，他对上市公司方面的并购进展并不知情。而新百集团高层则明确说，上市公司的转让肯定要进行，但要在后期完成。新百集团和南京新百并没有股权上的直接关系，至于是不是由金鹰“再接再励”下去，所有各方都拒绝表态。 　　代码为600682的新百股票在昨天母公司被转让消息传出后，继续保持已经接连四天的下跌势头，报收于9.98元，华泰证券的分析员认为，金鹰会不会在二级市场增持新百股份的股票，目前并不明朗，所以下跌的行情也是市场上观望心理浓厚的表现。 　　好事多磨的转让过程 　　南京市国资集团党委书记、董事徐银桂昨天在签约现场的简短发言中说，新百集团的“转让过程可谓历经艰难曲折，几番好事多磨，最终瓜熟蒂落”。他的评价是中肯的，事实上，快报记者对此事的采访也经历了两个寒暑，而在采访中接触到的所有相关人士，都有和徐银桂相同的感触。 　　南京市有关领导曾经将新百的改制比喻为“改制长征”，我们将这条漫漫的长路按时间，分成了简明的段落----- 　　2002年初，南京市政府首次在第三产业发展指导意见白皮书中提出了“国有大型企业国有资本所占的股份降低到25%以下”、“用市场化运作方式盘活各类有形和无形资产”、“组建一 竞争优势的商贸大集团”，这样的目标和想法，在当时的南京经贸界，引起了相当大的震动，可以看作为今天新百“出嫁”抛出的第一个绣球。 　　2003年初，在南京市当年度的商贸工作计划和国企改制计划中，都将完成新百的国有股份比例调整、新百集团改制的推进当作重点项目。 　　2003年5月份，新百集团整体改制开始启动，市政府为此成立了工作组。 　　6月，在南京产权交易中心与中央商场等大型国企一起公开发出改制招商公告，共有物美等9家企业登记参与改制。 　　到10月上旬，完成了新百集团整体产权出让前的各项准备工作，包括成立工作机构，招商信息挂牌登记，资产审计评估，通过职工安置方案等。 　　11月，有5家意向受让方通过了由专家对各自的受让方案独立进行的评议打分，按得分高低，确定进入谈判阶段的意向受让方。 　　12月初，5家意向收让方与南京市国资办、产权交易中心和新百集团进行了协议谈判，同时出让方和意向受让方相互开展了尽职调查。在此基础上，通过协议谈判，形成了谈判备忘录和协议草案。 　　进入2004年后，最终有3家意向受让方，即北京物美、上海德汇、南京金鹰在1月份经入了最后回合的多次多边谈判。 　　3月底，通过二次方案比选，综合得分最高的南京金鹰成为本次新百集团整体国有产权的受让方。 　　金鹰9度举牌 次次掷地有声 　　虽然南京市国资公司对新百集团改制问题多次重申,一切均按市场化运作,而且新百集团和南京新百，本身没有任何股权关系,但金鹰集团一方面在谈判桌上与政府、与新百一直“死缠滥打”，同时还颇有创意的通过在股票二级市场的举牌，向天下昭告了自己求偶意切的坚决态度。 　　2004年2月6日,金鹰旗下的金鹰购物控股的华美联合首次举牌南京新百,持有流通股1153万股,占总股本比例为5%。 　　2月17日,金鹰旗下的金鹰购物露面,增持南京新百456万股。 　　2月18日,购入230万股,占当天成交量的66%。 　　2月20日,256万股进帐。 　　3月1日,又有230万股收入囊中。至此,金鹰购物持有南京新百流通股1153万股,占总股本5%。 　　3月12日,金鹰旗下的又金鹰申浮出水面,建仓297万股。 　　3月19日,加码382万股。 　　3月23日,再增持230万股。 　　3月26日,金鹰申持有南京新百流通股1143万股,占总股本4.96%；金鹰购物持有1209万股,占总股本5.25%,华美联合持有1153万股,占总股本5%,金鹰系累计持有3505万股,占总股本15.22%,耗资约3.1亿元。 　　很明显,金鹰集团举牌南京新百明显分为三个过程,华美联合、金鹰购物、金鹰申环环相扣,每家持股比例均控制在5%附近。业内人士认为,这一结果表明金鹰购物在举牌南京新百前经过了充分的酝酿,无论是时机选择、股价控制、分仓举牌还是适时收手做得都比较到位，一方面，向政府表明了态度，一方面，向社会展示了金鹰的能力，另一方面，通过持有大量流通股，使得物美、德汇等竞争对手，开始对入主新百集团有些困惑，害怕面对拿下新百集团这母公司，却要和金鹰去谈收购南京新百这个上市的子公司的尴尬局面。 　　新百在南京商贸流通业的地位 　　新百的资产无疑是优质和诱人的。作为一家老字号大型百货零售企业，从1952创建以来，南京新百就成为全国十大百货商店排名中的长青树，它也是南京市第一家股票上市公司，无论历史与业绩，它都是南京市商业零售业的标志性企业。 在江苏省经贸委于3月2日最新公布的统计中，南京新街口百货商店股份有限公司在2003年全年实现销售39.04亿元，居同行业之首，比上年最高销售额高出11.16亿元，在全国零售百强中名列第35位。在今年的一季度，新百仅南京新街口的主营收入，就又创下了高达20%以上的同比增幅。 　　新百除了有销售业绩外，还有着对南京、直至整个江苏商贸零售业的领航和风向标的作用，比如南京新百在南京市的商业地位，就是众所周知的，大商场由于行业特性，大多坐落在黄金地带，而新百所在的位置更是“中华第一商圈”中核心的核心。所以国内外的强有力的资本方、经营团队，包括在香港上市的物美集团，包括全国零售业的领军人物之一苏<