修身专家V·GRASS走向成功三点总结
来源:中国时尚品牌网 责编:小马 阅读: 发表时间:2010-8-16 11:08:37 字体:【大】【中】【小】
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V·GRASS修身版型展现女性气质 在与众多实力女装的较量中,V·GRASS的市场综合占有率一直名列前茅,即使在全球经济危机之时V·GRASS在华东区仍连续几个月销量都名列第4、5位,2008夏装排名仅在VEROMODA、ONLY、艾格之后,略胜ESPRIT一筹。2009年,V·GRASS市场业绩再度增长了44%以上……凭借强有说服力的数据,V·GRASS不仅在华东大本营稳扎稳打,位居亿元商场销售排行榜前列,更是数次跻身全国市场综合占有率的前十名,打造真正意义上的全国性知名女装品牌。 版型修身:理想设计的DNA 什么样的服装最容易博得女性的好感。其实答案非常简单———修身,这样才最易打动人心。V·GRASS巧妙地抓住了修身这一女性穿着诉求的要素,简约而不失设计感、干练而不失窈窕的“修身”版型,成为V·GRASS区别于其他品牌的明显特质之一。 版型修身并不是盲目地迎合所有消费群体,V·GRASS特定消费群体战略定位非常成功。V·GRASS品牌董事长王致勤认为,V·GRASS品牌一直保持着独有的时尚主见与立场,并不是毫无主见地尾随所有消费者,她选择了一个相对窄众化的产品与服务定位———即锁定身材姣好的知识女性,根据其着装需求开发产品,突出“修身”的鲜明风格,培育品牌忠诚度与美誉度。 为了让V·GRASS的视觉修身效果发挥到极致,设计总监宋艳俊和其他设计师不仅会考虑到衣服的搭配系数问题,而且通过对尺寸的准确把握与面料材质的选用,巧妙地为顾客扬长避短。“我特别高兴的是,顾客在给我们的反馈中很多都提到,穿V·GRASS的衣服确实感觉自己瘦了。”宋艳俊表示,“其实,这就是设计的技巧,在视觉上的美妙体验。” 据宋艳俊介绍,除了尽可能地达到修身效果,V·GRASS所选择的版型与面料会避免穿着合体所带来的约束性,而设计中的“化繁为简”为服装的舒适感“加分”。以人为本正是V·GRASS所要传递的品牌精神。 战略配称:统领品牌价值观 V·GRASS的董事长王致勤一直认为,一个服装企业的成功是多方面因素共同促进的结果,但最核心的地方还应回归到产品。那么,怎样才能让企业拥有可持续发展的动力,拿出令市场满意的产品呢? “梦想是延续时尚的源动力。”王致勤说, “金钱不是品牌的第一推动力,眼前的回报只是暂时的。一个企业是否能长久地走下去,价值观的统领非常重要。” 对于依靠梦想来统领价值观,王致勤引用了著名经济学家迈克尔·波特的“战略配称”概念。战略能否取得成功,依靠的不仅仅是做好几件事情,而是做好每一件事情,对各项活动统筹兼顾。 具体在品牌运营过程中,战略配称必须讲究“简单一致性”。比如,V·GRASS坚持“修身”定位,公司所有部门必须全力配合,协同运转。一个健康的品牌生态系统中———在设计制作环节上,对打版、尺寸的把握要精雕细琢,不能有丝毫偏差;在传播推广过程中,突出修身的文化特质;在营销过程中,注重对修身文化的消费者导引……围绕“修身”这样一个产品的战略定位,其他方面给予全力以赴的战略配称,并且在这个过程中实现了彼此的加强。 “与此同时,战略定位应该有一个十年或更长时间的持续期,而不是只作一轮的规划。”王致勤表示,支撑这个有效的持续期,令企业的内部组织建立起与战略相匹配的独特技能与抗风险能力,这个基点不是短期的赢利欲望,恰恰就是品牌的梦想。 王致勤希望达到的理想状态是,顾客在穿着上有“修身”诉求的时候,第一个想到的就是V·GRASS,与此同时,企业管理层应该从品牌效应中逐渐抽离。这也是V·GRASS掌舵人力图保持低调的原因———“因为,除了品牌本身之外,其他所有的一切都是配角,大众并不需要知道你是谁。” 一路走来,王致勤对V·GRASS的成功总结为三点:“第一,我们主力培育设计研发的市场,倡导把贴心入微的观察和感受融入到产品中;第二,我们拥有一群具有共同使命和远景的事业伙伴;第三,我们企业始终在专注执着一个领域。”简而言之,或曰专业、专才和专注。解析V·GRASS,只看重其在方法论的成功,无异于盲人摸象。在变化无踪的时尚江湖,V·GRASS的风格注定是深刻而长久的,因为它拥有理性而放达的战略观。
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本文关键词:V·GRASS 品牌
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南通一服装店雷人促销 门挂横批“我傻蛋”
近日记者于南通市区人民路一家“亏本服装店”门前拍摄的镜头。这家可谓“促销有道”的服装店门前对联分外“雷人”:上联是我亏本我骄傲,下联:我为人民省钞票(对的还不工整),横批则为“我傻蛋”,每天,这里的广播还在循环播放着:老板娘跑了。老板无心经营,最后一天全场亏本29元起。
(来源:人民网)