2010年末，世界时尚之都巴黎的商战故事又为奢侈品帝国贡献浓墨一笔。巴黎两大世界顶级奢侈品豪门LVMH（路易酩轩）和HERMES(爱马仕)正掀起一场收购与反收购之争。

　　10月底，世界奢侈品行业龙头路易酩轩集团突然发表声明，宣布借助金融衍生品工具，成功购入总计持有爱马仕公司17.1%的股份，总值高达14.5亿欧元。

　　近日，爱马仕正态度强硬的组织家族人士反抗此“恶意”收购。并坚决表示：“不需要任何形式的帮助和支持，强烈要求路易酩轩退出爱马仕股份，并同时要求法国证券监管机构介入调查LVMH操作的合法性。”

　　奢侈品帝国争端再度上演。一个利用资本高调扩张，流水线生产的企业基因，与一个奉行手工生产，为一个Birkin包可以让消费者等六年的品牌之战，被奉为金钱与诗意的战争。

　　LVMH的图谋

　　“不给我迪奥香水？那就一起到我名下来吧。”从1987年LVMH集团CEO伯纳德·阿诺特（Bernard Arnault）把迪奥香水整合到名下起，这位LVMH的皇帝开始了其在奢侈品细分行业的大肆收购。

　　从法国的纪梵希、丝芙兰，到西班牙的Loewe、瑞士的豪雅表，到美国的Donna Karan、Marc Jacobs和BeneFit，再到意大利的Fendi以及Emilio Pucci，通通被LVMH收入麾下。根据咨询公司Alacrastore的数据，从1987年至今，LVMH进行了62笔收购，此外还持股74家公司。

　　援引法国巴黎媒体的报道原句，“所有人都想知道，阿诺特这次盯上了谁？”对复杂的公司结构精简、重组，剥离那些没用的品牌也是阿诺特经常干的事。

　　除此之外，近年来由于独立零售商大举削减库存，LVMH旗下酒与香槟类商品的销售收入降低了约40%。LVMH一直希望卖掉这些需要在很大程度上依赖其他独立零售商的品牌，而把精力集中在其自有零售店销售的品牌——那些更华丽、更奢侈的商品。

　　爱马仕优雅奢华的形象很对阿诺特的胃口，在奢侈品的一片愁云惨雾中，爱马仕还是为数不多仍保持增长的品牌之一。这样的业绩很诱人。

　　路易酩轩确实对爱马仕觊觎已久。阿诺特曾解释，早在上世纪80年代，爱马仕的一些股东曾卖给LVMH集团约10%的股份；这些股份于90年代初在爱马仕前董事长的要求下被卖掉。根据他随后的解释，LVMH近几年间陆续收购了爱马仕大约5%的股份。分析人士称，这说明LVMH蓄谋已久，用几年的时间对爱马仕开始重新布局收购。

　　2010年3月，LVMH集团CEO伯纳德·阿诺特接受《华尔街日报》记者采访时表示，“将在未来6到8个月时间里收购更多公司。”

　　据德意志银行等研究机构估计，LVMH集团的这次收购对于集团来讲意味长远。目前LVMH55%的利润都来自路易威登，其他皮具品牌如Fendi、Loewe、Celine多年来都在拖LVMH的后腿，而买入爱马仕无疑可以缓解它对路易威登的依赖。

　　虽然当下阿诺特几次气定神闲地告诉媒体，LVMH不会寻求敌意收购，也不会谋求爱马仕的董事会席位，“我们会尊重爱马仕家族的独立性,为保存其家族和法国特色做贡献……”但这话听上去总让人觉得似曾相识。他当年成为LVMH董事会主席起，就曾不止一次说过同样的话，但几乎没有谁能逃得出阿诺特的掌心。人们还记得，在1999年买入GUCCI集团5%股权的时候，阿诺特就是一边说着同样的话，一边在一个月内把对GUCCI的持股增加到了34%。

　　当下，法国当地报纸铺天盖地地报道Hermes家族对于LVMH集团控股Hermes表示不满时，LVMH集团总裁伯纳德·阿诺特表示他并不在意这些负面的声音，“我不认为一个私人合伙公司有权利命令投资人放弃他的股份……我们对于Hermes的投资是长线的，既不针对社会也不受其家族牵制”。

　　作为业务遍及全球的奢侈品巨鳄，LVMH投资Hermes更是一种版图的进一步扩张。