陈大鹏

邹游

赵伟国

　　服装行业在面对全球金融风暴的挑战和磨炼时，更清晰认识到服装业并非单纯的劳动密集型产业，而是一个都市产业、时尚产业、文化创意产业和与高新技术密切结合的产业。

　　近日，在泉州石狮举行的中国服装品牌发展要素新解论坛上，中国服装协会常务副会长陈大鹏、北京服装学院副教授邹游、浙江理工大学服装设计系主任赵伟国等业界精英以全新的视觉，解构中国服装品牌在未来几年的发展要素及趋势，为泉州服装企业未来发展拓展了新思维、新视野。

　　陈大鹏：

　　服装得摆脱他人的影子

　　中国服装协会常务副会长陈大鹏介绍，全球如今最有利于发展服装行业的国家就是中国，因为中国有最成熟而完整的产业链，有丰富的劳动力资源，此外，国家经济发展潜力巨大。他说：“服装是一个可以永续经营的产业，好的品牌可以存活百年，未来中国的服装产业发展前景依然十分美好。”

　　他说，服装产业要素的改变影响着产业形态的变化，未来服装行业将是现代都市产业、时尚产业、文化创意产业和高新技术产业相互结合的成长性产业。如何把握产业要素，抓紧转型机遇，是步入新发展空间的惟一途径。“仅靠劳动成本优势，应对国际市场的激烈竞争，是走不长久的，且不说劳动力成本提升是刚性的，资源和环境的限制也有很大的影响。”

　　他认为，企业要做的是改变发展方式，利用文化创造价值，提高产品附加值，完成品牌贡献，实现可持续发展。他说：“服装产业范畴的品牌概念，是整个产业而非单个终端品牌，制造商、供应商强大的产品研发能力、高产品附加值以及与市场终端品牌合作，都可以进一步促成产业品牌的发展，也就是成衣是品牌，纽扣是品牌，机器也可以是品牌。”

　　他预测，打造产业链的全明星阵容，整体提高产业素质，依靠部分强势品牌冲向世界，这是未来纺织服装产业发展的方向。他介绍说：“现在，许多外贸加工企业转型，但是这个转型却只是单一地把国际市场转向国内市场，打算做品牌推广。但外贸和内销是两个分离的系统，要完成转型，必须依靠两步走，加强产品研发，而后利用与国际品牌合作的经验，再次与国内品牌进行合作，做好内功积累经验，然后才开始做品牌推广。”

　　中国纺织服装业走跟随策略，如何从产品研发、时尚潮流及品牌内涵等方面摆脱他人的影子，走出自己的道路，关键在于质量、创新、快速反应三位一体的产业化建设，而这其中信息技术的应用就是走产业化道路的重点，用全球的视野、创新的思维，整合资金、人力等各方面的资源，利用新的商业模式发展，才能进一步打造企业的软实力，调整转型，增强企业竞争力。

　　邹游：

　　国际趋势要本土化呈现

　　“服装是时尚产业的核心，是时尚的主导内容，在时尚产业中占有很大的比重。”北京服装学院副教授邹游说，服装的流行速度快、形式多样引导流行趋势，并直接影响其他的产业。

　　他介绍，巴黎、纽约、伦敦、米兰和东京，被称作全球五大时尚中心，其时尚文化和时尚产业，都以服装作为支柱，同时由其他时尚产业共同支撑。经过二十世纪的百年蜕变，服装业逐渐被历史证明，是具备最成熟的流行引导能力及最广泛影响力的时尚产业。因此，时尚产业的发展需要以服装为依托，与其他相关产业结合，统筹安排，提高整个时尚产业的形象与水平。

　　“近年来服装从品牌到风格呈现多元化趋势固然是好，但落脚于跟随国际大牌趋势也有弊端。如此多品牌的到来既增添了国际的风采，也让消费者有了更多的选择，但是有时反映在个体上却显得杂乱无序。”他说，品牌设计师在设计呈现上要尽量避免出现以前所有看过的任何可能，这其中也包括了对国际大牌的仿效。

　　他认为，国内的品牌众多，不同的品牌，定位也不尽相同，如果一味地跟随国际品牌路线，而忽略了自身品牌内涵的塑造，那就本末倒置，这其中本土化的强调很重要。国际时尚权威人物现在普遍关注中国，如果要把某位设计师或者某个品牌推向世界时尚圈，必然有所考量。中国设计师要获得国际认可，就不能拿着别人嚼烂的东西放上台面，那样只会被轻视。

　　当某个品牌面对中国市场，要如何解读流行趋势，如何明确品牌定位，其中的度如何把握?“有你所用，必有你所不用，评价标准就是品牌定位、就是趋势解读。这其中，设计师只是在品牌框架下完成分内的细化工作，而品牌定位以及流行趋势的把握都要依靠品牌管理者。”他说。

　　中国的市场有自身特殊性，传统文脉、审美特性都与国外大不相同，不能将意大利的性感、美国的自由、法国的浪漫强加在中国的消费者身上，一味模仿所作出的判断是不准确的，只会造成品牌迷失。这就要求中国的服装品牌在色彩造型、结构语言有本土化的塑造与升级，才能达到中国制造向中国创制的质的飞跃。

　　赵伟国：

　　打造有管控的研发系统

　　在服装品牌发展过程中经常会遇到这样的问题，那就是品牌设计师的设计思路与企业的品牌定位不同，代理商的发展思路与企业的经营规划不一致，特别是在品牌发展的中后期，这方面的问题愈加凸显出来，如何更好地解决，依靠的就是研发与规划。

　　浙江理工大学服装设计系主任赵伟国指出，在中国服装品牌发展的过程中，有一个问题，那就是以往的品牌发展，业绩增长大部分依靠的是渠道规模的扩张以及网络的铺设，这样造成的结果就是对单品的依赖以及对成本的依赖。在金融危机以后，劳动力、原材料等成本都提高了很多，这就给那些依靠原始扩张的企业，带来了发展隐患。

　　他分析，消除这种隐患关键在于对消费市场的了解，自身所处市场的把握，只有做到前面两点才能真正找准自己的品牌定位以及发展思路。此外，还要进一步建立以零售为特征的研发体系，管控不同节点的评估体系，打造有管控机制的研发系统。

　　品牌发展要真正不依赖设计师，就必须有管理。现在国内的企业普遍处在一个有设计却无管理，有管理却无方法，有方法却效率不大的发展阶段。而一个先进的品牌企业，设计管理应该建立在规划基础上。

　　“一个品牌发展到某个阶段，看的不仅仅是规模，或者是业绩及市场占有率，而应该是品牌竞争力以及品牌关注度，如何看待这个品牌是否保持品牌新鲜度，如何确定这个品牌是否保持市场影响力，都是企业管理者必须注意的。”他说。

　　从以往的认知中，设计只能定性不能定量，但是其实不然，设计师可以定量的，特别是在品牌的商业运作中，将定性转化为定量十分重要。用垂直的设计系统，依靠不同的管理系统和管理模式进行操作，才能真正成为品牌规划。

　　而商品规划同样重要，改变以往以单品销售业绩为依据的规划方式，要知道用经验规划明天，看着很保险，实际上风险很大。真正的商品规划应该根据消费者市场需求，企业的品牌定位进行设计规划。