[现状]中小企业身陷“成本危机”
来源：中国服装网
责编：小马
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发表时间：2011-6-13 8:58:03 字体：【大】【中】【小】
中小企业生存现状再次引起各方关注，主要是因为劳动力和原材料等成本持续大涨，加上汇率波动以及国内外市场的不明朗，让中小企业感受到自金融危机之后的新一波“成本危机”，部分传统制造企业更是陷入“零利润”的困境，他们希望得到更多扶持和引导，以求生存。
【压力现状】
■ 一根灯管原材料成本涨了30%
一说到企业最近的经营情况，澳克士灯饰公司主管生产的高管就直呼“原材料成本压力太大了”。这家企业算是国内节能灯行业市场份额占有率较大的规模企业，在应对成本压力方面远比更多中小企业有办法，但这企业的高管们预测：“节能灯企业已经在洗牌，很多中小企业已经顶不住了。”
节能灯的主要原材料是荧光粉、玻璃管等。从企业那里记者听到的最新数据是，银光粉已从之前的300元/公斤涨到了1000多元/公斤，玻璃管从4100元/吨涨到4900元/吨，而且价格还在波动。
“这是什么概念呢？相当于每根灯管成本增加几毛钱，有的灯管甚至成本多了1块钱。”这位高管透露，澳克士一天出货10-15万只节能灯管，成本仅此两项就一天多出10万元左右。
一家规模稍小的中小型灯饰企业负责人李光称，今年上半年以来，一根灯管的原材料成本起码涨了30%。他们的产品主要是国内销售，比起靠出口的企业压力稍微小一些，但他仍然在最近几个月都是长期失眠，“压力很大，涨价的可能性不大，这些都是不可替换的材料。”
不光是灯饰行业感觉到了在成本压力迫使下的行业洗牌征兆，服装、制鞋、家电、家具等传统制造业普遍感觉到了自金融危机之后的又一轮行业调整。“一把椅子的成本起码涨了10%。”港口镇一家家具企业董事长助理阳生告诉记者，家具行业目前面对的原材料成本压力较大，布料涨了8%-10%，木材综合涨了约10%以上。他说，几乎所有的材料都处于涨价的状况，企业提价的空间很小，实力相对较强的企业应对都感到压力巨大，那些流动资金少、利润薄的小企业可说是举步维艰。
■ 企业员工薪酬普遍上调超过20%
企业另一个重大压力就是近两年来不断上调的员工薪酬。中国的制造业从“廉价时代”进入“高成本时代”，已是不争的事实。有企业甚至形容，去年以前将劳工成本称为 “压力”，现在它已经向“危机”演变了。
为何说是“危机”呢？多个行业的传统制造企业反映，这两年员工薪酬普遍上调超过20%，问题是，工资涨了，也没有解决日愈突出的招工难问题。
一家制鞋企业联凯公司的经理张瑞政称，目前企业承受的压力基本有四大类，即工人工资每年上调、人民币升值、原材料上涨、行政部门费用上调。他说，以前靠廉价劳动力的工厂本来利润就薄，现在薪酬大涨，基本接近无利了。
“现在是有单也不敢接啊。接了也没人做。”张瑞政介绍，国外市场的变化带来订单变“短”的现象，企业也乐于选择短单，这样可以减少企业汇率波动风险，但也会出现新的问题，就是订单突然来了的时候没有工人做，而没有订单的时候，企业养不起闲人，所以很多企业只能选择放弃一些订单。
据另外一些制鞋企业反映，金融危机爆发后，有一些中小企业因为无力承受订单大减的压力而关掉了，而千难万险挺过金融危机的企业，现在又得面临高成本危机，估计又会有一些“体质较弱”的中小企业挺不住而被迫转行或者关闭。
不过他们也认为，有危机就有机遇，这对于一些规模企业或者有活力的中小企业是好事，订单资源将更集中，将有一批新的规模企业崛起。
■“练内功”拓内销提升管理营销成本
这两年企业对于转型升级的投入也在逐渐增加。自2008年金融危机以来，中小企业多数通过提升管理以及拓展内销来寻求生存空间，而这都需要较大的人力物力投入。不少企业确实因此实现了成功应对危机并转型发展，但企业成本相应也在增长。
东凤一家小家电企业介绍，尽管欧美订单有恢复，但企业仍然感觉市场变数大。今年成立了内销部门，计划加大对国内市场的拓展。由于目前是开发阶段，所以投入大收获小，尤其是人力资源和营销网点的成本，投入较大。
还有一些企业自己投建实验室或技术中心，一台设备少则几万十几万，多则几百万元。“但是不投入就更没有出路，技术提升，产品品质提升，走自有品牌之路，这都是企业已经意识到的出路。”张瑞政说。
资金链紧张的中小企业也很难从金融机构获得贷款。今年以来，央行数次上调存款准备金率，导致银行钱袋收紧。工信部此前发布的“2011年中国工业经济运行春季报告”指出，从今年前4个月情况看，我国资金环境总体偏紧，中小企业融资难更加突出。报告认为，央行货币政策在有效抑制流动性过剩的同时，也加大了企业资金压力，小企业获取银行贷款难度加大。今年央行两次加息推动企业融资成本不断上升，目前小企业获取银行贷款的综合成本上升幅度至少在13%以上。
【企业对策】
■“以静制动”等待转机
中山元菱成衣有限公司经理吴汉期也为居高不下的成本叫苦不迭，由于公司主要生产的是纯棉牛仔裤，用到的棉花量比较大，今年棉花价格一路狂飚，元菱公司的毛利一再压缩，几乎无利可图，但客户不接受其他原料替代，公司提价的空间也极为有限，这让吴汉期感觉到今年几乎是“最坏的时机”，和金融风暴时一样艰难。
“我们今年主要是以静制动，生存下来再说，现在已有一些小企业倒闭，扛下去的企业将会有更多机会，相信危机不久就要过去。”
他表示，目前主要是提高员工的工作效率，公司安装了RFID 系统，员工每天的工作量和报酬一目了然，提高了员工的积极性。“台湾总部已经在上海成立了办公室，准备申请三个商标，开拓内销市场，所以，我们会扎根中山，等待转机。”
■ 生产流程再造，控制成本
成本压力是所有传统制造业遇到的普遍问题，侨光集团董事长王世民引进“流程再造”的理念，使企业在提高运作效率的同时，降低了成本。王世民表示，传统产业经营时间较长，早些年在行业发展的过程中也出现了很多问题，但企业想到的方法往往是增加一种资源来解决问题，比如多招一个人，多增加一种设备，这是治标不治本的方法。
“在企业发展、利润空间充足时这种方法往往有效，但是现在形势不一样，企业要从源头上解决问题，思考如何减少人员，简化流程，只有同时满足提高效率、降低成本、解决存在问题三个方面要求的办法才是好办法。现在，我们引进了流程再造的理念，推动整个生产流程的优化，提高效率。”
王世民表示，“流程再造”是在宏观的层面审视企业整个运转流程，包括企业人与人、人与物、部门与部门等之间的衔接与调度。比如从物流的合理性看，从原料的采购、生产流程、工人与组件的搬动与衔接等，要尽量减少出错。
“国际数据显示，物流成本占产品成本的30%，物流成本的控制能够很好拓展成本空间。如果把这些环节理顺，生产的成本节省了，运转速度更快了，企业的效率自然提升了。”
对于人们普遍认为人力成本上升的问题，王世民也有自己的想法，他主张，提高员工效率，不是要找出冗员，而是要使各岗位分工更清晰，文职人员和技术人员功能通过重新组合得到优化。“任何部门要加人，都采取内部调动的方式，提拔时则面向内部的员工。”他表示，工人工资涨了不代表能招到人，普工的缺乏将是一个长期存在的问题，提拔内部的员工则可以增强员工的积极性和归属感。另外，生产线上用自动化设备、管理上信息化等都是节省成本的办法。
■ 研发新产品站稳脚跟
对于成本危机，光艺印象灯饰电器总经理袁桂林的感受却没有那么明显，用袁桂林的话说，“产品独特不怕没市场”。光艺印象在古镇数千家灯饰企业中，个头并不显眼，但企业的产量近几年保持快速增长，一方面得益于公司创新销售渠道大举进军电子商务渠道，另一方面得益于产品体现的新设计新理念。
“企业可以在电子商务这一新兴渠道上下功夫，避免在传统渠道上与众多大企业正面交锋，当然，最重要的还是产品本身，企业出售的并不仅仅是产品，还有产品传递的生活理念，所以，我们在新材料、新设计等方面下功夫，力求开发的产品具有独特性。”
在光彩印象的公司，每个办公室没有门牌号，标的是少林、武当、昆仑、华山……这些派别分别承担着设计、生产、包装、销售等业务。对于这样的门牌标示，袁桂林坦言与自己的武侠梦有关，当然，这种企业文化也在一定程度上凝聚了一群有梦想、愿意创新的年轻人。
如今，光艺印象的产品种类达到1000多种，基本满足了各种类型消费者的需求。新产品每月都推出一次，每次20多款。不少灯具在网上已经成为明星产品，例如袁桂林自行设计生产的一款抛物线造型台灯，单品累计销量已经超过3000件。
【微博观点】
@ 符文忠（银行联合信息中心创始人）：从今年一季度的情况来看，中小企业经营条件呈现出恶化的迹象。数据显示，一季度全国经济增长为9.6%，但前两个月规模以上中小企业的亏损面为15.8%，同比扩大了0.3%，亏损企业亏损额同比上升了22.3%。
@ 巴曙松（国务院发展研究中心金融研究所副所长）:实体经济感受到的紧缩力度已近2007年。
@ 郭生祥（澳大利亚联储银行信用研究所名誉主任）：中国制造业做强还得靠外需——中国中小企业要单依靠国内市场完成由大变强的转型，难度很大：一是国内的知识产权保护比国外落后；二是少数刚成长起来的富人、富企宁愿消费国外品牌，也不愿意消费国内品牌的习惯与顽固心理；三是在目前中国社会建设还不配套的情况下，资本外流是必然的。
@ 许小年（经济学家）:不紧银根则通胀失控，紧了银根则企业倒闭，失业上升。宏观政策创造不出财富，拆东墙补西墙而已。用宏观政策应付了最困难的2009年和最复杂的2010年后，进入了最纠结2011年。回到改革开放上来吧，放松管制，开放中小企业融资，开放垄断行业。
@ 董方（凤凰卫视）：本轮中小企业危机与2008 年完全不同。2008年是没有订单，本轮是成本推动型。成本大幅提高，导致有单不敢接，接了就亏。缺电缺工缺资金，原材料上涨。如果银根放松，问题只会更严重。中小企业要学会利用金融工具套保。
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(来源：环球网)
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