[寻访]大连服装不轻松的交接班

来源：中国服装网   责编：西子  阅读：    发表时间：2011-9-2 10:21:24  字体：【大】【中】【小】

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传承的命题，在普通人看来似乎极其简单：父辈创下了一份产业，子承父业乃天经地义，含着金钥匙出生的“二代”们，不是应该顺理成章地成为企业的继任者吗？ 　　然而，旁观者清。当记者真正地走近这些企业家和他们的子女，才发现，当年轻的70后、甚至80后已经具备了良好的教育背景和知识储备之后，“二代”们无法体会也不能理解父辈们为什么要那么辛苦地活着，他们从心底里父辈们只能从劳动密集型的服装制造工厂赚取微薄利润的财富积累模式，他们对股票、投资、创意等这些“玩大钱”、“自由随意”的工作更为向往。 　　更为强调自我意识的年轻一代，可能需要在他们看来一个更为智慧的创富模式。可以肯定的是，这并不只是大连服装产业遭遇的问题。 　　大连服装产业超9成一代创业者即将或已经达到50岁子女参与企业经营管理的企业比例不足三成 　　“二代”们无法体会也不能理解父辈们为什么要那么辛苦地活着 　　他们从心底里看不起父辈们只能从制造工厂赚取微薄利润的财富积累模式 　　他们对股票、投资、创意等这些“玩大钱”、“自由随意”的工作更为向往 　　如何走出这个“局”，也许是一道没有唯一答案的方程式 　　从上世纪80年代初开始，大连服装产业已经走过了30多年的路程，现在，它已经或正在经历着两种转折。从以国外市场为主导的出口加工型为主导，到现在“内外兼修”的市场化、品牌化发展的转型，经历全球金融危机洗礼之后的大连服装产业，似乎更能理智地看清未来之路；而大连服装产业迈入30岁的断代之后，一个更为现实的转折，可能是摆在目前多数大连民营服装企业面前，一个必须面对的普遍性问题：当一代创业者已经年过百年甚而进入花甲之年，辛苦一生创立的企业，由谁来传承？家族的二代们，是否愿意，并能够扛起家族产业的旗帜和自己的责任，传承父辈的事业，并发扬光大？ 　　这不是一个简单的命题。尤其是在产业链条繁杂，内外贸形势纷繁变化的服装产业。大连服装产业中，绝大多数企业都是家族管理的民营企业，现在，超过9成的企业一代创业者即将或已经达到50岁，甚而一些年纪较长的创业者，已经进入花甲之年。而他们的子女，或者正在国外上学或工作，或者回国后自立门户的局面已经非常普遍。目前，子女参与企业经营管理的企业比例可能不足三成。 　　交接的顺利与否往往是决定着一个企业延续与发展方向的关键因素。但后代不愿意接班或者无能力接班等问题困扰着第一代创业者们。如何走出这个“局”，也许是一道没有唯一答案的方程式。 　　后继无人的忧虑 　　“儿子已经明确地告诉我，不会回国继承我的企业了。”吴军（化名）对于记者的采访要求推脱了几次，原因在于他不希望“家丑外扬”。思前想后几个回合，他终于同意记者隐去他的名字发表报道，是希望呈现服装业一个最真实的传承难题。吴军的儿子去澳大利亚已经有五年了，研究生毕业之后，儿子找到一份工作，在一家金融机构。在他看来，父亲辛苦半生，一年的产值，可能不过是他所在的机构中那些优秀的操盘者每年收入的零头。“你把所有的精力都放在企业，你的人生有什么色彩？”这是他规劝儿子回国继承产业时，儿子最经常用来反驳吴军的一句话，而这句话，每次都令吴军哑口无言。 　　放眼国内，服装产业后继无人的忧虑小到吴军这样的小企业主，大到那些声名远播的服装大鳄。一位曾在国内多家服装企业供职的服装设计师向记者介绍，已到知命之年的九牧王董事长林聪颖也正经受家族产业传承的困扰。他给自己定的理想退休时间是58岁，正好是九牧王的40年。但让他头痛的是，他的四个孩子，三个在美国念书，一个在英国念书，念的都是经济、金融、会计等专业，竟然没有一个人喜欢服装这个行业。“他们从小看到我那么累，他们感到害怕，觉得很辛苦。”林聪颖曾经公开在媒体上表示，他不能强迫自己的孩子去干他们不愿意干的事情，因为他担心那样反而会把九牧王带向一个不可知的未来。而在他的家族里，也找不出一个有足够能力的人来传承他辛苦打拼下来的基业，“九牧王未来80%的可能性是交给职业经理人打理，当然，也不排除我会把它卖掉，或者和别人合并。” 　　“林式烦恼”在中国那些中小型服装企业里相当普遍，尤其是那些资产规模不大、父辈们还在为企业生存殚精竭虑的服装企业，面临的接班人断档现象非常严重。 　　“我跟一些服装企业老板聊天时，经常会听到他们的抱怨，说他们的孩子对自己的服装事业完全不感兴趣，想起自己辛苦打拼的企业无人接班，这些老板们感觉人生都变得灰暗。”大连服装产业一位多年与企业打交道的政府人士向记者表示，由于父辈们积累了一定的财富，他们的孩子大多从小就过着优越的生活，“二代”们无法体会也不能理解父辈们为什么要那么辛苦地活着，他们从心底里看不起父辈们只能从制造工厂赚取微薄利润的财富积累模式，他们对股票、投资、创意等这些“玩大钱”、“自由随意”的工作更为向往。 　　继承人选定难题 　　60岁，是很多服装企业老板设想的退休时间，但一个很现实的问题是，由于企业老板们60岁前忙于应付企业运营过程中的各种事件，很难抽出时间来筹划继承问题，等到时间节点到来时，他们开始手忙脚乱，这常常会造成一系列的问题。 　　把产业传给儿女，是中国人最惯有的思维方式。但问题在于，对于那些儿女比较多的大家族，该传给谁？传多少财富？却是个剪不断理还乱的棘手问题。 　　一位不愿意具名的服装企业女老板告诉记者，她现在已经53岁，想过几年把厂子交给大儿子打理，但是现在二儿子开始跟她闹，二儿子不愿意在厂子里上班，他一心想办个IT公司，可是他想从哥哥那里分出一半的股份出来，这位女老板和大儿子都不愿意把厂子的股份进行拆分。想起这些事情，女老板就很揪心。她最怕的是，因为两个儿子的折腾，会使她辛苦打下来的基业分崩离析。 　　这位老板的担忧不无道理。在服装发展历史上，因为遗产的争夺常常导致一个家族企业处于崩溃边缘。国际奢侈品大牌Gucci就是一个典型的例子。国际大牌都尚且如此，又何况发展历程只有区区30年的大连服装产业？

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