上海新七浦服装市场位于“时尚之都”大上海的传统服装批发名街——七浦路东端，市场于2001年9月15日开业，斥资3亿元精心打造。占地面积7200平方米，建筑面积30000平方米，是由上海新七浦实业有限公司提供专业管理的大型专业服装批发市场。
    新七浦服装市场见证了整个七浦路商圈的发展与繁荣。与其他市场不同的是，新七浦服装市场在经营者结构调整上以质量为先导，依据品牌实力、知名度、服务质量、管理水平等考核标准，不断淘汰规模小、业绩差的经营者。在短短的六年内成为了上海声誉最高、人气最旺、交易量最大、辐射区域最广的服装批发市场，奠定了新七浦在业界中的领袖地位。
 
　　成功来自于专业与创新
 
      创建伊始，上海新七浦服装市场便坚持品牌化、专业化的经营思路，以独特的视角审视服装市场，坚信优质的品牌产品才是市场经营管理的核心的理念。
      在开业初，“马路市场的经营模式”已成为当时七浦路商圈中主要的经营模式，但新七浦服装市场关注到这种不注重品牌化管理的方式，将极大地遏止经营户的销售量增长。经过多方的调研、论证，新七浦果断地推出了“展示型批发”的经营模式，也成为了七浦路商圈中最早的专业服装批发市场。这对于当时上海服装批发行业来说是一个新的起步，也为后来的新七浦走向“品牌化、专业化”迈出了第一步，成为了后来新七浦服装走向品牌之路的一个重要里程碑。

     在随后的几年里，越来越多的品牌经营户开始汇聚，经营者们从经济效益上直接感觉到了专业聚群的好处。如今的新七浦，女装品牌已超过95%，品牌一级代理超过80%。
      在稳定中求发展，新七浦的经营管理者开始审视整个服装市场。2003年，新七浦提出了“创新七浦品牌、走一级批发路”战略目标。
      新七浦深知只有经营者兴旺，市场才能繁荣的依存关系。为了实现把新七浦打造成“一级批发市场”的目标，市场将帮助经营者提高作为了重要的工作内容。从每月的经营者例会中，一起分析批发销售好坏的原因；通过各种渠道收集大量品牌信息，提供给经营者以供分析；并通过专业媒体和户外广告扩大新七浦的知名度，为经营者创造一个良好的批发渠道。
      在经营者的生意逐步稳定并积累了一定财富后，为防止他们产生“小富即安”的思想，新七浦又组织经营者到广州、杭州等地参观服装生产基地和厂家，了解各品牌的生产规模和过程，使经营者对品牌有更深入的了解，从中筛选出具有增长性且更符合自己经营特征的品牌，从而激发了经营者向更高级代理商进军的斗志。
      当他们具有了做一级代理的实力后，新七浦的管理团队又开始主动地跟厂家联系，分析品牌厂家对代理商的要求并从经营户中寻找合适的经营者推荐，做好双方的对接工作。与此同时，市场部门还编制了《市场典型案例分析》，分发到每个经营者手中，通过对具体例子的分析帮助经营者推广成功经验，避免不必要的弯路。而优秀品牌的引进也使市场处于了一个良性的循环，使新七浦能在竞争激烈的上海服装市场中始终占据龙头地位。
      品牌服装、市场、代理商三者的完美组合成就了新七浦这个专业的品牌服装批发市场。据统计，2006年，新七浦市场各品牌服装的销售总额已达到50亿元，预计2007年度有望突破55亿元。
 
 　　“批发+零售” 新思路 新举措
 
      如果说，新七浦昨天的成功是利益于始终将品牌、市场、代理商三者完美组合的话，那么，新七浦明天的辉煌，则源于其勇于提升与创新的思维。随着市场规模和档次的不断提升，新七浦又提出了“批发做流量，零售做增量”的新型战略，形成了“批发+零售”的全新经营模式。
      对此，上海新七浦服装市场总经理徐为民认为：“现在七浦路上林立着十几家服装批发市场，加上上海周边，如杭州四季青、常熟招商城等大型专业服装市场都给七浦路服装商圈带来了冲击，竞争会越演越烈。服装市场只做批发，还是有一定的局限性。所以，新七浦在做好专业批发的同时，也要下好零售这步棋。”

     徐总经理分析，七浦路是上海知名的服装市场集聚地，具备一定的品牌效应，而且上海有着巨大的人口资源优势。所以新七浦在做好专业批发的同时，还要重视零售，两条腿走路，增强抗风险能力。现在新七浦的经营者，品牌意识逐渐增强，在店铺装修、货品陈列上，都有了很明显的改观。这为零售的强化，营造了良好的软硬件环境。
      2007年6月，新七浦首次针对个体消费者，开展了一次“体验批价周”活动，为新七浦市场、市场经营者及消费者带来了三赢。市场经营者可以通过接触更多的个体消费者来把握市场需求、提高服务水平和质量；广大个体消费者节约了渠道成本，得到低价的优惠；同时新七浦市场通过此次活动，拉动了更多的个体消费者购物，极大地促进了市场和经营者服务质量的提高。
      同时，新七浦还鼓励旗下经营者发展一级品牌代理，走出大上海，在香港、日本、韩国等地寻找品牌商开展合作。目前，已有为数众多的韩国经营者在新七浦市场租赁了商铺，专门批发兼零售韩国服装。
      新七浦服装市场重视零售，这一战略是市场经营者在激烈的竞争环境中，审时度势，通过挖掘消费者的需求，积极改变市场环境，达到主动创造市场机会的良好体现。
 
　　构建推广网络 拓展批发渠道
 
      为契合长三角城市一体化和上海城市资源平台服务功能改造及再城市化的历史进程，更快地向品牌化、专业化市场前进，新七浦服装市场很早就将战略区域扩散到了周边，同时已经进行了大量的广告投放，其目的就是为了巩固上海区域外的销售渠道，大大提升新七浦在全国的知名度。
      他们首先有针对性地选择了长三角地区包括：南京、常州、苏州、 无锡等10个城市；安徽东部包括滁州、巢湖、马鞍山等城市；上海郊区包括嘉定、南汇、崇明等地进行实地广告的投放。其效果得到了众多经营者的认可，同时通过异地的广告宣传，引进了许多优秀的品牌经营者，丰富了市场的品牌资源，加快了新七浦服装市场的品牌提升速度。
 
     从2001年9月以来，每年三次的服装博览周活动也成为了新七浦服装市场的重要对外宣传活动，新七浦审时度势，在每年的春夏季、秋冬季、冬季三个主要服装交易旺季都举办各种活动。如“百强代理商评比”、“诚信代理商评比”等，使博览周成为吸引全国各地客户、树立了良好社会形象的有力平台，同时也使新七浦成为了每一季热销风潮的风向标。2008年，新七浦还将针对零售领域进行大量的主题活动。
      媒体的大力关注也是新七浦的特色。2003年3月，新七浦创办了《新七浦报》，专门介绍经营者品牌资源、品牌变化以及宣传新七浦管理特色为目的的内部刊物，引来了各大媒体对于新七浦的兴趣。同时，业内媒体如《纺织服装周刊》、《服装时报》、《中国服饰报》等也始终将新七浦服装市场作为重点关注的对象。
 
     突破了只走专业商户经营路线，新七浦的大众知晓度不断提升。“批发+零售”的经营模式带来了超强人气，如今市场日平均人流量已突破了10万人。
 
　　协助政府部门 营造铂金商圈
 
      参天大树离不开泥土滋养。上海新七浦服装市场能够发展至今离不开七浦路商圈的支持，为了能使新七浦品牌持续、健康地增长，新七浦积极通过与七浦路服饰街区管委会以及商圈各市场沟通，在营造“铂金商圈”方面发挥了应有的作用：
      首先，通过七浦路商会（即市场的投资方）组织开展行业自律，协商解决问题，避免恶性竞争。第二、完善和发挥个体协会的作用（协会由个体经营户代表组成），集中体现七浦路近万名经营者的意愿。另外，就是市场例会制度。例会成员由各专业市场的经营管理公司负责人组成，每月就某项专题，讨论如何加强管理。如业态的调整、市容市貌的改善等。
      总之，七浦路的投资者、经营者及个体商户，全部纳入了管理服务之中，目的是要完善落实规划，协调各部门执法。
      七浦路发展至今，产品格局已经初见端倪。上海新七浦服装市场作为最早的服装批发市场之一，在女装，牛仔方面，已独具特色和竞争力，而商圈内其他市场也适时地进行了产品结构调整，如打造特色童装市场、皮草及羊毛衫为特色的中高档专业市场等。从中我们了解到七浦路产品格局的合理性，除了市场经济的作用，还会通过商会及例会，进行研讨协商，力求达到差异化错位竞争的局面。七浦路，作为全国知名的服装批发商圈，每天的货物吞吐量巨大，在上海这个商业城市中举足轻重。相信在新七浦市场与各相关部门的努力下，七浦路商圈知名度必然会更健康、更规范。
 
　　走坚定的“一级批发”之路
 
      天时、地利、人和，上海都市文化的建设、时尚产业的兴起、服务功能的打造，都为上海经营性文化的飞跃发展与快速扩张塑造了一个良性循环的经营环境。而对于时尚产业主流文