作为国内服装企业的榜样，“雅戈尔”拥有巨大的生产基地，贯通产业链上下游，有全国最大的门店分销网络，以及数以万计的从业人员。像“雅戈尔”一样打通产业链，成为许多服装企业的目标。不过，“PPG”却是个例外。

　　“PPG”有什么？据公开资料，包括200多席呼叫中心工作人员在内，其全部员工不到500人，作为仓库与办公之用的只有3幢小矮楼。这样的规模大约相当于浙江一家不起眼的服装厂。在服装业，“PPG”没有的东西似乎更多：没有流水线、没有门店、没有物流。不过，“PPG”以一年营业额增长50倍的速度，创造了一个传统服装业不敢想象的商业神话。

　　两个企业，一个最轻，另一个最重。在“PPG”的运营模式下，“轻”的优势越来越显而易见。有人做了个粗略估计：没有门店房租可以省去销售额的10%，没有批发环节可以省去销售额的20%，没有中间商可以省去销售额的20%，“PPG”的网络营销比传统企业省出一大笔费用。“轻”的优势直接威胁到了“以重取胜”的传统服装企业。“雅戈尔”有关人士表示，不便对这一模式进行评价。不过，包括“雅戈尔”在内的不少优秀服装品牌已经在招兵买马，加强电子商务建设。

　　其实，“PPG”退出传统领地之时，却加大力度“进入”用信息技术实现资源整合的领域。当消费者通过网络或电话选购一款衬衫之后，“PPG”的工作人员会在1小时之内，集中处理选择相同款式的消费者信息，并发出生产指令：原料将在24小时内被送到加工厂，加工厂会在96小时内批量生产，然后送到“PPG”总部的仓库等待打包发货。实现这一切的是“PPG”自己开发的企业信息管理系统，上游的采购、生产与下游的仓储、物流、发送都用IT系统互联互通。这些信息，还帮助“PPG”了解到顾客的需求差异，及时调整生产和设计。

　　服装业2.0时代的选择

　　一位过去以投资网络企业为主的浙江风险投资人，在发现“PPG”模式之后，也把目光聚焦到类似模式的传统企业。他说，这是一个2.0时代。

　　在服装业，“PPG”闯入之后的行业焦虑正在加剧。数据显示，目前国内已经有近30个网络直销公司开始面市或正在创办。报喜鸟集团已加大对其旗下上海宝鸟服饰有限公司的投入，将其改造成为网络直销公司，打出了“BONO”品牌。该公司品牌推广负责人告诉记者，他们目前已投入比“PPG”更多的客服人员。

　　“报喜鸟”的急迫，在另一些服装企业看来仍有相当的风险。毕竟这对传统的门店销售有所冲击。而且产品选择、大规模营销等关键环节，也使一些中小服装企业望而生畏。

　　“完全效仿并不现实”，省服装行业协会副会长韩礼成认为，这种模式目前只能对衬衫、男装等特定产品以及特定人群有效，但未来将是企业发展方向。不过，他担心，许多传统企业可能并不适应这样的大调整。

　　以“PPG”今年的销售规模看，拥有“中国驰名商标”、“中国名牌”和“国家免检产品”的“能达利”已付出了10多年时间。该公司董事长陈溪见显然也注意到了“PPG”的崛起。他告诉记者，希望作一些尝试，但还不会脱离原有的销售模式。

　　韩礼成说，成功与否还在于企业选择的时机与运作能力。当年较早投入开展网络建设的“好来西”就不幸失败了。但是美特斯·邦威等一批企业通过虚拟经营获得了成功。不同的企业，也许应该有不同的“轻”“重”选择。