应对危机专题采访2 专家王翔生(香港)

来源：ICCTCC   责编：阿春  阅读：    发表时间：2008-12-7 19:50:59  字体：【大】【中】【小】

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王翔生教授 系美国加州州立大学管理学博士和亚洲国际公开大学副教授；香港国际时装品牌发展管理中心总裁。香港品牌连锁策划管理协会常务副会长，广东省服装设计师协会、四川省服装行业协会和深圳市服装行业协会、虎门服装服饰行业协会的高级顾问，也是中国服饰品牌加盟商发展论坛创办人。 　　近十数年，王翔生教授一直活跃在中国服装界，担任着诸多知名服装品牌顾问，主要有：鄂尔多斯，歌力思，梁子（天意），普普風，沐蘭，欧时力，谜底，JECCI FIVE，T100，力果，秋鹿，圣玛田，布波堡，卡诺 . 玛林，鯊魚等。 　　王翔生教授培训、辅导过的品牌及企业更是无数，主要有：罗蒙，杉杉，森马，DiDi Boy，马克华菲，马狮龙，皮尔卡丹，梦特娇，才子，九玫王，飞影思，拉莎诺，歌莉娅，琳琪，衡韵，莱姿，丑丑，孕美，奥斯维纳等。     日前，王翔生教授 在深圳求水山庄就“如何应对经济危机”接受icctcc专访。根据目前服装企业的各种心态与反应，王教授作了精辟而独到的分析。       本网：您成功辅导过许多品牌，面对今日的金融危机，希望教授您站在品牌企业这个角度，谈谈应该如何正确地应对？         王教授：首先，面对危机，要有正确的估计，否则很容易产生一些短期的行为。       我个人觉得，服装行业对这个金融危机，不少企业起先是掉以轻心的，总以为不会影响中国的，就是到了中国也不会影响我们这个行业的。突然某一个夜，发现自己的销售业绩一周两周地下滑了，就又惊慌了：哇，好大的影响啊！ 因此，面对这个危机，第一是我们准备不足。我们顺境的时间实在太长了，没有从根本上意识到我们中国已经是一个开放性的社会，与世界其实是是息息相关的。由于思想准备不足，一旦真有影响就有过分的反应，什么过分的反应呢？最近两三周，我发现很多品牌突然停下来了，该做的事都不做了，持一种观望态度。我坚持认为，这并不是理智的行为。       我一直强调的，任何一个企业在自己的发展史上其实都一定经历过许多起起落落的，能够走到今日，应该说有许多的经验或者教训可以借鉴，立即“停步”，只能说明这样的企业还是不够成熟。        第二，品牌企业应该清醒地认识到，每一次的危机其实是也是一次转型或提升自己的好机会。       千万不要心理上先受危机影响，产生不必要的所谓的“危机心理”。（大家好好想想，现在是不是心理影响更大一些呢？）       品牌企业现在最应该做的事，就要冷静下来，潜心地思索、仔细地研究自己以往的不足！然后扎扎实实地去改进。显然，你应该学会把握住这个企业提升的好机会。因为，只有在这最困难的时期，你品牌所存在是问题与不足才会暴露无遗；也只有在这个时期，你对与自己品牌的认识才是客观的。我想，转“危”为“机”就是这个道理。       第三，我始终坚持认为，品牌企业应该认识到：无论危机如何严重，发展依然是主调。        只是这个发展要根据自己品牌的具体情况做出一些必要的调整，谨慎是必要的，但，一定要朝前走！在危机前，其他人的倒下，也许就是你的机会。机会总是给有准备的人的。      不过，我也有个估计，中国的经济在这场危机前，会比他国恢复得更快，而且，服装行业又应该是最快恢复的部分之一。

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