这是秦总自己最喜欢的照片，他放大了摆放在自己的案头。
   这照片的确不错，那深邃而专注的眼神，那个性的配饰以及侧逆的强烈光线都把秦国良的特性表现出来。
   我们知道，面对的是一个比较特殊的采访对象。
   他整天在国外飞来飞去，在俄罗斯、德国、日本、伊朗甚至南非都有他的合作者，其中不乏他的学生或崇拜者，他在国外的名气显然要比国内大许多，他宣传的“汉龙文化”让许多外国的同行不得不重新审视中国的服装设计师！
   他的思维活跃，语言独特，表诉个性，没有对他的熟悉与了解，对话会吃力。
   这是一次不轻松的采访，但，一定很愉快！
   因为，秦国良很坦诚、率性，甚至透明。他会在不知不觉中感染你。




     果然，采访从等待中开始——我们按约定的时间来到汉龙威尔，秦总却被一群人围着，他们在研究冬装的款式，在反复精心挑选面料，而且秦总应国际大师扎伊采夫的盛邀立即要飞赴俄罗斯参加一个重要的时尚活动，而后还要赶去香港参加时装周……
我们不忍心打断大家的忙碌，只有耐心等待空隙的出现。
      而且，就是采访正式开始了，也是被秦总的德国学生（下图）不断地打断……





我们留意到这块由众多权威机构颁发的"亚洲品牌创新奖"奖牌
足以说明汉龙威尔和秦国良在国际上的地位

     采访提问的提纲是预先准备好的，但秦国良的回答还是常常超出预先的想象。
     问：您对于目前的金融危机有什么看法？
     答：金融危机就像世界大战,但我始终认为危机其实就是机会！对于我们汉龙威尔来说，就这么简单！20年中，我们经历了许多次危机，每次都是一次发展的机会。
　　
     问：金融海啸对汉龙威尔有什么影响吗？
　　　答：（大笑）金融海啸？没感觉！　我们天天在海啸！（见我们不解，又补充了一句）企业必须时刻都要有危机感。我们始终让自己处在危机中，就像天天吃苦，就不知苦滋味了；天天地震，就没有震感了。所以，现在我们一切照常。

　　（虽然秦总只用一二句话就回答了我们的问题，但接着谈了许多“做品牌犹如做人”的道理，他说：诚实是根本，融通是前提。我们找到的合作者都必须是认知一致，志同道合的，甚至在人生观上都是相通的，我与一个德国大老板谈人生哲学一谈就谈了两天两夜，很愉悦，很通畅，生意也就水到渠成了。我讨厌那种只谈如何赚钱、怎么样赚更多的钱的谈判，没有打动心灵的东西，我宁可生意不做。——这些，让我们找到了问题的真实答案——一个头脑清醒,不被商业社会的种种诱惑所诱惑的企业家，诚实做人、诚实做品牌而又饱含忧患意识的企业家是应该能够做到“危机即机会”的。一个有坚实基础的企业是能抗风浪的。）

　　　问：那……对于即将到来的２００９年，您有什么新的举措与打算呢？
　　　答：新年的打算有很多。汉龙威尔是国内第一个进入市场的休闲服品牌，一直卖得不错。但，我更喜欢国际上通常的做法，与团队分工、合作。“饼，不能一个人通吃！”我们会更专心地做自己应该做的事，发挥自己的专长。同时在设计上坚持自己独特的风格。
       新年中，等着与我们合伙的有德国、南非、伊朗、北美、南美等国家的机构与团队，他们都喜欢我们的产品，而我们不会被胜利冲昏头脑，会慎重选择，稳步开拓；在欧洲，我们已经有了许多的连锁店，新年中会有更多的新店开张，都和国际大牌在一起；而在亚洲，比如日本，一直在策划“汉龙文化周”，不过，要从宏观上去考虑，中日文化的交流。对于印度、伊朗，09年肯定会去回访，与学术、商界再次亲密接触，他们喜欢我们的产品。认同我的文化思想，而后做生意应该没有问题，水到渠成。
      至于国内，我们会进一步做好，品牌的宣传推广，以国际模式寻找团队合作，他们管市场，我们来管设计与产品，大家都做专业的事，这样会很通畅。现在有了初步的合作者ITAT，虽然不甚理想，但已经按照国际的合作模式在起步，年初汉龙威尔会在数百个国内店上柜。
    让汉龙威尔内外开花是目标，但，我们不会贪心，不会盲目, 会按照既定方针去发展。

本网：秦总有什么新年祝词给服装界的同行朋友吗？
    秦总：希望我们服装界的同行朋友们，在2009年不要太在意金融危机，实际上这是一个契机，我们应该保持良好的心态，紧紧抓住这个契机，发展自己。祝大家新年快乐！