[说法]“抱团”背后重在产业链重构

来源：中国服装网   责编：xsx  阅读：    发表时间：2009-1-14 10:03:18  字体：【大】【中】【小】

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没有一个冬天不可逾越。随着全球金融危机的影响向纵深发展，国内实体经济尤其是纺织服装行业受到空前的巨大冲击。危机当前，团结的力量似乎已经超乎人们的想象，在全国各地由政府、行业组织、企业发起的“抱团取暖”的倡议、行动随处可见。 　　抱团作战 　　在2008年即将结束的倒数第3天，也就是2008年12月29日，对于烟台市服装行业协会会长、山东舒朗集团董事长吴健民来说，这无疑是一个值得纪念的日子。因为，就在当天，山东150家获得过“中国名牌”和“山东名牌”的纺织服装企业，与山东省内45家大型商贸零售企业代表，就山东地产名牌纺织服装优惠进场、优先进店、优先结算进行了面对面的交流，集体签署了低门槛“进店”协议。协议的签署意味着有政府支持，工商联手，对地产名牌纺织服装进大商场难、进名商场更是难上加难的问题有望得到解决。“我们希望在经济最困难的时候工商携手合作，全省纺织服装企业抓住机遇，在逆境中谋发展，共渡难关。”吴健民说。 　　其实，这只是国内众多地方服装业产业链上下游“抱团”作战的一个典型代表。 　　而就在此前一个月，在南方的上海，由上海东华大学、上海科学技术开发交流中心联名发起倡议，成立由长三角产、学、研等机构组成的“长三角纺织产业协同创新联盟”尘埃落定。基于上海的国际化平台优势与江浙两省的产业基础与成本优势的高度互补性，创建与国际对接的一流产业化研发共享平台。 　　“长三角地区纺织产业集群以中小企业为基础，这些中小企业的科研力量相对较弱，绝大多数小企业缺乏研发力量，往往借助于技术能人实施细小的技术改良而形成一些技术诀窍，对于影响整个行业的共性技术难题往往束手无策。”因此，联盟的专家认为，在产业集群中，大量中小企业对影响整个产业发展的共性技术创新有着强烈的需求。 　　而在温州，包括爱尔达制衣、威尔豪派服饰、迷西仕服饰、之达服饰等18家外贸型服装企业，抱团组建了温州雪之梦集团——一个国际化服装工业园。目前，位于温州平阳县宋桥的服装工业园已经开工建设，项目占地300多亩，预计2010年完工。“这里面有很优秀的外贸企业。”温州市服装商会会长、浙江奥奔妮服饰（集团）有限公司董事长郑晨爱告诉记者，项目建成后，这些外贸企业将联手创立自主品牌、市场拓展、产品研发、进军国际市场。 　　同样，绍兴也把纺织品出口市场从欧美转向亚非，在非洲设立了两个纺织工业园，为绍兴纺织企业抱团式、产业链式“走出去”提供平台，现在全市已有70多家企业，到巴西、泰国等国开辟中档纺织品市场。 　　显然，“抱团”已经成为企业迎战困难的一种战略。 　　“三种形式” 　　战略定下之后，剩下就是如何执行。“抱团不是简单地大家聚集在一起，或者产能的叠加。背后实际上是一个产业链的重组、优化和建立。”对于“抱团”蕴涵的深层次意义，郑晨爱分析后认为。 　　当前，危机倒逼纺织服装产业结构调整和产业升级。纺织产业升级是一个庞大的系统工程，需要通过对管理、技术、产品、人才等方面的创新和培育来增强行业自身的综合竞争力。因此迫切需要行业有效整合社会和行业科技资源、系统组织、优势互补。“抱团就是企业、行业一种很好的选择。” 　　抱团过程实际上也是一种产业链分工、合作的过程。“大家以往都是互相封闭，现在，通过‘抱团’可以分工更细、专业化更强，合作化程度更深。欧洲就有裁剪公司、打包公司。”他举例说。郑晨爱认为，“抱团”可分为三种形式：一是优势资源的共享；二是优劣互补；三是大企业带动小企业。 　　1月12日，由温州市政府带队，温州40家外贸企业组成的一行200多人赴香港参加时装节，意在与香港时装业的联系更加紧密，寻求在产品研发等全方位的合作，让温州服装真正“走出去”。 除此以外，为拓展国内市场，温州一些服装企业已经联合起来到国内的二三线城市和农村考察，并准备在天津、湖北等地区二三线城市设立服装大卖场，让产品直接由生产厂家进入零售终端，扩大国内销售渠道。“下一步温州市政府将鼓励大企业带动小企业。”郑晨爱透露。 　　在郑晨爱看来，温州服装“抱团”目前主要是优势资源的共享，企业之间联合着手国际市场的开拓、产品研发设计以及展示平台；长三角地区主要是优劣互补，运用技术创新平台，让中小企业以低廉的成本享受到产品设计、工艺革新、品质控制、技术培训等方面的服务；绍兴主要是大企业之间形成合力，来带动小企业的共同发展。 　　“三个合力” 　　任何事物都有其两面性。服装企业在危机中遇到的不只是困难，还有提升。“抱团视野要放在重构全球纺织服装产业链上，借机走向产业链的高端。”中国服装产业经济研究所常务副所长陈国强在接受记者采访时表示。“长三角纺织产业协同创新联盟”就是从全球竞争的角度重新布局长三角纺织业，通过加强区域合作和协同创新，避免同质化竞争，以提高长三角纺织业的整体竞争能力。 　　陈国强同样认为，“抱团”是一种产业链的提升和产业结构的调整，他同时提醒，在抱团的过程中，要注意形成三个合力： 　　一是政府、企业、行业组织层面，政府出台产业政策时要为企业考虑，行业组织的行动也要考虑为企业服务问题。基本可以认为是政府出面引导，行业组织协同，大企业牵头。 　　二是国内企业层面，打破以往单个企业大而全、什么都干的状况，把一些任务分配给中小企业，比如说以前大中小企业都在接单，现在，受危机影响，订单向大企业集中，中小企业由于自身的研发、设计能力较弱等原因失去了订单，这时大企业应尽可能把加工等环节，转给中小企业，让产业分工更细、更合理化，进而增强企业之间的协同关系。 　　三是国内外企业层面，市场情况好的时候，国外企业可以向国内企业提供订单，情况不好了，订单没有了，这时候，国内企业就应该为国外企业想一想，加强与国外企业的多种合作。

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