李宁品牌的学生启蒙时代与后奥运再造时代
来源:世界品牌实验室 责编:猛龙 阅读: 发表时间:2009-2-11 9:54:08 字体:【大】【中】【小】
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张杨是北京一家网络公司的中层管理者,最近在大运村网球场学习网球。张杨把他的李宁服饰分为两个时代,一个是学生时代,一个是后奥运时代。 关于学生时代,张杨介绍说,大概在2000年左右的时候,那时他还在读大学,李宁这个品牌在当时感觉是名牌,所以穿着觉得心里美滋滋的。但是参加工作以后,接触到了耐克、阿迪达斯等国际品牌,就再也不好意思穿李宁了。“觉得国产的东西很土,档次也不高。”这是在国际品牌进入国内之后很多人都会有的一种想法,而张杨也从此近十年的时间一直钟情国际品牌,在此期间,他很少关注国产运动服饰。 “那为什么现在又回头来穿李宁呢?”记者不解地问。 “原因主要有两方面吧,首先是产品质量上的优势,其次是奥运会的影响。”张杨解释说。 质量不逊国际品牌 据张杨这些年穿衣的经验,他体会到,国际品牌的质量不见得就比国产的好。 “比如,我前段时间花了699元买了一双白色的耐克新款运动鞋,专门是为打网球准备的,但是还没等我去打网球,只是穿着它爬了一趟香山,鞋头部分就有很多处小的破皮的地方,而且透气性也不好。最近我买了一双李宁的运动鞋,才399元,但是很耐磨,穿着也很舒服。花更少的钱,买更好的东西,我相信这样的事情谁都愿意去做。” 张杨对李宁品牌的好感,还来自于他的一条李宁运动裤。“布料软,透气性又好,虽然很薄,但冬天穿一点都不冷,而且很少出现褶皱。”张扬觉得,那些国际品牌的产品现在能做到这些方面的也不多见。 关于国外品牌和国产品牌的耐用性方面,张杨也有他独到的见解。 “为什么国产品牌穿的时间短,而国外品牌穿的时间长?这也并非全是产品质量的原因,而在于消费者对产品的爱惜程度。比如说,花100元买的东西和花300元买的东西,一般人都会更爱惜后者,因为它成本高啊!” “国产品牌和国外品牌同样也是这个道理,国外的产品在中国销售是要缴税的,最终这些税还是要分摊到消费者身上,所以国外的产品价格一般都会高于国产品牌,由于消费者花费高,自然会更加爱惜一些,穿的时间会比国产品牌久一些,但是质量并不一定高于国产品牌,国产品牌只要你一样用心爱护,照样也能穿很久。” 奥运会重塑李宁品牌 优良的质量,仅仅是吸引张杨青睐的原因之一,而促使张杨最终彻底转向李宁的根本原因,则是2008年在北京举办的那场轰轰烈烈的奥运会。 “奥运会在两个方面让人们重新认识李宁品牌,一个是4支‘中国梦之队’的比赛装备赞助,另外是李宁点燃主火炬事件。”张杨分析说。 在北京奥运会上,李宁品牌为中国乒乓球队、跳水队、体操队和射击队4支“中国梦之队”的2008年奥运会比赛提供装备,在奥运会赛场上,中国取得的51枚金牌中有27枚金牌得主运动员的服饰由李宁品牌赞助,也再一次打响了李宁品牌。 “我现在还记得,郭晶晶穿的印有非常流畅的祥云线条的跳水赛服,很漂亮也很时尚,流畅的李宁LOGO很显眼。据说郭晶晶本人也对跳水赛服的设计提出了很有建设性的意见,觉得很有意思。”张杨兴致勃勃地说起这些细节。 2008年8月8日,腾空而起的李宁,成功完成了3分半钟的完美且艰辛的奔跑,顺利点燃主火炬,让人们仿佛又看到了年轻的李宁,不断超越拼搏的中国精神,同样也使得李宁品牌获得更广泛的认同。 “李宁品牌在奥运会上的亮相,对我产生的最大影响,一方面是发现原来李宁的产品也很有品味,另一方面觉得支持国货是一件很光荣的事情,我真的这么觉得。” 未来业绩值得期待 张杨并非个案,李宁公司的业绩可以印证这一点。2008年上半年,受益于同店销售上升26%及分销网络的扩展,公司实现营业收入30.60亿元人民币,同比大增60.3%。李宁近些年的一系列发展模式和营销模式,为公司的经营带来了生机。虽然原材料成本上升,但由于良好的供应链管理及规模效益,毛利率大致保持稳定。 公司的多品牌策略仍持续进行,除在大卖场开设新动(Z-DO)品牌店以夺取中档市场的需求外,公司将微调AIGLE品牌的产品。2008年7月,公司成功收购专注于户内体育产品及设备的上海红双喜58%的股权。另外,在奥运开幕前一周,公司还公布获得了意大利品牌乐图(LOTTO)的内地独家特许权20年。 基于李宁公司的发展态势,里昂证券在2008年9月上调李宁公司2008年、2009年盈利预测3个百分点,调至23%和18%,与此同时,高盛也上调公司盈利预测2~3个百分点。 当然,高盛公司同时表达了担忧之情,其担忧主要是因为分销商上半年订单过量,估计每间店铺存货价值上升68%;而李宁上半年的经营利润率及净利率符合预期,全靠获得政府补助;新动牌及AIGLE品牌的表现远逊预期,这些使得近期内李宁投资机会不明显。 未来,公司在面临机遇的同时,也面临着不小的挑战,尤其是全球经济衰退以及中国经济下滑带来的内外需的减弱,将对公司的经营产生不利影响。
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