[活动]2009年郑州女装跨越式发展专题研讨会”纪实

来源：中国服饰报   责编：粥粥  阅读：    发表时间：2009-3-27 10:39:54  字体：【大】【中】【小】

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第一期《中国服饰报·郑州女装》专刊在郑州女装业界引起强烈反响，更加激发了已蛰伏多年的女装企业老板们发展的意愿。为顺应潮流，3月5日下午，本报河南工作站和锦荣商贸城共同召开了“2009年郑州女装跨越式发展专题研讨会”，河南省服装行业协会、郑州市工商联服装商会、河南工程学院、锦荣商贸城的主要领导，河南省主流媒体《大河报》、《河南商报》、《东方今报》的知名财经记者，知名的咨询管理公司和二十多家女装企业掌门人共同就发展大计仁者见仁智者见智、共商策略同谋发展。 　　 　　行业领导 　　企业领导不能再当五总干部 　　河南省服装行业协会秘书长李刚 　　 　　《中国服饰报·郑州女装》专刊第一期出来之后，我接到了许多兄弟省市服装协会领导的电话，内容一是表示祝贺，更多地还是表现了对郑州女装业发展的极大关注和了解我们推动产业发展的方法。这里要特别感谢《中国服饰报》对郑州服装业的支持。一个产业集群的发展需要政府、媒体、企业、市场和院校五个关键因素共同的努力。 　　 　　郑州女装虽然具有了一定的优势，但我们和先进地区比起来差距还很大。女装要发展，关键还是要思想解放，企业领导不能再当五总干部，既是总经理同时又是营销总监、设计总监、企划总监、财务总监。企业领导要把时间的三分之一用于日常工作，三分之一用于研究客户、市场、融资，三分之一用于研究管理。要敢于突破自己，敢于走出去看，敢于宣传自己，敢于用人，敢于贷款。 　　 　　向郑州女裤学经验 　　郑州市工商联服装商会办公室主任胡郁企 　　 　　在区域品牌打造，个体品牌树立方面，郑州的女裤已经先行了一步并积累了成功的经验，为郑州女装的发展奠定了一定的基础。今天在座的不少人都完整地经历和见证了女裤的发展，前期我们可以采取拿来主义，向郑州女裤学经验，向郑州的速冻食品行业学经验。 　　 　　市场领导 　　老板的层次是企业发展的极限 　　河南豫发置业（郑州锦荣商贸城母公司）董事长王建树 　　 　　老板的层次是企业发展的极限，所以我认为郑州女装要发展，最关键是要解决老板们自身的问题。所以，我建议，老板自身首先要做好冲电学习，其次要多走出去看看，读万卷书，还要行万里路，第三要有耐心，有长期做品牌的思想准备，品牌是日积月累、持之以恒，倾注大量心血打磨出来的，决不是一朝一夕能够成功的。 　　 　　锦荣要担起培育郑州女装品牌的责任 　　郑州锦荣商贸城总经理王建勋 　　 　　作为郑州地产女装最大的集聚市场，锦荣商贸城愿意也有责任为郑州的女装产业发展做出力所能及的事情，我们可以请老师免费为老板们办培训班，补贴大家费用鼓励大家走出去看看。锦荣商贸城也同样面临升级的问题，我们将采取局部改造、循环开发的方法逐步改善大家的经营环境，将锦荣商贸城培育成孵化中高档品牌的舞台。 　　 　　企业掌门 　　郑州女装的发展是万事俱备只欠东风 　　谢人超达总经理谢郑生 　　 　　作为一个摸爬滚打了20几年的老服装人，我今天感触很多。政府、媒体、院校、市场都这么大力度的关心女装业，我很受鼓舞，如果企业再做不好，我们应该觉得汗颜，今年沿海服装业受到全球金融危机的影响很大，对于内地的服装企业应该是一个机遇，很明显的事情是往年最头疼的招工难问题已经不存在了。 　　 　　可以说郑州女装的发展是万事俱备只欠东风，欠的东风就是老板们要解放思想，转变观念，要除掉小富即安的意识，迈出品牌化发展的步子。 　　 　　只有出手，才知道困难在哪里 　　庄娇服饰总经理买爱国 　　 　　看到女裤的发展，早就有发展的想法，但是还是因为顾虑太多而不敢踏出去第一脚，我知道很多老板的想法和我差不多，就是思想的问题。所以我认为，要敢于出手，才知道困难在哪里，问题在哪里，才能找到解决问题的方法，何况又有今天在座的这么多高人指点。郑州女装产业已经开始改变，我有信心在今后的3-5年能走出去，企业有一个翻天覆地的变化。 　　 　　企业要形成合力还要差异化发展 　　雷娜银河服饰总经理雷保虎 　　 　　郑州的女装企业大部分都完成了资金的原始积累，资金不是问题。品牌化发展是企业的必然之路，在这条道路上，我认为郑州女装企业既要形成合力还要强化差异化发展。我赞成建树董事长的话，老板的高度决定企业的高度，每个老板的实际情况不一样，品牌化的过程需要老板承受相当大的压力，几百家企业不可能都会做大做强，所以要找准自己在行业中的定位，我们需要红花更需要绿叶，但是你必须努力向前走。 　　 　　努力了才不后悔 　　平野服饰总经理王月霞 　　 　　如果倒退10年，我想也不敢想自己能拥有一个几百工人的企业，现在，我也不敢想10年以后的我是什么样。过去的10年，有时有些后悔，因为我想如果思想更解放 　　 　　一些，也许企业会更好一些。但今后10年我不愿再后悔，我们面临这么好的发展机遇，我和我的企业愿意冒一定的风险拼搏一把，不辜负领导对我们的期望，和郑州女装产业共同发展。 　　 　　打造郑州女装的集体品牌需要大家共同的力量 　　鹤福服饰总经理郑强 　　 　　箭在弦，不得不发，我们已经迈出了最困难的第一步，虽然和裤子相比晚了一拍，但还是值得自豪。我的打算是培育设计师团队，树立公司形象，建立营销管理队伍，完善科学的生产管理制度。 　　 　　打造郑州女装的集体品牌需要大家共同的力量，已经走在前面的我们几家愿意承担更多的风险去探索，愿意付出更多的人力和财力，甚至愿意做烈士去铺平郑州女装大品牌发展的道路，我们希望更多的同仁跟上来，共同发展。 　　 　　发展要突破硬件的瓶颈 　　天派服饰总经理陈玉敏 　　 　　我们希望发展，但有制约因素，我提一下，一是我们没有自己的工业园，一直在租厂房，思想上不稳定。二是锦荣的平台需要提升，我们企业愿意像锦荣的发展理念一样：锦绣前程，你我共荣。 　　 　　（李刚秘书长和王建树董事长就陈玉敏女士的问题做了回应，工业园已经开始筹备，锦荣也必须升级。） 　　 　　郑州女装需要旗帜型的企业 　　金贵人服饰总经理田在双 　　 　　希望政府能给企业比较宽松的环境，比如上次拆迁，时间太紧，给企业造成了很大的损失，我们支持政府的法规，但总得多给些时间。 　　 　　另外，我认为郑州女装的发展需要旗帜型的企业，就像郑州女裤的梦舒雅、娅丽达、逸阳等3—5家具有开拓性的企业，后面还要有十几二十几家有一定实力的企业跟上去。 　　 　　要在品牌上狠下工夫 　　民生服饰总经理赵敏生 　　 　　我认为每个企业都要在自己的品牌上多下工夫，我认为有5点要注意：一是产品最重要，二是风格要有差异化，三是要有3—5年的中长远规划，要有远景，四是要扩大市场占有的份额，五是要加强品牌的宣传。 　　 　　院校领导 　　设计管理与品牌推广是河南服装业品牌化经营的必由之路 　　河南工程学院服装设计与工程系主任邵献伟 　　 　　服装产品从灵感到商品到形成品牌优势，经过许多环节，品牌推广策划和设计环节的密切结合是品牌市场成功的关键。尽管河南服装业品牌化经营模式已经出现，品牌化经营的格局已初步形成；但大多数河南服装品牌仍停留在一般意义的产品销售层面上，没能从大服装设计角度出发，将服装品牌的设计围绕服装品牌产品的策划设计和运作设计展开，从而制约了我省服装产业优势得到更好的发挥。设计管理与品牌推广是河南服装业品牌化经营的必由之路。 　　 　　产业链声音 　　创新就是创造性的模仿 　　合纵管理咨询有限公司首席咨询师冯强 　　 　　做品牌无外乎两点，第一在硬件上平台，第二软件上有思想。 　　 　　不管是打造区域品牌还是个体品牌，都有许多可以借鉴的例子，我觉得郑州女装的早期发展还是要拿来主义快一点，找好定位，寻找一个相近的模仿的目标，用劲去学习。 　　 　　设计师对设计的畏惧和对时尚的敬仰 　　旗帜设计研发工作室首席设计师宋瑞萍 　　 　　做了十几年的设计，越来越感到对设计的畏惧和对时尚的敬仰。对一个品牌来讲，设计是一个系统的工程，需要一批人长期的致力于这项工作，不是靠几个爆版就能解决的，这是批发型企业向品牌型企业转变重要的一环，企业家一定要克服急功近利的设计思想。

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