广东温商打造啄木鸟品牌王国

来源：温州商报   责编：轻骑兵  阅读：    发表时间：2007-11-16 15:07:00  字体：【大】【中】【小】

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七好发展受关注 　　日前，全国政协副主席阿不来提·阿不都热西提在广东参观考察期间，前往七好集团，东莞温州商会会长（筹）、香港七好集团董事长周建云、总经理叶晓亮分别向他汇报了企业情况，周建云表示，上个世纪80年代，香港七好集团大胆收购啄木鸟世界驰名品牌，立足广东、面向世界，企业目前市场覆盖全球70多个国家，在国内建立了2000多家连锁店，2006年集团实现销售总额达到了60多亿人民币。在企业发展的同时，七好集团为国内各地，特别是西部边远贫困地区捐资捐物价值8000余万元，荣获全国十大慈善企业等光荣称号。近几年七好集团已经开始进军新疆，积极参与新疆的资源利用与项目开发。 　　啄木鸟品牌飞速发展 　　啄木鸟是七好旗下最重要的品牌， 这个国际品牌，有70多年的历史，其男装、女装、童装都享誉欧洲。拥有了世界品牌，能否经营好世界品牌？曾经有人这样问周建云。在收购啄木鸟品牌后，周建云迅速建立东莞七好服饰有限公司，作为啄木鸟品牌在中国的运营中心，同时推出“三三三”运营计划，目的是使啄木鸟在短时间内成为国内男装主流品牌，该运营计划的推出，曾在业内引起不小的轰动。 　　何谓“三三三”运营计划？据周建云介绍，第一个“三”，即啄木鸟品牌的三个定位：设计观念和文化内涵定位，展示“自然、亲和、文化”的风格。为实现这个定位，我们在香港设立了产品设计中心，由世界著名设计师担纲设计；同时计划与中国服装学院长期合作，使国外时装与中国文化有机结合起来。消费群的定位。啄木鸟男装消费群定位于中小企业家、企业白领等。商品价格定位，走中间或中间偏上路线。 　　第二个“三”即啄木鸟品牌的三大管理：品牌管理。作为啄木鸟品牌的唯一商标持有人，品牌管理是首要任务。团队管理。从总部到代理商，再到专卖店和导购员，都经常培训，形成共同理念。营运管理。要标准化，从设计制作，到柜台样式、摆设、标志，以及服务用语等，都要统一标准，还要建立一套高度现代化的商品配送系统和市场反馈机制。 　　第三个“三”即啄木鸟品牌的三大规划：产业发展规划。周建云说，啄木鸟70多年来一直是服饰品牌，这是它的主要优势，我们要立足本行，做大、做强。网络发展规划。用三年时间，在全国各地再开1000家啄木鸟品牌连锁店。人才发展规划。要广开门路，把一流的管理人才、一流的代理商、一流的品牌合作者吸引到啄木鸟团队中来。 　　周建云慈善档案：　　 　　2002年率先兼并香港七好（集团）有限公司。2003年，他为新疆伊犁哈萨克自治州地区慷慨捐助了价值50万元的救灾衣物；2004年他为“大地之爱·母亲水窖”工程捐助了100万元；印度洋发生海啸，他向灾区捐赠了25万元；支持国内教育为永嘉慈善总会捐赠10万元；为安徽寿县沛东乡捐助了希望小学。获得“2006十大慈善家”称号，“2007中国慈善排行榜”发布时，与中国石油化工集团有限公司、可口可乐中国有限公司等十家企业一同荣获“2007十大慈善企业”称号。 近年来，周建云共向社会各界捐款2000多万元。

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