北京有个燕莎，燕莎有个OUTLETS。　　
　　燕莎OUTLETS全称“北京燕莎—奥特莱斯购物中心”，简称奥特莱斯，京城人昵称其“奥莱”。　　
　　2002年12月18日，北京燕莎奥特莱斯购物中心，一个代表着全新零售业态的购物中心——全国首家OUTLETS购物中心，正式在北京东四环路的北工大桥西侧开张。　　那是一个与住宅小区、学校等都拉开一段距离的地方，远离闹市区。对有车族而言，它在北京城东南，有点儿“绕脚”；对东西南北城的无车族，“燕莎”原本就是个“高不可攀”的地界儿，再OUTLETS，还那么老远，就更不可企及了。　　
　　一年半过去了，逛OUTLETS的京城人越来越多，外地人来北京也专程奔奥莱去。“奥莱”成了北京商业的一个新景致、新名胜。周末的奥莱，车水马龙，停车场爆满。看着川流不息逛奥莱的人们，你会觉得满眼都是品牌消费的行家里手。懂品牌知门道的“购物名家”正在这里凸现出来，还被培育出来，他们在这里集结，从这里壮大起来。　　
　　一年半过去了，奥莱已由刚刚创办时的1.6万平方米扩展到3万多平方米了；日客流量3万余人（最高5万人以上），平日销售额100万元，节假日一般达到200万到250万元。燕莎有关人士称，建奥莱的投资已经收回了。　　
　　
　　据燕莎友谊商城总经济师和阳先生说，在国外，OUTLETS都由一个个独立经营的商店组成，没有统一的收款，各家品牌店都是租赁的方式。但在我国内地，由于房地产市场尚未成熟、专门从事OUTLETS建设的开发商尚未出现，因此燕莎实际上充当的是把品牌代理商召集起来，并进行管理的房地产开发商的角色。换言之，燕莎对OUTLETS中国化的一大改动在于：其所租赁做OUTLETS的厂房式建筑内部，是一个由专柜和联营方式组成的商场，里面是很多品牌的联营专柜，这是燕莎OUTLETS与国外OUTLETS的典型区别。　　

　　于是，燕莎奥莱就必须要统一布局、统一安排货柜货架、统一管理、统一收款、统一结算。那里甚至连试衣间都是集中设置的，顾客可以集合自己推车内的所有服装一并试衣。这种情况下，零售商作为管理者所起的作用就要比国外的OUTLETS大得多，也复杂得多。　　另外，有趣的是，燕莎奥莱的北侧还有个高档家俱店伊力诺依。两家“拼装”又成了个更大的MALL。保不齐哪天还会在其附近又冒出个什么商店、商场、商城来，因为周边还有可拓展的地块，所以，燕莎奥莱又可以说是个正在长个儿的大MALL。另外，未来5年，它所在地区将成长为北京城东人口密集的高档文化社区，有着较大的消费潜力。如此看来，燕莎OUTLETS今天的选址与发展，就更具独特的商业慧眼了。　　

　　无形中，燕莎OUTLETS走出了一条大MALL建设和发展的特别道路：在一个有发展潜力的地块上，先做个小的或中等的MALL，创牌子养商势；再有其他投资商、零售商或者商业地产商围拢过来，“众人拾柴”而终成大业。　　
　　
　　其实，看看王府井、西单商业街的形成，不都有个从小到大的过程？何必非得一步到位、一举惊人？更又何必去凑那个一哄而起、一哄而上又一哄而散的“热闹”？　　
　　琢磨燕莎OUTLETS的起家与发展短短不到两年的路，会给我们很多有益的启发。