 浅析成功实施ERP必须把好三大关 |
2011-10-31 |
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ERP，服装ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。 选择好ERP软件之后接下来就是实施问题了，那么怎样才能很好的实施ERP软件呢？想要成功实施ERP，必须把好以下三大关... |
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关键词：
ERP |
| “新郎.希努尔”的服装ERP软件探索之路 |
2011-3-24 |
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ERP之旅，大多数企业只装了财务软件，并没有真正做好企业信息化建设。本章将以服装业著名品牌——新郎.希努尔服装为例，针对该企业信息化的具体应用及实施过程，详细的分析了新郎.希努尔服装如何通过信息化提升企业竞争力，在激励的市场竞争中立于不败之地。 一、背景简介 中国500最有价值品牌，服装业的龙头，一线的品牌；直... |
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关键词：
新郎.希努尔 男装 |
| 百胜BSERP：百尺竿头，更进一步 |
2010-7-20 |
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ERP百胜服装ERP软件V3.1继2009年获得上海市科技型中小企业技术创新基金35万的扶持后，又于2010年获得国家科技型中小企业技术创新基金60万的扶持。从上海市级到国家级的“大跃进”，的确值得百胜人振奋。但在我们欣喜之余，更应梳理BSERP产品的成功之处，为打好BStyle产品的下一仗作好准备。
BSERP... |
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关键词：
百胜BSERP 品牌 |
| [看法]金融海啸对服装ERP抑或是一个契机 |
2009-5-15 |
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ERP行业。目前，已经有媒体报道，一些中小服装ERP厂商因为销售不景气已经倒掉。中国服装ERP行业正面临一个重大的考验。不过，就我看来，此次金融海啸是一次危机，但也是一个机会。如果服装企业采取了得当的服装ERP策略，如果服装ERP厂商借这次找到了发展的契机，金融海啸或许就变成了一件好事。
内功
在这次金融... |
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关键词：
看法 服装 |
| [论述]对于纺织行业实施ERP项目的探讨 |
2008-9-29 |
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ERP( 企业资源计划管理) 系统以后，效果非常明显。公司产品开发周期由ERP 应用前的30天降低至15天，市场反馈周期由3天降低到7 天，色织布生产周期由60天减少到25天，染色一次命中率由56% 提高到98%，准时交货率提高到98% ，用户满意程度提高到98%，而库存降低了30% ， A级布率由94% 提高到97.... |
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关键词：
纺织 行业 |
| [参考]纺织企业ERP管理的方法 |
2008-9-19 |
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企业ERP建设要和企业整体管理水平相协调
ERP管理是企业装备水平、技术水平、人员素质、管理水平发展到一定程度的产物，是依附在以上各项管理发展水平上的先进工具。在企业发展的合理阶段适时引入信息化，整合企业各项资源，最大限度地发挥资源效能，降低运营成本，取得满意的经济效益。但同时要防止把企业 ERP建设绝... |
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关键词：
纺织 企业 ERP管理 |
| [看法]纺织企业ERP管理的方法 |
2008-9-18 |
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企业ERP建设要和企业整体管理水平相协调
ERP管理是企业装备水平、技术水平、人员素质、管理水平发展到一定程度的产物，是依附在以上各项管理发展水平上的先进工具。在企业发展的合理阶段适时引入信息化，整合企业各项资源，最大限度地发挥资源效能，降低运营成本，取得满意的经济效益。但同时要防止把企业 ERP建设绝... |
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关键词：
看法 纺织 企业 ERP |
| 上讯倍联携手北京M.TSUBOMI共同打造服装ERP营销管理平台 |
2008-8-20 |
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ERP平台产品打造服装行业个性化ERP。此系统将充分体现M.TSUBOMI内部管理特色，柔性适应M.TSUBOMI服装业务快速发展的需求。
M.TSUBOMI始创于1996年10月，以日本及东方文化为背景，精选日本、欧洲一流的面料将国际性思想通过剪裁、造型、颜色的运用，融入于每一件时装之中，主要面向30－50岁范... |
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关键词：
北京 服装 营销 |
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