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发表评论一个研究中心的使命
“西服研究中心是中国服装协会建立的第一个大类服装品种专业研发中心，标志着中国服装行业创新平台试点机制的启动。”中国服装协会常务副会长蒋衡杰如此定义。
西服研究中心是行业组织、企业、学院及研究机构多方智慧的结晶。蒋衡杰介绍，西服研究中心是中国服装协会和拥有“蓝豹”品牌的普灵仕制衣有限公司利用各自优势、联合共建的西服产业公共技术服务平台。西服研究中心凭借普灵仕公司现有的先进的西服制造、销售链和将要不断完善的现代化、信息化的生产模式，依托中国服装协会科技专家委员会的智力资源，“行产学研”协同运作，致力于打造先进的中国西服产业研究基地，通过西服研究中心的示范带动作用，持续加强西服产业自主创新能力，促进中国西服产业上下游产业链的良性发展，推进中国西服产业实现新的跨越。
西服中心的主要有十大任务，分别是：国家、地方重大项目的承担研发；西服设计与加工工程技术研究；西服定制及制造模式研究；西服产业链的原、辅材料及加工设备的现代化配套途径研究；西服产业原、辅材料库存预警和控制机制研究；西服及相关产业的物流与配送机制研究；西服领域标准化研究，制定中国西服样版标准和工艺标准；西服销售商务模式创新与服务规范研究；成为国家西服专业高级人才培养基地；成为国际间以西服为主体的服装科技与文化交流中心。
西服中心的主要合作单位来自东华大学、苏州大学、北京服装学院、天津工业大学、常州纺织服装职业技术学院、上海市服装研究所、国家服装设计与加工工程技术研究中心和国内外若干知名西服企业，并由上述单位的全国知名的专业专家组成西服中心的专家委员会。
今年以来的金融危机愈演愈烈，这给出口数量庞大、对外依存度高的中国服装行业带来了巨大挑战。中国服装协会在这样一个态势下建立西服研究中心，更有一番深意，就是要积极贯彻国家“要把建立以企业为主体、以市场为导向、产学研结合的技术创新体系作为突破口，建立国家创新体系”的发展战略，在全行业倡导苦练内功、加强自主创新能力、提高企业核心竞争力，以此来“过冬”，更以此来迎接“春天”。
一家西服企业的理想
说起男西服，大概全世界的人都相信，最好的技术在欧洲。其中，代表当今西服制造最高水准的“高档男西服无粘合覆衬技术”，全球只有四家企业能够完全掌握。其中三家在欧洲；另一家企业则是中国的普灵仕制衣有限公司。
“蓝豹”品牌销量在全国很多商场都名列前茅，最让普灵仕公司总经理吴建卫自豪的是自己拥有“高档男西服无粘合覆衬技术”。使用无粘合覆衬技术生产的男西服远比普通西服费时费料，使用该技术的欧洲西服在中国市场的售价接近３万元。
高档男西服无粘合覆衬技术及其标准长期被欧洲企业垄断，全球绝大多数西服制造商采用的都是粘合覆衬工艺，制造出的西服有“僵硬感”。１０年前，吴建卫慕名到意大利拜访某著名西服制造企业，希望在无粘合覆衬技术方面得到支持，然而，对方提出的条件却非常苛刻：“必须连续学习５年，每年学费至少６０万美元”，同时甩出一句“中国没有真正的西服，你们永远开发不出来。”
１０年前的意大利之行开启了“蓝豹”长达１０年的学习生涯。１０年后的今天，吴建卫已经可以作为贵宾在欧洲与同行进行技术交流，他又将目标瞄准了填补国内空白的“国家标准”。吴建卫认为，现有的国家西服标准是普遍的标准，并不能覆盖所有层面的西服，应该有针对国际先进特殊工艺西服的“特殊标准”。
吴建卫说：“我们要站在行业的角度做一件具有国际水准、中国最好的西装。”为此，普灵仕以年销售的５％－８％投入西服中心作为研究经费并专设帐户管理资金。一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。５％－８％，这一研发投入比例远远高于绝大多数服装企业，由此彰显了普灵仕以“标准”领跑西服产业的理想。“未来我们的研究成果要在２－３年内提供给行业，以促进整个西服行业的发展。”
一个传统产业的未来
东华大学教授张文斌认为：“西服产业至今都是围绕标准来演变的。”
最开始的第一代男西服使用浆布衬，追求挺括的效果，因此表现出的西服外观也比较硬挺。后来开始追求软、轻的外观，进入第二代西服时代。这时候开始用粘合覆衬来代替浆布衬，生产工艺从覆衬过程讲大大降低，不需要推门，只需要一次缝合，目前国内大多数西服都采用这种工艺。现在男西服流行更轻更自然，动静舒展，要求衬的工艺既有继承又有发展，相关标准也要发生变化。“高档男西服无粘合覆衬技术如果确立国家标准，将推动整个产业链的提升。”张文斌说。
国家服装设计与加工工程技术研究中心教授闻力生表示，改革开放３０年也是西服工业化和标准化的过程，欧洲也经过了从手工到工业化再到手工的过程。现在国内一些优秀的西服企业正在开发高级手工定制的市场，需要更有针对性的国家标准，来满足消费者的个性化，也为中国西服有一天比肩世界打下基础。
信息化是满足高端定制的一个必需要素，中国服装协会产业部主任张广闽认为，对于西服企业来说，无论是“一对一”的高级定制，还是“一对多”的规模定制，都要实现从下订单到生产再到销售终端全部信息化，现在已经到了“不做就来不及”的时候了。
